聞媒介財(cái)務(wù)管理ppt課件(已修改)
2025-01-22 23:31 本頁面
【正文】 第八章 新聞媒介財(cái)務(wù)管理 2022/2/6 1 2022/2/6 2 第一節(jié) 新聞媒介 財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容 2022/2/6 3 一、 資金籌集與投資 ? （一）籌資管理 ? 媒體組織信息產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須以占有或能夠支配一定數(shù)額的資金為前提?；I資是指企業(yè)為了滿足投資和用資的需要，籌措和集中資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)。資本籌集的目的是促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展以及股東財(cái)富最大化。具體目標(biāo)包括維持企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、創(chuàng)建企業(yè)或擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、償還債務(wù)、調(diào)整不合理的資本結(jié)構(gòu)等。快速有效地籌集資金是媒體財(cái)務(wù)管理工作首要考慮和研究的問題，也是媒體實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提。 2022/2/6 4 （一）籌資管理 ? 就目前來看，媒體籌資的渠道主要包括國家財(cái)政資金、媒體內(nèi)部資金、銀行信貸、非金融機(jī)構(gòu)貸款和上市融資。 ? ： 第一，規(guī)模適當(dāng)。 第二，籌資及時(shí)。 第三，結(jié)構(gòu)合理。 第四，方式經(jīng)濟(jì)。 2022/2/6 5 案例 1：成都傳媒借殼上市融資 ? 1997年 ,成都商報(bào)社首先組建了具有獨(dú)立法人資格的成都博瑞廣告?zhèn)鞑ビ邢薰?,占 70%的股份。然后 ,成都商報(bào)社、成都博瑞廣告?zhèn)鞑ス竞退拇▍R通企業(yè) (集團(tuán) )公司共同出資成立了成都博瑞投資有限公司 , 其中成都商報(bào)社占 49%的股份。 1999年 7月 28日 ,成都博瑞投資有限公司以每股 ,受讓成都市國資局持有的上市公司四川電器 2022萬股國家股 ,占 %的股份 ,成為四川電器第一大股東。 ? 通過上面一系列巧妙設(shè)計(jì) ,成都商報(bào)社清晰劃分了報(bào)社的采編業(yè)務(wù)及廣告、發(fā)行等非核心業(yè)務(wù) ,通過其控股子公司 ,達(dá)到了進(jìn)入資本市場(chǎng)的目的。隨后四川電器受讓成都商報(bào)社發(fā)行投資有限公司93%的股權(quán) ,控股成都博瑞印務(wù)有限公司 50%的股權(quán)和成都博瑞廣告有限公司 41%的股權(quán) ,最終將擁有《成都商報(bào)》廣告、發(fā)行、印刷經(jīng)營(yíng)權(quán)的四川電器改名為博瑞傳播 ,成為真正意義上的傳媒股。 2022/2/6 6 （二）投資管理 ? 媒體投資是指媒體以未來收回現(xiàn)金并取得收益為目而發(fā)生的現(xiàn)金流支出活動(dòng)，媒體取得資金后，將資金投入使用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。媒體投資分為廣義與狹義 。 ? 廣義的投資包括媒體內(nèi)部使用資金的過程，例如購買生產(chǎn)資料、擴(kuò)大再生產(chǎn)、高薪聘請(qǐng)人才等； ? 狹義的投資則僅指媒體的對(duì)外投資，它是媒體追求利潤(rùn)最大化的要求。媒體行業(yè)根據(jù)投資的領(lǐng)域不同，可以分為橫向投資與縱向投資。 2022/2/6 7 橫向投資 ? 媒體對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)之外的項(xiàng)目進(jìn)行投資。 如今， 媒體進(jìn)行多元化業(yè)務(wù)拓展的步伐已愈發(fā)穩(wěn)健。南京的鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)作為我國出版界第一個(gè)“雙百億”集團(tuán)（資產(chǎn)規(guī)模和銷售額均超過百億），早在 2022年就確立了市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，將經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域擴(kuò)展到地產(chǎn)、酒店、金融等多方面；而集團(tuán)在進(jìn)行多元化投資的同時(shí)，也始終不忘主業(yè)，出版、發(fā)行、印刷板塊齊頭并進(jìn)。合理而穩(wěn)健的拓展戰(zhàn)略使得集團(tuán)得到了迅速發(fā)展。 2022/2/6 8 縱向投資 ? 媒體對(duì)與傳媒業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域進(jìn)行投資。在這方面最典型的例子就是國外的大型傳媒集團(tuán)。 當(dāng)前，國內(nèi)眾多媒體集團(tuán)通過改制走上市場(chǎng)化道路，跨地區(qū)、跨領(lǐng)域合作擴(kuò)張成為其發(fā)展的重要目標(biāo)。在報(bào)業(yè)領(lǐng)域，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)與云南出版集團(tuán)合辦了《云南信息報(bào)》；安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與法制日?qǐng)?bào)社合辦了《世界報(bào)》；上海文廣集團(tuán)與廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、北京青年報(bào)社合辦了《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。在廣電領(lǐng)域，貴州電視臺(tái)和甘肅電視臺(tái)進(jìn)行合作。在出版領(lǐng)域，江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)與海南省新華書店集團(tuán)合作成立全國發(fā)行業(yè)首家跨省域整體重組企業(yè) —— 海南鳳凰新華發(fā)行有限公司。 2022/2/6 9 案例 2： 新聞集團(tuán)的多元化投資擴(kuò)張之路 ? 新聞集團(tuán)是一個(gè)龐大的傳媒帝國。集團(tuán)業(yè)務(wù)涉足所有的媒體領(lǐng)域，是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一。在英國， 40%的報(bào)紙都由其控股， 6張發(fā)行量最大的報(bào)紙中包括《泰晤士報(bào)》、《每日電訊》、《鏡報(bào)》、《衛(wèi)報(bào)》等，日總發(fā)行量達(dá)到 2500萬份；在澳大利亞，新聞集團(tuán)也控制 2/3的報(bào)紙。在美國，它擁有 20世紀(jì)?？怂闺娪肮?、福克斯網(wǎng)絡(luò)和 35家電視臺(tái)
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