信息資源管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-11 06:29本頁面
【正文】 費用、產(chǎn)生的效益，確定將開發(fā)的管理信息系統(tǒng)成功的可能性。 一、 可行性分析的任務(wù)和內(nèi)容 可行性分析的任務(wù) 必要性來自實現(xiàn)開發(fā)任務(wù)的迫切性。 明確應(yīng)用項目的開發(fā)的 必要性 和 可行性 。 IS的開發(fā)是來自合作伙伴的需要、競爭對手的挑戰(zhàn)，或者是其它行業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展水平，或者是新的信息技術(shù)出現(xiàn)等。 可行性則取決于實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的資源和條件 管理上的可行性 技術(shù)上的可行性 經(jīng)濟上的可行性 管理上的可行性 指管理人員對開發(fā)應(yīng)用項目 的態(tài)度和管理方面的條件。 技術(shù)上的可行性 分析當前的軟、硬件技術(shù)能 否滿足對系統(tǒng)提出的要求， 以及考慮開發(fā)人員的水平。 經(jīng)濟上的可行性 主要是預估費用支出和對 項目的經(jīng)濟效益進行評價。 可行性分析的內(nèi)容 二、可行性分析報告 總體規(guī)劃的最后階段是撰寫可行性分析報告，包括總體方案和可行性論證兩個方面，內(nèi)容包括： （ 1） 引言 （ 2） 系統(tǒng)建設(shè)背景、必要性、意義 （ 3） 擬建系統(tǒng)的候選方案 （ 4） 對項目可行性的結(jié)論 （ 5） 方案比較與計劃 可行性分析結(jié)論應(yīng)明確指出以下內(nèi)容之一： （ 1） 可以立即開發(fā) （ 2） 改進原系統(tǒng) （ 3） 目前不可行，或者需推遲到某些條件具備以后再進行。 案例： 某公司信息系統(tǒng)的規(guī)劃 ? XX 鋼鐵集團公司（以下簡稱 XX 公司）楊總經(jīng)理上任后發(fā)現(xiàn)，公司在信息管理手段上較為落后，所有信息管理方面的工作極大部分都手工進行。既便是有些單項業(yè)務(wù)使用了計算機，如生產(chǎn)經(jīng)營日報的匯總打印，也極具形式化的特征。楊總與高層領(lǐng)導們商量以后，決定 XX 公司撥出相應(yīng)經(jīng)費： 建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)！ ? 楊總指派有很高協(xié)調(diào)能力的宣傳部部長傅希嶺組織協(xié)調(diào)這項工作的開展。傅部長接手這項任務(wù)后第一項工作就是組建 XX 公司信息中心，并親自擔任信息中心主任。組建的信息中心除傅部長外，還有一位懂技術(shù)且原則性很強，能全身心投入的馬副主任、熟悉計算機硬件及系統(tǒng)軟件的小范及其同事們，共 10 人左右。 ? 傅部長及馬副主任接手這項工作以后，找到了東方大學管理學院的王教授，通過與王教授咨詢，決定：為了使企業(yè)中上層領(lǐng)導對企業(yè)管理自動化有一個知識性的了解，并配合企業(yè) MIS 的開發(fā)工作，傅部長請示楊總經(jīng)理后邀請 王 教授及其他東方大學相關(guān)專家，在 XX 公司舉辦了針對處級以上領(lǐng)導的企業(yè)信息化的培訓班。 ? 這之后， 王教授組織東方大學管理學院及信息工程學院 MIS 方面的專家到 XX 公司，搜集 XX 公司相關(guān)資料，了解目前的業(yè)務(wù)情況，并分別與各部門的主要管理人員面談，以了解 XX 公司 MIS 的需求范圍與內(nèi)容。 ? 幾周后， 王教授及各位專家根據(jù)收集來的資料及對其它企業(yè)的 MIS 系統(tǒng)的了解，列出了 XX 公司 MIS 系統(tǒng)的主要功能需求及信息需求，并應(yīng)用一些方法對各項功能進行了整理分析，得到了 XX 公司 MIS 系統(tǒng)的總體功能結(jié)構(gòu)，并據(jù)此與計算機及網(wǎng)絡(luò)公司初步進行了經(jīng)費估算，規(guī)劃了人力分配、進度計劃。最后經(jīng)楊總經(jīng)理同意，決定將整個系統(tǒng)的建設(shè)分為三期工程來完成。第一期工程開發(fā)建設(shè)物資管理、銷售管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)管理及總經(jīng)理綜合信息服務(wù)等 7 個子系統(tǒng)。 王 教授的課題組通過幾周的工作寫出了 《 XX 公司管理信息系統(tǒng)可行性研究報告 》 。 ? XX 公司隨后組織了一次研討會，由王教授及其他專家向 XX 公司的各級主管領(lǐng)導和外請專家對 XX 公司 MIS 系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃工作，做了一個詳細的報告。外請專家及 XX 公司各級領(lǐng)導確認了報告的內(nèi)容并對一些問題提出了修改意見與建議。 ? 中心與東方大學課題組就經(jīng)費與完成時間進行了談判，最后雙方同意以三百五十萬元的經(jīng)費及一年半的時間完成這個系統(tǒng)的第一期工程并簽署了合作協(xié)議。 ? 王 教授的組織下，組成了由東方大學專家和 XX 公司信息中心工作人員組成的聯(lián)合項目組開始進入了 XX 公司 MIS 系統(tǒng)的第二階段 —— 系統(tǒng)分析階段。 思考： ? 分析 XX 公司在信息系統(tǒng)規(guī)劃方面做了哪些工作？ ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃階段，需要哪些人參與？是技術(shù)人員還是管理人員？
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