企業(yè)管理改革與發(fā)展的前沿-資料下載頁(yè)
2025-01-11 06:10本頁(yè)面
【正文】 沒(méi)有問(wèn)題 ,但到最后也會(huì)因?yàn)楦鞣N利益關(guān)系而分道揚(yáng)鑣 . 續(xù)上 3. 溫情化管理模式 :實(shí)際上就是一種強(qiáng)調(diào)人性的管理模式 ,按良心的原則來(lái)處理企業(yè)中的關(guān)系 4. 隨機(jī)化管理模式 :根本沒(méi)有什么規(guī)則 ,想怎么辦就怎么辦 .主要有兩種情況 ,一是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁管理 ,二是國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù) 5. 制度化管理 :就是按照大家所認(rèn)可的契約性規(guī)則來(lái)管理企業(yè) 總結(jié) :以制度化管理模式為基礎(chǔ) ,適當(dāng)吸收其他管理模式的優(yōu)點(diǎn) 續(xù)上 三 企業(yè)管理軸心 1. 以生產(chǎn)要素為軸心 :生產(chǎn)要素?zé)o非是人 ,財(cái) ,物加上技術(shù) ,所以它就有人力資源管理 ,財(cái)務(wù)管理 ,設(shè)備及材料管理和技術(shù)管理 2. 以經(jīng)營(yíng)流程為軸心 :這種模式在我國(guó)比較多 ,一般經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型的企業(yè)往往把流程作為自己的管理 軸心 ,從原料采購(gòu)一直到最后的再入庫(kù)數(shù)量 ,等等 . 3. 以質(zhì)量管理為軸心 :它的整個(gè)管理實(shí)際上是跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量 ,從原料進(jìn)入車間開(kāi)始跟蹤這種產(chǎn)品的效用 ,狀況來(lái)實(shí)施管理 續(xù)上 4. 以崗位設(shè)計(jì)為軸心 :這種企業(yè)管理往往主要是在崗位設(shè)計(jì) ,崗位的責(zé)任 .權(quán)利 .利益的編制上 ,編制完了之后用崗位來(lái)選擇人 ,而且選擇的機(jī)制叫競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗受崗位所規(guī)定的責(zé)任 .權(quán) .利益的約束 5. 以控制資源為管理軸心 ,可以分為 : (1).資源全控方式：國(guó)外藥品代理 (2).資源分解方式：五糧液 (3).資源集中方式：財(cái)務(wù) (4).資源監(jiān)控方式：客戶 (5).資源壟斷方式：技術(shù) 四 企業(yè)管理目標(biāo) 1. 利潤(rùn)最大化目標(biāo)與合理化目標(biāo)的關(guān)系 2. 企業(yè)的設(shè)計(jì)目標(biāo)與市場(chǎng)認(rèn)可目標(biāo)的關(guān)系 3. 企業(yè)目標(biāo)與非企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系 4. 企業(yè)的規(guī)模目標(biāo)與流動(dòng)目標(biāo)的關(guān)系 5. 企業(yè)的速度目標(biāo)與穩(wěn)定目標(biāo)的關(guān)系 五 企業(yè)管理手段 1. 利用經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的技術(shù)設(shè)備實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) 2. 利用利益約束來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的管理目標(biāo) 3. 利用契約規(guī)則來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的管理目標(biāo) 4. 利用新技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的管理目標(biāo) 5. 利用社會(huì)科學(xué)成果來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的管理目標(biāo)
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