供應(yīng)商評估與管理終-資料下載頁
2025-01-11 06:23本頁面
【正文】 司 供應(yīng)商輔導(dǎo)與外包成本降低 外包成本的組成 ?發(fā)包成本 ?外包品采購成本 －中心工廠為確保利潤，必須全力降低外包成本 福友企業(yè)管理顧問有限公司 發(fā)包成本的內(nèi)涵 ⑴ 發(fā)包成本的構(gòu)成 ① 尋找供應(yīng)廠商所發(fā)生的成本 ② 發(fā)包手續(xù)所發(fā)生的成本 ③ 檢驗驗收成本 ④ 進庫成本 ⑤ 會計入賬及支付款項所花費的成本 福友企業(yè)管理顧問有限公司 ⑵ 發(fā)包作業(yè)的過程分析 其過程包括下列九項 : ① 選定 候補供應(yīng)廠商 ② 對候補供應(yīng)廠商進行實況調(diào)查 ③ 試制樣品（ Samples） ④ 樣品認(rèn)可（ Approval） ⑤ 估價（ Price Estimation） ⑥ 嘗試性訂單（ Trial Order） ⑦ 交貨及驗收（ Delivery and Inspection） ⑧ 考核與評鑒（ Surveillance） ⑨ 正式訂單（ Regular Order） 福友企業(yè)管理顧問有限公司 發(fā)包成本的降低策略 ① 發(fā)包手續(xù)所發(fā)生的成本類別 ★ 發(fā)包工作所發(fā)生的人工費用 事務(wù)用品費用，主管及有關(guān)單位的審查費用 ★ 發(fā)包工作所發(fā)生的作業(yè)費用 估價、詢價、比價、發(fā)包、聯(lián)絡(luò)、通信、 事務(wù)用品 －降低發(fā)包手續(xù)所發(fā)生的成本 福友企業(yè)管理顧問有限公司 ② 發(fā)包手續(xù)成本的降低方法 ★ 降低發(fā)包人員的費用 ★ 提高發(fā)包的效率 使發(fā)包手續(xù)成本居高不下的最大原因之一，乃 發(fā)包的 多種少量 ，以及 發(fā)包次數(shù)多 而 發(fā)包對象零散 。 福友企業(yè)管理顧問有限公司 ?將發(fā)包品的規(guī)格加以整理 規(guī)格或零件類似的發(fā)包品集合起來一同發(fā)包出去， 如此一來，數(shù)量大，價格低。 ?加強標(biāo)準(zhǔn)化 從“ 多種少量 ”邁向“ 多種多量 ”或“ 少種多量 ”，外包品自會 因量多價格降低 ?大宗外包品分散來源 為免被一家掌握，價格居高不下， 宜找三家左右，讓供應(yīng)廠商相互競爭而降低價格； 對于零星數(shù)量宜找一家 降低發(fā)包成本的可行方案 福友企業(yè)管理顧問有限公司 ⑵ 降低檢驗及驗收成本 降低檢驗 /驗收 人工成本 降低檢驗 /驗收所 發(fā)生的費用 降低檢驗 /驗收錯誤所 發(fā)生的損失 ⑶降低進庫成本 外包品的 搬運進庫所花費的成本 必須對外包品的搬運進庫方法加以改進， 從中降低所花費的成本 ⑷降低財會成本 降低會計入賬及支付款項所花費的成本， 提高會計入賬及支付款項效率 福友企業(yè)管理顧問有限公司 輔導(dǎo)供應(yīng)商成本降低的工作重點 : ① 提高生產(chǎn)效率，以減低直接人工的成本。 ② 降低耗損，以減低直接材料的成本。 ③ 降低制造費用。 ④ 提高間接人員效率化 福友企業(yè)管理顧問有限公司 供應(yīng)商輔導(dǎo)作業(yè)基本流程 公司供應(yīng)商 績效 Date匯總 數(shù)據(jù)分析 確定輔導(dǎo) 廠家 amp。方案 聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商 （正式發(fā)函） 至供應(yīng)商實地 狀態(tài)確認(rèn) 改善效果確認(rèn) 改善實施 共同制定 改善計劃書 原因分析 成果判斷 結(jié)束并維持 Yes No 小組活動 業(yè)績評審 福友企業(yè)管理顧問有限公司 3. 供應(yīng)商輔導(dǎo)作業(yè)內(nèi)容調(diào)查表 工序調(diào)查表（ ） □ 作業(yè)名稱： □ 作業(yè)條件： □ 作業(yè)要求： □ 檢驗標(biāo)準(zhǔn) /檢查方法： □ 作業(yè)人數(shù)： □ 備 注： ――――――――――――――――――――――――――――――――
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