房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】建設(shè)項(xiàng)目全方位（全程）策劃是從項(xiàng)目用地的初始狀態(tài)就導(dǎo)入的科學(xué)方法并結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程，控制，為以后的開發(fā)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提供依據(jù)。這個(gè)框架是研發(fā)中心借鑒理整其他公司開發(fā)項(xiàng)目的框架，可。能個(gè)別地方不太適合或繁瑣，在以后的工作中可以修正和調(diào)整完善，力爭(zhēng)形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)格式報(bào)告文件。項(xiàng)目投資策劃是房地產(chǎn)全方位策劃關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這個(gè)過(guò)程操作好了，就意味著項(xiàng)目成功了一半，在這個(gè)過(guò)程中多下些功夫，以后的開發(fā)經(jīng)營(yíng)中就可以未雨綢繆。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的綜合考察和市場(chǎng)調(diào)研。進(jìn)行策略提示，并對(duì)開發(fā)節(jié)奏提出專業(yè)意見(jiàn)。1．項(xiàng)目土地性質(zhì)調(diào)查·地理位置·地質(zhì)地貌狀況·土地面積及其紅線圖·七通。4．周邊市政配套設(shè)施調(diào)查·購(gòu)物場(chǎng)所·文化教育·醫(yī)療衛(wèi)生·金融服務(wù)·郵。政服務(wù)·娛樂(lè)、餐飲、運(yùn)動(dòng)·生活服務(wù)·游樂(lè)休憩設(shè)施·周邊可能存在的對(duì)項(xiàng)目不利的干。目前消費(fèi)者對(duì)房地。及未來(lái)發(fā)展方向·
【正文】 市場(chǎng)的追捧，在很大程度上與其手上的王牌 —— 萬(wàn)科開發(fā)的物業(yè)管理密不可分，它成為萬(wàn)科開辟第二營(yíng)銷渠道和制造回頭客的有力保證。 項(xiàng)目服務(wù)營(yíng)銷的具體內(nèi)容 一、項(xiàng)目銷售過(guò)程所需物業(yè)管理資料 1．樓宇質(zhì)量保證書 2．樓宇實(shí) 用說(shuō)明書 3．業(yè)主公約 4．用戶手冊(cè) 5．樓宇交收流程 6．入伙通知書 7．入伙手續(xù)書 8．收樓書 9．承諾書 10．業(yè)主 \用戶聯(lián)系表 11．遺漏工程實(shí)用鑰匙授權(quán)書 12．遺漏工程和水電表底數(shù)記錄表 13．裝修手冊(cè)和裝修申請(qǐng)表 二、物業(yè)管理內(nèi)容策劃 1．工程、設(shè)計(jì)、管理的提前介入 2．保潔服務(wù) 3．綠化養(yǎng)護(hù) 4．安全及交通管理 5．三車及場(chǎng)地管理 6．設(shè) 備養(yǎng)護(hù) 7．房屋及公用設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù) 8．房屋事務(wù)管理 9．檔案及數(shù)據(jù)的管理 10．智能化的服務(wù) 11．家政服務(wù) 12．多種經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的開展 13．與業(yè)主的日常溝通 14．社區(qū)文化服務(wù) 三、物業(yè)管理組織及人員架構(gòu) 、培訓(xùn)、考核、調(diào)配、述職、工資、福利、晉級(jí)等環(huán)節(jié) ，明確各部門的職能、責(zé)任、權(quán)限、隸屬關(guān)系及信息溝通渠道 四、物業(yè)管 理培訓(xùn) 1．物業(yè)交付使用前的培訓(xùn) 2．物業(yè)交付使用后的培訓(xùn)五、物業(yè)管理規(guī)章制度 1．員工手冊(cè) 2．崗位職責(zé)及工作流程 3．財(cái)務(wù)制度 4．采購(gòu)及招標(biāo)程序 5．員工考核標(biāo)準(zhǔn) 6．業(yè)主委員會(huì)章程 7．各配套功能管理規(guī)定 8．文件管理制度 9．辦公設(shè)備使用制度 10．值班管理制度 11．消防責(zé)任制 12．消防管理規(guī)定 13．對(duì)外服務(wù)工作管理規(guī)定 14．裝修工程隊(duì)安全責(zé)任書 15．停車場(chǎng)管理規(guī) 定 16．非機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定 17．出租車及暫住人員管理規(guī)定 18．進(jìn)?。ㄗ猓﹨f(xié)議書 19．商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理規(guī)定 六、物業(yè)管理操作規(guī)程 1．樓宇本體維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2．綠化園林養(yǎng)護(hù)規(guī)程 3．消防設(shè)施養(yǎng)護(hù)及使用規(guī)程 4．供配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 5．機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 6．動(dòng)力設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 7．停車場(chǎng)、車庫(kù)操作規(guī)程 8．停車場(chǎng)、車庫(kù)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 9．游泳池及其設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和操作規(guī)程 10．給排水設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 11．公共部位保養(yǎng)保潔操作規(guī)程 12．保安設(shè)備操作及維護(hù)規(guī)程 13．照明系統(tǒng)操作及維護(hù)規(guī)程 14．通風(fēng)系統(tǒng)操作及維護(hù)規(guī)程 15．管理處內(nèi)部運(yùn)作管理規(guī)程 16．租賃管理工作規(guī)程 七、物業(yè)管理的成本費(fèi)用 1．管理員工支出 2．維護(hù)及保養(yǎng) 3．公共費(fèi)用 4．行政費(fèi)用 5．保險(xiǎn)費(fèi)用 6．其它 7．管理者酬金 8．營(yíng)業(yè)稅 9．預(yù)留項(xiàng)目維護(hù)基金 （物 業(yè)的運(yùn)營(yíng)為自負(fù)盈虧） 八、物業(yè)管理 ISO9002提示 1．質(zhì)量手冊(cè) 2．程序文件 3．工作規(guī)程 4．質(zhì)量記錄表格 5．行政管理制度 6．人力資源管理制度 第八章 項(xiàng)目二次策劃（策劃總結(jié)） 第一節(jié)項(xiàng)目二次策劃的含義 品牌戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展在知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求的前提下，科學(xué)合理綜合高效地考慮住宅建設(shè)地環(huán)境效益，廣泛運(yùn)用高科技成果，改變傳統(tǒng)的施工方式，采用新材料和組織管理方法，不斷創(chuàng)造新的科學(xué)技術(shù)，規(guī)劃設(shè)計(jì)出優(yōu)美的人居環(huán)境，營(yíng)造住宅文化 ，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能促使開發(fā)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。 第二節(jié)項(xiàng)目二次策劃的具體內(nèi)容 一、全面策劃 1．全過(guò)程策劃 2．全員策劃 項(xiàng)目策劃的實(shí)現(xiàn)絕不只是營(yíng)銷部門的事情 策劃手段的整體性企業(yè)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、渠道、分銷等可控因素進(jìn)行互相配合，實(shí)現(xiàn)最佳組合，以滿足顧客的各項(xiàng)需求。 策劃主體的整體性 二、品牌戰(zhàn)略指示 品牌塑造 品牌維護(hù) 品牌提升 三、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指示 人力資源科學(xué)配置 產(chǎn)業(yè)化道路策略 提高住宅產(chǎn) 品的技術(shù)附加值，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型產(chǎn)業(yè) 將住宅產(chǎn)業(yè)多個(gè)外延型發(fā)展轉(zhuǎn)為集約型的內(nèi)涵式發(fā)展 深化住宅產(chǎn)業(yè)化鏈條的協(xié)調(diào)性 專業(yè)化道路策略 提高建筑與結(jié)構(gòu)技術(shù)體系 節(jié)能及新能源開發(fā)利用 住宅管線技術(shù)體系 建立廚房、衛(wèi)生間的基本功能空間配置的整合技術(shù) 提高住宅環(huán)境及其保障技術(shù)體系 住宅智能化技術(shù)體系。
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