【正文】 MRP 是一種 優(yōu)先級(jí)計(jì)劃 也是供產(chǎn)銷 一體化計(jì)劃? MRP 解決了 — 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 — 控制供應(yīng)（能力）與需求平衡? MRP 是制造業(yè) ERP 系統(tǒng)的核心功能MRP小結(jié) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 第 5章 制造企業(yè)資源管理 物料需求計(jì)劃 制造資源計(jì)劃 MRPII的基本原理 MRPII成本管理 MRPII決策 MRPII存在的問題 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP主流程體驗(yàn) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 閉環(huán) MRP的不足： 物流與資金流分離 資金的運(yùn)作會(huì)影響到生產(chǎn)的運(yùn)作，如采購(gòu)計(jì)劃制定后，由于企業(yè)的資金短缺而無法按時(shí)完成，就影響到整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。在企業(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個(gè)方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。這在許多企業(yè)中是由財(cái)會(huì)人員另行管理的，造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致。 制造資源計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) (1) 定義80年代初，制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resource Planning，簡(jiǎn)稱為 MRP II）是以 MRP為核心，將生產(chǎn)活動(dòng)中的主要環(huán)節(jié)銷售、財(cái)務(wù)、成本、工程技術(shù)等與閉環(huán)MRP集成為一個(gè)系統(tǒng)，成為管理整個(gè)企業(yè)的一種綜合性的制定計(jì)劃的工具。美國(guó)的 Oliver Wight 把這種綜合的管理技術(shù)稱之為制造資源計(jì)劃。 制造資源計(jì)劃 MRPII的基本原理 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 制造資源計(jì)劃把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系到一起，實(shí)現(xiàn)了從閉環(huán) MRP向 MRPII關(guān)鍵轉(zhuǎn)化。資金流、物流、信息流集成形成計(jì)劃 執(zhí)行 控制 調(diào)整循環(huán)成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè) 車間作業(yè)(2) MRP II邏輯流程圖可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPDAPC All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) (1) 物料與資金的關(guān)系 ? 物料與資金的 靜態(tài)關(guān)系 ? 計(jì)算物料 成本 、定義物料價(jià)值 ? 定義物料類別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系 ? 物料與資金的 動(dòng)態(tài)關(guān)系 ? 定義 事務(wù)處理 類型 ? 定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系 制造資源計(jì)劃 MRPII成本管理 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本AC DX材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本ERO P增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本 制造資源計(jì)劃(2) 成本累加 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物 料 號(hào)： 10000 物料名稱： X 成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本 層次 物料號(hào)100001100011100111101120011210120231210013000 X A C O D P B R E計(jì)量單位件 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量物料名稱0 材 料 費(fèi) 人 工 費(fèi) 變動(dòng)間接費(fèi) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計(jì) 固定間接費(fèi) ( 元 ) 合 計(jì) （元） 低層累 本層增 本層合計(jì) （ ） 制造資源計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ? 事務(wù)處理 類型— 物料 位置 變化— 物料 數(shù)量 變化— 物料 價(jià)值 變化— 物料 狀態(tài) 變化? 事務(wù)處理的 作用— 說明物流同資金流的集成關(guān)系— 自動(dòng)生成憑證，記錄處理的業(yè)務(wù)— 對(duì)應(yīng) “ 帳務(wù)處理 ”? 事務(wù)處理定義的 數(shù)據(jù)項(xiàng)— 編碼 / 程序號(hào)— 會(huì)計(jì)科目 及 借貸關(guān)系 制造資源計(jì)劃(3) 物料 /資金動(dòng)態(tài)集成 —— 事務(wù)處理 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 事務(wù)處理 事務(wù)代碼 帳務(wù)處理 采購(gòu)訂貨 C02 借： 在途材料 貸： 應(yīng)付款 采購(gòu)物品入庫 C05 借： 庫存材料 貸： 應(yīng)付款 付 款 P01 借： 應(yīng)付款 貸： 銀行存款 車間領(lǐng)料 F11 借： 車間材料貸： 庫存材料 制造資源計(jì)劃(4) 賬務(wù)處理 以采購(gòu)業(yè)務(wù)流程為例 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 制造數(shù)據(jù) 管理物料需求 計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn) 計(jì)劃銷售管理采 購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS固定資產(chǎn)(5) 財(cái)務(wù)成本系統(tǒng) 制造資源計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 事務(wù)處理 系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證 自動(dòng) /確認(rèn) 過帳定義科目及借貸項(xiàng)MRP II 決策系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳（集成）財(cái)務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向 制造資源計(jì)劃 MRPII決策 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 運(yùn)行中的 數(shù)據(jù)方案 1 方案 2 方案 3修訂后的 數(shù)據(jù)模擬用的原始數(shù)據(jù)調(diào) 整修 改 決 策 復(fù) 制 拷 貝MRP II 支持決策的模擬功能什么時(shí)候需要模擬？? 新的銷售訂單 ? 計(jì)劃變更? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更? 工藝變更? 設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)成本 制造資源計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 制造資源計(jì)劃例 閱讀材料 “ 玉柴制造資源計(jì)劃系統(tǒng) (YCMRPII)”， 該 項(xiàng)目實(shí)施成功嗎？為什么？【 案例分析 】 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ? MRP II圍繞生產(chǎn)流程進(jìn)行物料需求、加工計(jì)劃、能力平衡與與成本管理，管理功能不完善，沒有實(shí)現(xiàn)所有企業(yè)內(nèi)部資源的集成化管理。 制造資源計(jì)劃 MRPII存在的問題? MRP II 是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)，不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化、管理整個(gè)供需鏈的需求。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 你是如何看待以下兩個(gè)問題的？(1) 羊毛衫廠應(yīng)當(dāng)在羊毛價(jià)格最低時(shí)采購(gòu)進(jìn)貨，但是 MRP 展開計(jì)算的結(jié)果是按照什么時(shí)候需要再進(jìn)貨，你是否因此認(rèn)為 MRP 是一種 ”僵化 ”的系統(tǒng)？(2) 客戶要求的交貨期限比 MRP II 系統(tǒng)設(shè)置的制造周期短很多，已近似 “無理要求 ” ，如果你采用了 MRP II 系統(tǒng)，打算如何處理？【 問題思考 】 制造資源計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 第 5章 制造企業(yè)資源管理 物料需求計(jì)劃 制造資源計(jì)劃 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP的定義 ERP的發(fā)展歷程 ERP的管理功能 供需鏈管理 ERP的相關(guān)技術(shù) ERP主流程體驗(yàn) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ERP定義企業(yè)資源計(jì)劃 (Enterprise Resources Planning， ERP)是由美國(guó) Gartner Group公司于 90年代初提出的一種管理理念。 ERP是在 MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)內(nèi)外部資源的全面管理模式。 企業(yè)資源計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。 企業(yè)資源計(jì)劃ERP軟件是先進(jìn)管理思想的載體 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ERP的發(fā)展歷程 企業(yè)資源計(jì)劃顧客（ Customer） 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)（ Competition） 全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加 企業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)面對(duì)一個(gè)變化迅速且無法預(yù)測(cè)的買方市場(chǎng)，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，采取了許多先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、安全庫存、訂貨點(diǎn)物料需求計(jì)劃MRP制造資源計(jì)劃MRPII企業(yè)資源計(jì)劃ERP 企業(yè)資源計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 庫存管理庫存管理時(shí)段式時(shí)段式MRP閉環(huán)閉環(huán) MRPMRP IIERP40 年代60 年代70 年