人力資源管理思考題與答案-資料下載頁
2025-01-11 03:19本頁面
【正文】 崗位類別的數(shù)目； 對各崗位類別的各個級別進行定義；將被評價崗位與標準進行比較，將他們定位在合適的崗位類別中的合適的級別上。 ? 優(yōu)點 —簡單明了，易理解、接受，避免出現(xiàn)明顯的判斷失誤。 ? 缺點 —劃分類別是關(guān)鍵；成本相對較高。 ? 適用 ——各崗位的差別很明顯；公共部門和大企業(yè)的管理崗位。 （三） 要素比較法：確定標尺性崗位在勞動力市場的薪酬標準，將非標尺性崗位與之相比較來確定確定 非標尺性崗位的薪酬標準。 ? 實施步驟 —選擇普遍存在、工作內(nèi)容穩(wěn)定的標尺崗位；確定報酬要素；確定各標尺性崗位在各報酬要素上應(yīng)得到 的基本工資；將非標尺性崗位在每個薪酬要素上分別同標尺性崗位進行比較，確定其在各報酬要素上應(yīng)得到的報酬，并加總。 ? 優(yōu)點 —能夠直接得到各崗位的薪酬水平。 ? 缺點 —應(yīng)用最不普遍；要經(jīng)常做薪酬調(diào)查，成本相對較高。 ? 適用 —能夠隨時掌握較為詳細的市場薪酬標準。 （四） 要素計點法： 選擇關(guān)鍵評價要素和權(quán)重，對各要素劃分等級，并分別賦予分值，然后對每個崗位 ，目前使用最為廣泛的方法。 進行估值。 ? 實施步驟 —選擇評價標準和權(quán)重；各要素劃分等級并給予分值；打分。 ? 優(yōu)點 —能夠量化；可以避免主觀因素對評價工作的影響；可以經(jīng) 常調(diào)整。 ? 缺點 —設(shè)計比較復(fù)雜；對管理水平要求較高；成本相對較高。 ? 適用 —崗位不雷同；崗位設(shè)置不穩(wěn)定；對精確度要求較高 海氏職位評估的要素有哪些？ 薪酬設(shè)計的影響因素有哪些？ 薪酬調(diào)查的方法有哪些？調(diào)查內(nèi)容包括什么？ 一、調(diào)查的方法 1) 企業(yè)之間相互調(diào)查；良好的對外關(guān)系、緊密合作 2) 委托調(diào)查；商業(yè)性、專業(yè)性的咨詢公司進行調(diào)查 3) 調(diào)查公開的信息；政府、專業(yè)協(xié)會、網(wǎng)絡(luò)等數(shù)據(jù)信息。 4) 調(diào)查問卷； 少數(shù)的、規(guī)范的崗位。（ 20%—25%通過問卷） 知識能力 技術(shù)知識 管理范圍 人際關(guān)系 解決問題 思考的環(huán)境 思考的挑戰(zhàn) 應(yīng)負責(zé)任 行動的自由度 影響的范圍 影響的性質(zhì) 海氏評估三要素 影響員工薪酬的主要因素 影響員工個人薪酬的因素 影響企業(yè)整體薪酬的因素 勞動績效 職務(wù)（崗位） 技術(shù)和培訓(xùn)水平 年齡與工齡 工作條件 生活費用與物價水平 企業(yè)工資支付能力 地區(qū)和行業(yè)工資水平 企業(yè)的薪酬策略 勞動力市場供求狀況 產(chǎn)品需求彈性 工會的力量 二、調(diào)查的內(nèi)容 1) 與員工基本工資相關(guān)的信息 2) 與支付年度和其他相關(guān)的獎金信息 3) 股票期權(quán)或影子股票計劃等長期激勵計劃 4) 與企業(yè)各種福利計劃相關(guān)的信息 5) 與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息 新型薪酬體系有哪些類別？ 1) 績效薪酬體系 2) 自助式整體薪酬體系 3) 寬帶薪酬體系 4) 薪點工資制 5) 經(jīng)理人員薪酬設(shè)計：年薪制 寬帶薪酬的特點？ 1) 寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護和強化的那種嚴格的等級制，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時對于企業(yè)保持 自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競爭都有著積極的意義。 2) 寬帶式工資結(jié)構(gòu)引導(dǎo)員工自我提高 3) 寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于崗位的變動 4) 寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變 5) 寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績效的促進 第 10 章 國際人力資源管理 1． 國際化戰(zhàn)略過程中的人力資源管理的特點是什么？ 1) 國際化人力資源管理尤其注重戰(zhàn)略環(huán)境分析 2) 國際化人力資源管理要注重“跨文化管理” 3) 國際化人力資源管理需要具有更大的適應(yīng)性 4) 技術(shù)人才和高層管理人才成為 國際人力資源管理 的中心 2． 國際勞工標準的基本內(nèi)容有哪些？ （ 1） 基本權(quán)利標準：涉及勞工最根本性的標準，主要包括結(jié)社自由、禁止強迫勞動和就業(yè)歧視三方面內(nèi)容。 （ 2） 就業(yè)政策標準：包括就業(yè)服務(wù)、就業(yè)保障、殘疾人就 業(yè)等方面的內(nèi)容。 （ 3） 工作條件標準：包括勞動者、工時、休息、安全、防護、衛(wèi)生、福利等方面的內(nèi)容。 （ 4） 社會保障標準：包括各種綜合標準以及醫(yī)療和疾病津貼，工傷事故與職業(yè)病津貼、失業(yè)津貼和生育津貼等特殊型標準。 （ 5） 其它勞工標準：包括工資制度、特殊保護、勞動關(guān)系和勞動監(jiān)管等方面的標準。 3． 外派人員甄選標準有哪些 ? 科學(xué)的甄選標準，有助于識別最合適的外 派人員。甄選標準通常包括：業(yè)務(wù)能力、溝通能力、關(guān)系發(fā)展能力、跨文化適應(yīng)能力、心理解壓能力、國際動機、經(jīng)驗資質(zhì)、人格特征、家庭狀況等 。 4． 外派人員培訓(xùn)方法有哪些？ 目前對外派人員的培訓(xùn)主要集中在外派前的文化敏感性培訓(xùn)上，如他國文化簡介、角色扮演、文化理解等。隨著人力資源理論和實踐的發(fā)展，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式似乎不能滿足外派人員的需求，目前在外派員工的培訓(xùn)方面有三方面的進展：所在國的現(xiàn)實培訓(xùn)、全球性心智模式培訓(xùn)、基于多媒體 及 互聯(lián)網(wǎng)的培訓(xùn)。 5． 外派人員薪酬組成有哪些？ （ 1）基本工資及激勵工資 （ 2）商品服務(wù) 補貼 （ 3）住房補貼 （ 4）個人納稅補貼 （ 5）教育補助金 （ 6）困難補助金 （ 7）工作外調(diào)津貼
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