信任的建立—戰(zhàn)略文化改變的方法-資料下載頁
2025-05-22 21:39本頁面
【導讀】戰(zhàn)略文化改變的方法。利德順管理顧問有限公司。組織機構中的信任。當組織機構往前發(fā)展時，信任成為組織機構是否具底。蘊及持續(xù)發(fā)展力的考量。信任的建立頗具挑戰(zhàn)，因為它需要組織機構和個人二。這些變化最終將帶入新的企業(yè)文化。結果如何態(tài)度是根本。人力資源部的作用。行責任人負責制定目標）。營造學習交流的環(huán)境（有討論的自由，允許。應用自主工作小組（旨在發(fā)揮小組成員的能。對欲達成目標的溝通和交流。策略的制定需由執(zhí)行者構建并擁有。建立目標的過程有助于提高執(zhí)行的力度。目標須切實可行并認真記錄在案。演繹成一個共同的故事。故事應歸檔并在機構內廣為宣傳。所有的經驗均為學習到的經驗
【正文】 f a large number of people – for the highest possible level of results 目的在于充分利用廣大員工的智慧和技巧以獲取高質量的成效 LEADERSHIP INC Responsibility, Diversity and Leadership 責任、多樣性及領導力 ? The act of giving people responsibility tends to make them responsible 放權意味著讓人們負起責任 ? Most successful teams have a range diverse members who enhance the groups capacity 大多數成功的團隊之所以成功在于其成員的多樣性 /多面性，從而提高團隊的整體能力 ? Leadership often shifts within a selfdirected work team according to the situation 隨著形勢的變幻，領導力常常在自主工作小組間交替 LEADERSHIP INC Types of Teams 小組的類型 ? Operating teams 營運小組 ? Departmental teams 部門小組 ? Crossfunctional teams 功能交叉小組 ? Project teams 項目小組 ? Ideally will be the responsibility, not an additional responsibility 理想境界，職責而非額外的責任 LEADERSHIP INC Strategic Culture Change 戰(zhàn)略文化的改變 ? Trust es first, it is the requisite of sustainable change 信任第一，它是可持續(xù)改變的先導 ? Culture es last, it is the result of change 企業(yè)文化的改變最后，它是改變的結果 LEADERSHIP INC Case Study 案例分析
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