聞媒介財務(wù)管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 23:31本頁面
【正文】 告、專家評論以及監(jiān)管部門處理公告等。由于分析的主體不同，獲得信息的數(shù)量和難度也不盡相同，但分析者應(yīng)全面收集可能獲得的各種信息，防止片面性。 2022/2/6 42 （ 2）媒體財務(wù)分析的評價標(biāo)準(zhǔn) ? 開展財務(wù)分析，通常需要選用一定的標(biāo)準(zhǔn)與之對比，以便對媒體的財務(wù)狀況做出評價。通常而言，科學(xué)合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)有歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)等。 2022/2/6 43 （二）財務(wù)考核 ? ? 媒體財務(wù)考核是指將報告期財務(wù)指標(biāo)實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對比，確定媒體相關(guān)責(zé)任部門和個人是否完成任務(wù)。財務(wù)考核與物質(zhì)獎懲緊密聯(lián)系，是貫徹責(zé)任制原則的要求，也是構(gòu)建激勵與約束機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。 2022/2/6 44 ? 第一，絕對指標(biāo)考核 。 ? 第二，相對指標(biāo)考核 。 ? 第三，按指標(biāo)完成百分比考核。 ? 第四，評分考核 。 2022/2/6 45 第三節(jié) 媒體財務(wù)管理的主要模式 2022/2/6 46 ? 一、集權(quán)式財務(wù)管理模式 ? （一）集權(quán)式財務(wù)管理的含義與特征 ? 集權(quán)式財務(wù)管理是指傳媒集團的財權(quán)絕大部分集中于媒體總部，總部對子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。 2022/2/6 47 （二）集權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點 ? 第一，財務(wù)管理效率較高 。 ? 第二，有利于實現(xiàn)資源共享 。 ? 第三，有利于發(fā)揮集團總部財務(wù)專家的作用，降低媒體的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。 2022/2/6 48 （三）集權(quán)式財務(wù)管理的缺點 ? 集權(quán)式財務(wù)管理最大的缺陷就是不利于調(diào)動子公司的積極性。財務(wù)管理權(quán)限高度集中于傳媒總部，容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；另外，高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風(fēng)險，但決策壓力集中于母公司，而母公司又因為遠(yuǎn)離經(jīng)營實地，可能會導(dǎo)致因信息掌握不完整而造成決策效率低下甚至失誤，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。 2022/2/6 49 二、分權(quán)式財務(wù)管理模式 ? （一）分權(quán)式財務(wù)管理的含義與特征 ? 分權(quán)式財務(wù)管理，是指子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。 2022/2/6 50 （二）分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點 ? 第一，子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機會，增加創(chuàng)利機會； ? 第二，減輕媒體總部的決策壓力和直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。 2022/2/6 51 （三）分權(quán)式財務(wù)管理的缺點 ? 第一，傳媒總部難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害媒體整體利益； ? 第二，弱化總部的財務(wù)調(diào)控功能，不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險和重大問題； ? 第三，難以有效約束經(jīng)營者，從而造成子公司“內(nèi)部控制人”問題 。 2022/2/6 52 三、混合式財務(wù)管理 ? 指 集團總部指導(dǎo)下的分散管理模式。它強調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運用、回收、分配于一體，參與市場競爭，自下而上多層決策的集權(quán)模式。此模式既能發(fā)揮集團母公司財務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。 2022/2/6 53 四、選擇集團財務(wù)管理模式應(yīng)考慮的因素 ? 一般而言，傳媒集團選擇財務(wù)管理模式時應(yīng)主要考慮集團成長階段、集團規(guī)模、子公司性質(zhì)、集團經(jīng)營者風(fēng)格等因素。 2022/2/6 54 案例 5：湖北日報傳媒集團財務(wù)集中管理模式 ? 湖北日報報業(yè)集團多年來一直致力于建立和完善“以資金管理為核心”的現(xiàn)代財務(wù)管理體系。到目前為止，集團已經(jīng)形成了對資金管理的“人、財、制度”三重保障體系。 ? 1998年，湖北日報社計財部成立了內(nèi)部銀行式的資金結(jié)算中心，有效地聚攏了集團資金，實現(xiàn)了內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，在確保資金使用的同時又能盤活存量資金，增加理財收入。 2022年，湖北日報報業(yè)集團繼統(tǒng)一了集團資金之后又實行了會計全員委派制，委派的財務(wù)人員既對企業(yè)總財務(wù)負(fù)責(zé)，行使所有者會計職能，又對經(jīng)營者負(fù)責(zé)，行使企業(yè)內(nèi)部會計職能。隨著多家跨地區(qū)的分社及子公司的成立，集團又實行了財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，對分社及子公司統(tǒng)一委派財務(wù)負(fù)責(zé)人，其聘任和收入歸屬集團財務(wù)部門統(tǒng)一管理。
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