運(yùn)營管理精華知識ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 23:41本頁面
【正文】 關(guān)鍵資源 整合模式 盈利模式 客戶價(jià)值最大化 戰(zhàn)略定位 運(yùn)營模式 運(yùn)營模式的變遷與發(fā)展 運(yùn)營模式 核心理念 工具與方法 泰羅科學(xué)管理 標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)件工資、計(jì)劃與執(zhí)行分離、例外管理 6W3H,IE手法 福特生產(chǎn)方式 專業(yè)化、機(jī)器化、單一產(chǎn)品原則 流水生產(chǎn) ,工序平衡 全面質(zhì)量管理 下道工序即是客戶；用數(shù)據(jù)說話；預(yù)防比治療少花錢；關(guān)鍵的少數(shù)次要的多數(shù)；質(zhì)量是全過程形成的；質(zhì)量即是適用性；管理的問題是管理者的問題 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)， SPC方法， PDCA循環(huán)， QFD， QCC活動， 6σ管理，卓越績效管理 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) / 精益生產(chǎn) 庫存是萬惡之源；改善無止境；區(qū)分正在忙與正在工作；一個(gè)人前進(jìn) 100步不如 99個(gè)人前進(jìn)一步好；在必要的時(shí)候提供必要的產(chǎn)品或服務(wù) 零庫存管理、混合流、看板管理、供應(yīng)聯(lián)盟、快速換模、 TQC、 U型單元布置、設(shè)備智能化、現(xiàn)場管理、多能工，生產(chǎn)平準(zhǔn)化，小批量小時(shí)段 持續(xù)改善 現(xiàn)場改善 — 低成本的管理方法；改善無止境； 6S， 目視管理， TQC， TPM， JIT，提案制度，三現(xiàn)主義， 5次為什么 供應(yīng)鏈管理 企業(yè)之間的競爭其實(shí)質(zhì)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；任何損害供應(yīng)鏈的行為最終會損害你自己； 延遲技術(shù)、 VMI， 信息技術(shù) 敏捷制造 企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)調(diào)整的速度能否跟上市場變化的速度；有所為有所不為；不求所有，但求所用； 虛擬企業(yè)，快速原型技術(shù)，信息技術(shù)，并行工程，協(xié)同工作 理念創(chuàng)新 —— 運(yùn)營模式創(chuàng)新的核心 ? 把握供需平衡 ? 如果供應(yīng)能夠輕易地滿足需求，收益性將最小化，因?yàn)楦偁帉κ譃榱丝释@得已經(jīng)滿足了的需求，會不斷地降低價(jià)格，直到它們達(dá)到僅僅滿足它們的機(jī)會成本的平衡點(diǎn)。 ? 有些情況下，供應(yīng)不能滿足需求，那是因?yàn)椤斑M(jìn)入壁壘”難以逾越。 ? 進(jìn)入壁壘可分為：預(yù)防競爭對手制作類似產(chǎn)品的壁壘；在相同成本上制作相同產(chǎn)品的困難。 ? 創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性 ? 品牌 ? 聲譽(yù) ? 政府政策限制 ? 專利技術(shù)與訣竅 ? 綜合運(yùn)用規(guī)?；c小批量運(yùn)作 ? 通過規(guī)模化實(shí)現(xiàn)獨(dú)一性價(jià)值的最大化； ? 通過小批量運(yùn)作，減少周期時(shí)間，提高應(yīng)對市場需求的響應(yīng)速度， ? 種類經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)相結(jié)合 ? 種類經(jīng)濟(jì)以客戶需求為導(dǎo)向 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)以廠商自身要求為導(dǎo)向 ? 通過杜絕浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化：降成本是有條件的，而杜絕浪費(fèi)是無條件的。 ? 通過價(jià)值創(chuàng)新提升客戶滿意度 運(yùn)營模式創(chuàng)新的核心工具 ? 價(jià)值創(chuàng)新是商業(yè)模式創(chuàng)新的基石。如何以低成本提升買方所獲得的價(jià)值，是商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。 ? 分析工具：四步法、價(jià)值曲線圖 減少 哪些元素的含量應(yīng)該被減少到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下？ 增加 哪些元素的含量應(yīng)該被減少到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上？ 剔除 哪些被產(chǎn)業(yè)認(rèn)定為理所當(dāng)然的元素需要剔除？ 創(chuàng)造 哪些產(chǎn)業(yè)從未有過的元素需要?jiǎng)?chuàng)造？ 新價(jià)值曲線 太陽馬戲團(tuán)示例 良好的公司戰(zhàn)略的三個(gè)特點(diǎn)： ?重點(diǎn)突出 ?另辟蹊徑 ?令人信服的主題句 新價(jià)值 曲線 運(yùn)營模式創(chuàng)新的路徑 因素 硬碰硬的競爭 開創(chuàng)藍(lán)海 示例 產(chǎn)業(yè) 專注于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的對手 跨越他擇產(chǎn)業(yè)看市場 西南航空公司 快樂購物 太陽馬戲團(tuán) 田漢大劇院 戰(zhàn)略集團(tuán) 專注于戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)部的競爭地位 跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略集團(tuán)看市場 曲線美俱樂部 江南人民公社餐飲 聯(lián)泰集團(tuán) 買方群體 專注于更好地為買方群體服務(wù) 重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體 Novo Nordisk 產(chǎn)品或服務(wù)范圍 專注于在產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值最大化 跨越互補(bǔ)產(chǎn)品和服務(wù)看市場 北美客車公司 飛利浦電茶壺 功能 情感導(dǎo)向 專注于產(chǎn)業(yè)既定功能 情感導(dǎo)向下性價(jià)比的改善 重設(shè)產(chǎn)業(yè)的功能與情感導(dǎo)向 日本快美發(fā)屋 經(jīng)濟(jì)型酒店 你好漂亮 時(shí)間 專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流 跨越時(shí)間參與塑造外部潮流 大蕭條時(shí)的可口可樂 蘋果 iTunes 淘寶網(wǎng) 華清泰 —— 污泥處理專家的創(chuàng)新之道 ? 華清泰一家全新的污泥處理處置公司 ? 擁有 6項(xiàng)發(fā)明專利， 5項(xiàng)實(shí)用新型專利 ? 所開發(fā)的“四合一”污泥處理技術(shù)和成套裝備，為世界首創(chuàng)、國際領(lǐng)先，開創(chuàng)了全新的污泥處理處置新工藝、新模式 ? 該成果歷時(shí)兩年開發(fā)成功，先后與湖南大學(xué)、中南大學(xué)、湖南環(huán)境科學(xué)研究院、湘雅醫(yī)院等專家教授合作 ? 目前嚴(yán)辦工程已成功建成投產(chǎn)，結(jié)果達(dá)到并優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn) ? 引起風(fēng)險(xiǎn)投資的高度興趣，第一筆風(fēng)險(xiǎn)資金已經(jīng)注入 聯(lián)泰集團(tuán)的 D2S供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
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