【正文】 劃招聘 總經(jīng)理辦公會(huì) 人力資源部 擬訂招聘計(jì)劃 提出人員需求計(jì)劃 辦公會(huì)審核 是 否 是 收集應(yīng)聘材料 公司領(lǐng)導(dǎo)筆試 /面試 筆試 /面試 篩選應(yīng)聘材料 招聘宣傳 審核 通過 是 通過 否 通過 否 否 通過 是 中層人員 基層人員 面試通知 通知錄用并辦理相關(guān)手續(xù) 入人才庫(kù) 考察人員編制及實(shí)際需求 流程協(xié)調(diào)控制部門 :人力資源部 總責(zé)任人 :人力資源部部長(zhǎng) ?主管公司領(lǐng)導(dǎo) ?部門領(lǐng)導(dǎo) ? ? ? ? ? ?部門負(fù)責(zé)人 ? ?總經(jīng)理 規(guī)劃招聘 規(guī)劃招聘 人里資源規(guī)劃 中鐵四院集團(tuán)有限公司管理流程設(shè)計(jì) 2022/6 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 51 員工培訓(xùn)管理流程 鐵 道 第 四 勘 察 設(shè) 計(jì) 院 流程 員工培訓(xùn)管理流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 1頁(yè)之第 1頁(yè) 生效日期 : 公司領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任人 備注 制訂人 : 審核 : 簽署 : 相關(guān)部門 ?培訓(xùn)專員 人力資源部 流程協(xié)調(diào)控制部門 :人力資源部 總責(zé)任人 :人力資源部部長(zhǎng) 公司人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息收集 與各部門溝通確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃 各部門配合 培訓(xùn)考核 組織培訓(xùn)實(shí)施 審核 培訓(xùn)需求匯總分析 是 通過 否 相關(guān)記錄、文件整理歸檔 培訓(xùn)考核結(jié)果反饋各部門 培訓(xùn)專員 人力資源部部長(zhǎng)、培訓(xùn)專員 ?培訓(xùn)專員 培訓(xùn)專員 培訓(xùn)專員 ?需求匯總分析表 ?培訓(xùn)考核表 ?培訓(xùn)效果分析表 ? ?培訓(xùn)計(jì)劃方案 ? ? ?部門領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn)效果跟蹤、分析 ? 公司中高層人員培訓(xùn)需求分析 各項(xiàng)培訓(xùn)需求分析 ? 制訂培訓(xùn)計(jì)劃 ? 中鐵四院集團(tuán)有限公司管理流程設(shè)計(jì) 2022/6 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 52 員工調(diào)薪晉升管理流程 鐵 道 第 四 勘 察 設(shè) 計(jì) 院 流程 員工調(diào)薪及晉升管理流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 2頁(yè)之第 1頁(yè) 生效日期 : 責(zé)任人 備注 制訂人 : 審核 : 簽署 : 相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或主管公司領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 總經(jīng)理辦公會(huì) 流程協(xié)調(diào)控制部門 :人力資源部 總責(zé)任人 :人力資源部部長(zhǎng) 公司人力資源規(guī)劃 績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的人員 確定目標(biāo)崗位 分析現(xiàn)有人力資源狀況 是 是否需要晉升人員 否 符合晉升條件人員 符合調(diào)薪條件人員 入后備人才庫(kù) 制訂人員調(diào)薪方案 制訂人員晉升方案 方案溝通 審批 否 通過 是 人力資源部 部長(zhǎng) 規(guī)劃招聘 人力資源部 部長(zhǎng) 實(shí)施晉升及調(diào)薪方案 存檔 通知本人、本部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部 ?薪酬福利專員 ?人事管理專員 調(diào)整薪資待遇 辦理晉升手續(xù) ? ? 中鐵四院集團(tuán)有限公司管理流程設(shè)計(jì) 2022/6 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 53 定崗定編管理流程 鐵 道 第 四 勘 察 設(shè) 計(jì) 院 流程 定崗定員管理流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 1頁(yè)之第 1頁(yè) 生效日期 : 責(zé)任人 備注 制訂人 : 審核 : 簽署 : 相關(guān)部門 流程協(xié)調(diào)控制部門 :人力資源部 總責(zé)任人 :人力資源部部長(zhǎng) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度生產(chǎn)計(jì)劃 ??人事管理員 ?各部門負(fù)責(zé)人 ?定崗定編方案 提出定編修訂計(jì)劃 提出修改意見 修正方案 勞動(dòng)定額 定編修訂草案 同意 是 否 審批 定崗定編方案執(zhí)行 人事管理專員 人力資源部部長(zhǎng) 崗位統(tǒng)計(jì) 總經(jīng)理辦公會(huì) 人力資源部 ? ? ? ?技術(shù)人員勞動(dòng)定額由技術(shù)中心制定，管理部門由人力資源部牽頭制定 ? 中鐵四院集團(tuán)有限公司管理流程設(shè)計(jì) 2022/6 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 54 員工職稱評(píng)審、資質(zhì)申報(bào)及認(rèn)證管理流程 鐵 道 第 四 勘 察 設(shè) 計(jì) 院 流程 職稱評(píng)審、資質(zhì)申報(bào)及認(rèn)證管理流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 2頁(yè)之第 1頁(yè) 生效日期 : 公司內(nèi)職稱評(píng)審、資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì) 責(zé)任人 備注 制訂人 : 審核 : 簽署 : 公司內(nèi)各部門 人力資源部 流程協(xié)調(diào)控制部門 :人力資源部 總責(zé)任人 :人力資源部部長(zhǎng) 公司外職稱評(píng)審、資質(zhì)認(rèn)證機(jī)構(gòu) 相關(guān)職稱評(píng)審資質(zhì)認(rèn)證文件 文件轉(zhuǎn)發(fā)下發(fā) 各部門上報(bào)名單 資格審查 通過 是 下發(fā)申請(qǐng)表 個(gè)人填寫申請(qǐng)表并準(zhǔn)備材料 部門收集材料并簽署審核意見 整理匯總 簽署考核意見 合格 是 否 否 退回 人事管理 人力資源部 部長(zhǎng) 部門負(fù)責(zé)人 中鐵四院集團(tuán)有限公司管理流程設(shè)計(jì) 2022/6 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 55 員工職稱評(píng)審、資質(zhì)申報(bào)及認(rèn)證管理流程 鐵 道 第 四 勘 察 設(shè) 計(jì) 院 流程 職稱評(píng)審、資質(zhì)申報(bào)及認(rèn)證管理流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 2頁(yè)之第 2頁(yè) 生效日期 : 公司內(nèi)職稱評(píng)審、資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì) 責(zé)任人 備注 制訂人 : 審核 : 簽署 : 公司內(nèi)各部門 人力資源部 流程協(xié)調(diào)控制部門 :人力資源部 總責(zé)任人 :人力資源部部長(zhǎng) 公司外職稱評(píng)審、資質(zhì)認(rèn)證機(jī)構(gòu) 分類 需送公司外 是 否 審核評(píng)定 審核評(píng)定 通過 通過 公布結(jié)果 發(fā)放任職資格證書 終止 終止 是 是 否 否 人事管理 人事管理 評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)人 ? ?公司內(nèi)職稱評(píng)審有效的范圍：工程技術(shù)系列到高級(jí)，管理、計(jì)算機(jī)、政工系列到中級(jí) 存檔 中鐵四院集團(tuán)有限公司管理流程設(shè)計(jì) 2022/6 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 56 重大安全事故調(diào)查處理流程 鐵 道 第 四 勘 察 設(shè) 計(jì) 院 流程 重大事故調(diào)查處理流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 1頁(yè)之第 1頁(yè) 生效日期 : 主管公司領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任人 備注 制訂人 : 審核 : 簽署 : 事故部門 勞動(dòng)安全員 人力資源部 事故發(fā)生 報(bào)告事故情況 成立調(diào)查組 流程協(xié)調(diào)控制部門 :人力資源部 總責(zé)任人 :人力資源部部長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)處理 搜集資料 報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo) 擬定整改措施 事故分析 提交事故調(diào)查報(bào)告 批示 部長(zhǎng)批示 ?事故調(diào)查組由人力資源部勞動(dòng)安全員牽頭成立，事故部門負(fù)責(zé)人配合協(xié)調(diào) 落實(shí)督辦 ? 勞動(dòng)安全員 勞動(dòng)安全員 勞動(dòng)安全員 勞動(dòng)安全員 人力資源部部長(zhǎng) 勞動(dòng)安全員 通過 通過 中鐵四院集團(tuán)有限公司管理流程設(shè)計(jì) 2022/6 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 57 管理部門流程目錄 一、戰(zhàn)略管理： 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃 2. 戰(zhàn)略實(shí)施管理 3. 年度目標(biāo)責(zé)任管理 4. 內(nèi)部管理診斷 二、人力資源： 1. 人才資源規(guī)劃 2. 人員招聘錄用 3. 員工培訓(xùn) 4. 員工調(diào)薪晉升管理 5. 定崗定編管理 6. 職稱評(píng)審、資質(zhì)申報(bào)及認(rèn)證 7. 重大安全事故調(diào)查處理 三、技術(shù)管理： 1. 技術(shù)研發(fā)規(guī)劃管理 2. 科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理 3. 科研項(xiàng)目進(jìn)度管理 4. 科研項(xiàng)目驗(yàn)收管理 5. 公司外科研項(xiàng)目運(yùn)作管理 6. 生產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理 7. 質(zhì)量事故調(diào)查處理 8. 勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)管理 9. 專利申報(bào)管理 10. 質(zhì)量、環(huán)境體系的內(nèi)審 11. 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)建設(shè)管理 六、其它綜合管理： 1. 文件制訂和發(fā)放管理 2. 收文管理 3. 督辦工作 4. 合同法律審查管理 5. 會(huì)議組織管理 6. 因公出國(guó)手續(xù)辦理 7. 效能監(jiān)察 8. 審計(jì)管理 9. 紀(jì)檢管理 10. 工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出管理 11. 公務(wù)用車管理 12. 實(shí)業(yè)公司服務(wù)協(xié)議管理 13. 實(shí)業(yè)公司服務(wù)結(jié)算 四、財(cái)務(wù)管理： 1. 部門費(fèi)用預(yù)算管理 2. 部門費(fèi)用預(yù)算調(diào)整管理 3. 部門費(fèi)用預(yù)算外支出管理 4. 項(xiàng)目預(yù)算管理 5. 費(fèi)用報(bào)銷管理 6. 投資管理 7. 經(jīng)濟(jì)分析管理 8. 固定資產(chǎn)采購(gòu) 9. 基建、大修計(jì)劃管理 五、信息管理： 1. 技術(shù)檔案歸檔管理 2. 檔案借閱管理 3. 軟件開發(fā)管理 4. 軟件引進(jìn)管理 中鐵四院集團(tuán)有限公司管理流程設(shè)計(jì) 2022/6 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 58 技術(shù)研發(fā)規(guī)劃管理流程 鐵 道 第 四 勘 察 設(shè) 計(jì) 院 流程 技術(shù)研發(fā)規(guī)劃流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 1頁(yè)之第 1頁(yè) 生效日期 : 公司領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 :技術(shù)中心 總責(zé)任人 :技術(shù)中心主任 制訂人 : 審核 : 簽署 : 相關(guān)部門 /外部單位 技術(shù)中心副主任、副總 技術(shù)中心 院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 科技開發(fā)規(guī)劃 年度科研計(jì)劃 承接外部 科研項(xiàng)目 項(xiàng)目成果鑒定申報(bào) 結(jié)合生產(chǎn)需要提 出科研項(xiàng)目申請(qǐng) 行業(yè)內(nèi)外科技 發(fā)展動(dòng)態(tài)研究 科研項(xiàng)目立項(xiàng)流程 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程 科研項(xiàng)目驗(yàn)收流程 成果推廣應(yīng)用 成果歸檔 否 通過 是 審批 ?科技管理 科技管理 ? ? ?總工 中鐵四院集團(tuán)有限公司管理流程設(shè)計(jì) 2022/6 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 59 科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程 鐵 道 第 四 勘 察 設(shè) 計(jì) 院 流程 科研項(xiàng)目立項(xiàng)流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 1頁(yè)之第 1頁(yè) 生效日期 : 項(xiàng)目組 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 :技術(shù)中心 總責(zé)任人 :技術(shù)中心主任 制訂人 : 審核 : 簽署 : 相關(guān)部門 ?科技管理 技術(shù)中心 院專家委員會(huì) 項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)報(bào)告、技術(shù)查新報(bào)告等 項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審 項(xiàng)目立項(xiàng)核定工作大綱 簽定項(xiàng)目合同 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目組初評(píng) 成立項(xiàng)目組 項(xiàng)目資金審批 通過 相關(guān)部門人員 參與合作 否 是 ?公司總工 ? ? 技術(shù)研發(fā)規(guī)劃 科技開發(fā)計(jì)劃 科技管理 公司總工 ? ?與公司簽定項(xiàng)目合同協(xié)議，項(xiàng)目經(jīng)理成為公司科研項(xiàng)目合同授權(quán)代表，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 中鐵四院集團(tuán)有限公司管理流程設(shè)計(jì) 2022/6 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 60 科研項(xiàng)目進(jìn)度管理流程 鐵 道 第 四 勘 察 設(shè) 計(jì) 院 流程 科研項(xiàng)目進(jìn)度管理流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 1頁(yè)之第 1頁(yè) 生效日期 : 財(cái)務(wù)部 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 :技術(shù)中心 總責(zé)任人 :技術(shù)中心主任 制訂人 : 審核 : 簽署 : 技術(shù)中心 項(xiàng)目組 階段成果評(píng)價(jià) 交付項(xiàng)目階段性成果 項(xiàng)目繼續(xù) 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目具體實(shí)施 通過 撥付項(xiàng)目進(jìn)度資金 審核 項(xiàng)目進(jìn)度分解 備案 通過 否 是 否 是 預(yù)付項(xiàng)目啟動(dòng)資金 備案 ?科技管理 ?技術(shù)中心主任 ?組織公司 專家委員會(huì)評(píng)審 ?科技管理 ? ? ? ? ?技術(shù)中心主任 中鐵四院集團(tuán)有限公司管理流程設(shè)計(jì) 2022/6 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 61 科研項(xiàng)目驗(yàn)收流程 鐵 道 第 四 勘 察 設(shè) 計(jì) 院 流程 科研項(xiàng)目驗(yàn)收流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 1頁(yè)之第 1頁(yè) 生效日期 : 項(xiàng)目組 責(zé)任人 備注