戰(zhàn)略思維模式的改變(ppt48頁)-資料下載頁
2025-01-01 21:54本頁面
【正文】 atters, and how important it is? 可口可樂和百事可樂公司的成功不僅因為行業(yè)選擇， 更重要的是改造行業(yè)結(jié)構(gòu)的能力； How to pete smartly? 可口可樂和百事可樂的戰(zhàn)爭殺的是別人 ， 而不是對手； Industry economics are not universal. 先動優(yōu)勢的占據(jù)可能是百事可樂永遠趕不上可口可樂的根本原因 。 六、動態(tài)競爭戰(zhàn)略的實施 1 、 McKinsey`S 的七個 S Strategy Strategy System Style Stability Satisfaction Structure Skill McKinsey`S 的七個 S集中于戰(zhàn)略與各種相關(guān)因素 的匹配，而新的七 S則是集中于主動地改變： ? 高度的股東滿意； ? 戰(zhàn)略預(yù)測能力； ? 改變競爭規(guī)則； ? 表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ? 同時和連續(xù)的戰(zhàn)略進攻； ? 高速度定位的能力； ? 突然出擊的能力； 發(fā)現(xiàn)變化的機會 制定實現(xiàn)變化策略 具有實現(xiàn)變化的一 般能力 動態(tài)競爭的新規(guī)則：新 7S 新 7S的目的 ?改變現(xiàn)狀或者現(xiàn)有的規(guī)則； ?創(chuàng)造暫時的優(yōu)勢； ?實現(xiàn)連續(xù)先動； ?保持一個競爭的平臺； 動態(tài)競爭能力的主要特點 ? 前兩個 S與公司的遠見有關(guān)：以變化或者創(chuàng)新為目的； ? 第三、第四和第五個 S與企業(yè)的決策和策略有關(guān)； ? 最后兩個 S與實現(xiàn)行動的能力有關(guān)； ?高度的股東滿意； ?戰(zhàn)略預(yù)測能力； ?改變競爭規(guī)則； ?表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ?同時和連續(xù)的戰(zhàn)略進攻； ?高速度定位的能力； ?突然出擊的能力 預(yù)測變化 通過了解股東要求和戰(zhàn)略趨勢而發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的方式或者新的顧客的機會，獲得暫時優(yōu)勢 。 實現(xiàn)變化的能力 通過開發(fā)應(yīng)變力增加速度和突然性，從而獲得一系列暫時的優(yōu)勢 實現(xiàn)改變的策略 通過各種方法實現(xiàn)先動或者通過信號或者策略改變競爭者的行為 競爭戰(zhàn)略 七、戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵 ? 公司治理結(jié)構(gòu) ? 組織方式的選擇 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) ? 企業(yè)家精神和創(chuàng)新方式 謝謝大家！
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