房地產(chǎn)項目全程策劃流程-資料下載頁
2025-02-24 02:57本頁面
【導讀】建設(shè)項目全方位（全程）策劃是從項目用地的初始狀態(tài)就導入的科學方法并結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程，控制，為以后的開發(fā)總結(jié)經(jīng)驗，提供依據(jù)。這個框架是研發(fā)中心借鑒理整其他公司開發(fā)項目的框架，可。能個別地方不太適合或繁瑣，在以后的工作中可以修正和調(diào)整完善，力爭形成一個標準格式報告文件。項目投資策劃是房地產(chǎn)全方位策劃關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這個過程操作好了，就意味著項目成功了一半，在這個過程中多下些功夫，以后的開發(fā)經(jīng)營中就可以未雨綢繆。通過對項目環(huán)境的綜合考察和市場調(diào)研。進行策略提示，并對開發(fā)節(jié)奏提出專業(yè)意見。1．項目土地性質(zhì)調(diào)查·地理位置·地質(zhì)地貌狀況·土地面積及其紅線圖·七通。4．周邊市政配套設(shè)施調(diào)查·購物場所·文化教育·醫(yī)療衛(wèi)生·金融服務(wù)·郵。政服務(wù)·娛樂、餐飲、運動·生活服務(wù)·游樂休憩設(shè)施·周邊可能存在的對項目不利的干。目前消費者對房地。及未來發(fā)展方向·
【正文】 市場的追捧，在很大程度上與其手上的王牌 —— 萬科開發(fā)的物業(yè)管理密不可分，它成為萬科開辟第二營銷渠道和制造回頭客的有力保證。 項目服務(wù)營銷的具體內(nèi)容 一、項目銷售過程所需物業(yè)管理資料 1．樓宇質(zhì)量保證書 2．樓宇實 用說明書 3．業(yè)主公約 4．用戶手冊 5．樓宇交收流程 6．入伙通知書 7．入伙手續(xù)書 8．收樓書 9．承諾書 10．業(yè)主 \用戶聯(lián)系表 11．遺漏工程實用鑰匙授權(quán)書 12．遺漏工程和水電表底數(shù)記錄表 13．裝修手冊和裝修申請表 二、物業(yè)管理內(nèi)容策劃 1．工程、設(shè)計、管理的提前介入 2．保潔服務(wù) 3．綠化養(yǎng)護 4．安全及交通管理 5．三車及場地管理 6．設(shè) 備養(yǎng)護 7．房屋及公用設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護 8．房屋事務(wù)管理 9．檔案及數(shù)據(jù)的管理 10．智能化的服務(wù) 11．家政服務(wù) 12．多種經(jīng)營和服務(wù)的開展 13．與業(yè)主的日常溝通 14．社區(qū)文化服務(wù) 三、物業(yè)管理組織及人員架構(gòu) 、培訓、考核、調(diào)配、述職、工資、福利、晉級等環(huán)節(jié) ，明確各部門的職能、責任、權(quán)限、隸屬關(guān)系及信息溝通渠道 四、物業(yè)管 理培訓 1．物業(yè)交付使用前的培訓 2．物業(yè)交付使用后的培訓五、物業(yè)管理規(guī)章制度 1．員工手冊 2．崗位職責及工作流程 3．財務(wù)制度 4．采購及招標程序 5．員工考核標準 6．業(yè)主委員會章程 7．各配套功能管理規(guī)定 8．文件管理制度 9．辦公設(shè)備使用制度 10．值班管理制度 11．消防責任制 12．消防管理規(guī)定 13．對外服務(wù)工作管理規(guī)定 14．裝修工程隊安全責任書 15．停車場管理規(guī) 定 16．非機動車輛管理規(guī)定 17．出租車及暫住人員管理規(guī)定 18．進?。ㄗ猓﹨f(xié)議書 19．商業(yè)網(wǎng)點管理規(guī)定 六、物業(yè)管理操作規(guī)程 1．樓宇本體維護保養(yǎng)規(guī)程 2．綠化園林養(yǎng)護規(guī)程 3．消防設(shè)施養(yǎng)護及使用規(guī)程 4．供配電設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程 5．機電設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程 6．動力設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程 7．停車場、車庫操作規(guī)程 8．停車場、車庫維護保養(yǎng)規(guī)程 9．游泳池及其設(shè)備維護保養(yǎng)和操作規(guī)程 10．給排水設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程 11．公共部位保養(yǎng)保潔操作規(guī)程 12．保安設(shè)備操作及維護規(guī)程 13．照明系統(tǒng)操作及維護規(guī)程 14．通風系統(tǒng)操作及維護規(guī)程 15．管理處內(nèi)部運作管理規(guī)程 16．租賃管理工作規(guī)程 七、物業(yè)管理的成本費用 1．管理員工支出 2．維護及保養(yǎng) 3．公共費用 4．行政費用 5．保險費用 6．其它 7．管理者酬金 8．營業(yè)稅 9．預(yù)留項目維護基金 （物 業(yè)的運營為自負盈虧） 八、物業(yè)管理 ISO9002提示 1．質(zhì)量手冊 2．程序文件 3．工作規(guī)程 4．質(zhì)量記錄表格 5．行政管理制度 6．人力資源管理制度 第八章 項目二次策劃（策劃總結(jié)） 第一節(jié)項目二次策劃的含義 品牌戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展在知識經(jīng)濟要求的前提下，科學合理綜合高效地考慮住宅建設(shè)地環(huán)境效益，廣泛運用高科技成果，改變傳統(tǒng)的施工方式，采用新材料和組織管理方法，不斷創(chuàng)造新的科學技術(shù)，規(guī)劃設(shè)計出優(yōu)美的人居環(huán)境，營造住宅文化 ，增強市場競爭力，才能促使開發(fā)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。 第二節(jié)項目二次策劃的具體內(nèi)容 一、全面策劃 1．全過程策劃 2．全員策劃 項目策劃的實現(xiàn)絕不只是營銷部門的事情 策劃手段的整體性企業(yè)對產(chǎn)品價格、渠道、分銷等可控因素進行互相配合，實現(xiàn)最佳組合，以滿足顧客的各項需求。 策劃主體的整體性 二、品牌戰(zhàn)略指示 品牌塑造 品牌維護 品牌提升 三、可持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略指示 人力資源科學配置 產(chǎn)業(yè)化道路策略 提高住宅產(chǎn) 品的技術(shù)附加值，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型產(chǎn)業(yè) 將住宅產(chǎn)業(yè)多個外延型發(fā)展轉(zhuǎn)為集約型的內(nèi)涵式發(fā)展 深化住宅產(chǎn)業(yè)化鏈條的協(xié)調(diào)性 專業(yè)化道路策略 提高建筑與結(jié)構(gòu)技術(shù)體系 節(jié)能及新能源開發(fā)利用 住宅管線技術(shù)體系 建立廚房、衛(wèi)生間的基本功能空間配置的整合技術(shù) 提高住宅環(huán)境及其保障技術(shù)體系 住宅智能化技術(shù)體系。
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