房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程-資料下載頁(yè)
2025-01-19 06:13本頁(yè)面
【正文】 60。 6．入伙通知書(shū) 7．入伙手續(xù)書(shū) 8．收樓書(shū) 9．承諾書(shū) 10．業(yè)主\用戶聯(lián)系表 11．遺漏工程實(shí)用鑰匙授權(quán)書(shū) 12．遺漏工程和水電表底數(shù)記錄表 13．裝修手冊(cè)和裝修申請(qǐng)表 二、物業(yè)管理內(nèi)容策劃 1．工程、設(shè)計(jì)、管理的提前介入 2．保潔服務(wù) 3．綠化養(yǎng)護(hù) 4．安全及交通管理 5．三車(chē)及場(chǎng)地管理 6．設(shè)備養(yǎng)護(hù) 7．房屋及公用設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù) 8．房屋事務(wù)管理 9．檔案及數(shù)據(jù)的管理 10．智能化的服務(wù) 11．家政服務(wù) 12．多種經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的開(kāi)展 13．與業(yè)主的日常溝通 14．社區(qū)文化服務(wù) 三、物業(yè)管理組織及人員架構(gòu) 、培訓(xùn)、考核、調(diào)配、述職、工資、福利、晉級(jí)等環(huán)節(jié) ，明確各部門(mén)的職能、責(zé)任、權(quán)限、隸屬關(guān)系及信息溝通渠道 四、物業(yè)管理培訓(xùn)1．物業(yè)交付使用前的培訓(xùn)2．物業(yè)交付使用后的培訓(xùn)五、物業(yè)管理規(guī)章制度 1．員工手冊(cè) 2．崗位職責(zé)及工作流程 3．財(cái)務(wù)制度 4．采購(gòu)及招標(biāo)程序 5．員工考核標(biāo)準(zhǔn) 6．業(yè)主委員會(huì)章程 7．各配套功能管理規(guī)定 8．文件管理制度 9．辦公設(shè)備使用制度 10．值班管理制度 11．消防責(zé)任制 12．消防管理規(guī)定 13．對(duì)外服務(wù)工作管理規(guī)定 14．裝修工程隊(duì)安全責(zé)任書(shū) 15．停車(chē)場(chǎng)管理規(guī)定 16．非機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理規(guī)定 17．出租車(chē)及暫住人員管理規(guī)定 18．進(jìn)住（租）協(xié)議書(shū) 19．商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理規(guī)定 六、物業(yè)管理操作規(guī)程 1．樓宇本體維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2．綠化園林養(yǎng)護(hù)規(guī)程 3．消防設(shè)施養(yǎng)護(hù)及使用規(guī)程 4．供配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 5．機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 6．動(dòng)力設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 7．停車(chē)場(chǎng)、車(chē)庫(kù)操作規(guī)程 8．停車(chē)場(chǎng)、車(chē)庫(kù)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 9．游泳池及其設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和操作規(guī)程 10．給排水設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 11．公共部位保養(yǎng)保潔操作規(guī)程 12．保安設(shè)備操作及維護(hù)規(guī)程 13．照明系統(tǒng)操作及維護(hù)規(guī)程 14．通風(fēng)系統(tǒng)操作及維護(hù)規(guī)程 15．管理處內(nèi)部運(yùn)作管理規(guī)程 16．租賃管理工作規(guī)程 七、物業(yè)管理的成本費(fèi)用 1．管理員工支出 2．維護(hù)及保養(yǎng) 3．公共費(fèi)用 4．行政費(fèi)用 5．保險(xiǎn)費(fèi)用 6．其它 7．管理者酬金 8．營(yíng)業(yè)稅 9．預(yù)留項(xiàng)目維護(hù)基金 （物業(yè)的運(yùn)營(yíng)為自負(fù)盈虧） 八、物業(yè)管理ISO9002提示 1．質(zhì)量手冊(cè) 2．程序文件 3．工作規(guī)程 4．質(zhì)量記錄表格 5．行政管理制度 6．人力資源管理制度 第八章 項(xiàng)目二次策劃（策劃總結(jié)） 第一節(jié)項(xiàng)目二次策劃的含義 品牌戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展在知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求的前提下，科學(xué)合理綜合高效地考慮住宅建設(shè)地環(huán)境效益，廣泛運(yùn)用高科技成果，改變傳統(tǒng)的施工方式，采用新材料和組織管理方法，不斷創(chuàng)造新的科學(xué)技術(shù)，規(guī)劃設(shè)計(jì)出優(yōu)美的人居環(huán)境，營(yíng)造住宅文化，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能促使開(kāi)發(fā)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。 第二節(jié)項(xiàng)目二次策劃的具體內(nèi)容 一、全面策劃 1．全過(guò)程策劃 2．全員策劃項(xiàng)目策劃的實(shí)現(xiàn)絕不只是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的事情策劃手段的整體性企業(yè)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、渠道、分銷(xiāo)等可控因素進(jìn)行互相配合，實(shí)現(xiàn)最佳組合，以滿足顧客的各項(xiàng)需求。策劃主體的整體性 二、品牌戰(zhàn)略指示 品牌塑造 品牌維護(hù) 品牌提升 三、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指示 人力資源科學(xué)配置 產(chǎn)業(yè)化道路策略提高住宅產(chǎn)品的技術(shù)附加值，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型產(chǎn)業(yè)將住宅產(chǎn)業(yè)多個(gè)外延型發(fā)展轉(zhuǎn)為集約型的內(nèi)涵式發(fā)展深化住宅產(chǎn)業(yè)化鏈條的協(xié)調(diào)性 專(zhuān)業(yè)化道路策略提高建筑與結(jié)構(gòu)技術(shù)體系節(jié)能及新能源開(kāi)發(fā)利用住宅管線技術(shù)體系建立廚房、衛(wèi)生間的基本功能空間配置的整合技術(shù)提高住宅環(huán)境及其保障技術(shù)體系住宅智能化技術(shù)體系。
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