【正文】 D 工作條件 工資總額的確定方法有 （ ） 。 A 企業(yè)根據(jù)自己的條件 B 工資額占附加值比例 C 工資占銷售額推算法 D 盈虧平衡點法 AD BCD 三、操作技能題 工資獎金調(diào)整方案測算的具體步驟有哪些？ ? （ 1）根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)崗位評價結(jié)果或能力評價目結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級； ? （ 2）按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資、獎金； ? （ 3）如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的確定； ? （ 4）如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應分析原因，以便重新調(diào)整方案； ? （ 5）匯集測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調(diào)整方案進行完善。 三、操作技能題 影響員工薪酬水平的主要因素有哪些？ ? 影響員工個人薪酬水平的因素： （ 1）勞動績效 （ 2）職務（或崗位） （ 3）綜合素質(zhì)與技能 （ 4）工作條件 （ 5）年齡與工齡 ? 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素： （ 1）生活費用與物價水平 （ 2）企業(yè)工資支付能力 （ 3）地區(qū)和行業(yè)工資水平 （ 4）勞動力市場供求狀況 （ 5）產(chǎn)品的需求彈性 （ 6）工會的力量 （ 7）企業(yè)的薪酬策略 三、操作技能題 某企業(yè)本月共有 A、 B、 C、 D、 E五名員工，其中 D為本月新調(diào)入的員工， E為本月新參加工作的員工。 A、 B、 C三名員工上一年度的月平均工資分別為 1500元， 1800元和 2022元， D本月的工資為 2022元， E本月的工資為 1200元 ? 計算該公司每位員工本月個人應繳存的住房公積金金額(該企業(yè)所在城市員工個人住房公積金的繳存比例為 8%) ? 員工在哪些情況下可提取住房公積金帳戶內(nèi)的存儲余額 ? 參考答案 A： 1500 8％ =120(元 ) B： 1800 88%=144(元 ) C： 2022 8%=160(元 ) D： 2022 8％ =160(元 ) E：新參加工作的員工從參加工作的第二個月起開始繳存住房公積金，所以該員工本月不繳納公積金。 (1)購買、建造、 翻修、大修自住房 (2)離休退休的 (3)完全喪失勞動能力、并與單位終止勞動關系的 (4)戶口遷出所在的市、縣或者出境定居的 (5)償還購房貸款本息的 (6)房租超出家庭工資收入的規(guī)定比例的 三、操作技能 某企業(yè)決定采用薪點工資制，經(jīng)研究分析確定職能部門崗位的主要薪酬要素是職責、對決策的影響、解決問題的能力和知識經(jīng)驗。其中職責最重要，對決策的影響的重要度是職責的 80％，解決問題的能力的重要度是職責的 70％，知識經(jīng)驗的重要度是職責的 60％。企業(yè)決定將各要素分成五個等級。該企業(yè)計劃的總點值是 800。每個薪點的工資為 10元。 ? 現(xiàn)崗位 A的評價結(jié)果是：職責第二等級，對決策的影響第三等級，解決問題的能力是第三等級；知識經(jīng)驗是第四等級，問崗位 A的薪資是多少 ? 參考答案 ? (1)對權(quán)重最高的要素職責賦值 100％ ；則對決策的影響為 80％，解決問題的能力為 70％，知識經(jīng)驗為 60％。 ? (2)將各賦值加總 (100％ +80％ +70％ +60％＝ 310％ )。求出各要素所占百分值： 職責＝ 100％ /310％ ＝ ％ 決策的影響＝ 80％ /310％ ＝ ％ 解決問題的能力＝ 70％ /310％ ＝ ％ 知識經(jīng)驗＝ 60％ /310％ ＝ ％ 參考答案 ? (3)確定各要素及各要素等級的點值 職責的最高點值為 800?％ ＝ 258 級差為 258/5＝ 決策的影響的最高點值為 800?％ ＝ 206 級差為 206/5＝ 解決問題的能力的最高點值為 800?％＝ 181 級差為 181/5＝ 知識經(jīng)驗的最高點值為 800?％ ＝ 155 級差為 155/5＝ 31 參考答案 得出要素評估等級表 崗位 A的總點值為： 103+123+108+124=478 崗位 A的薪資為： 478?10＝ 4780元 第一等級點值 第二等級點值 第三等級點值 第四等級點值 第五等級點值 職責 52 103 155 206 258 決策的影響 41 82 123 165 206 解決問題的能力 36 72 108 144 181 知識經(jīng)驗 31 62 93 124 155 三、操作技能 某員工每月交納社會保險和住房公積金，養(yǎng)老保險企業(yè)繳納 19％，個人繳納 7％；醫(yī)療保險企業(yè)繳納 10％，個人繳納 2％元；失業(yè)保險企業(yè)繳納 ％，個人繳納 ％；工傷保險企業(yè)繳納 %；住房公積金企業(yè)和個人各繳納 8％。該員工工資為4000元。 ? 請計算出企業(yè)為該員工繳納的 “ 四險一金 ” 費用，以及該員工個人的實發(fā)工資額。 參考答案 （ 1）企業(yè)為員工繳納的費用 =4000 （ 19%+10%+%+%+8%） =1556（元） （ 2）員工的實發(fā)工資 =4000－ 4000 （ 7%+2%+%+8%）－ 3=3297（元） 三、操作技能題 假設某公司目標凈產(chǎn)值率為 40%，目標勞動分配率為 45%，目標人工成本為 2600萬元，按人工費用率之基準計算，其目標銷售額應為多少？ 解：目標銷售額 =目標人工費用 /人工費用率=目標人工費用 /目標凈產(chǎn)值勞動分配率=2600/（ 40%*45%） =（萬元） 三、操作技能題 某公司人工費用率為 18%，上年平均薪酬為 6600元，本年度計劃平均人數(shù)為 108人，平均薪酬增長 25%，本年銷售額應為多少？ 解：目標人工成本 =108*6600*（ 1+25%）=891000（元） 目標銷售額 =891000/18%=495（萬元） 三、操作技能題 圖 1是某公司不同年齡段員工對可供自由選擇的薪酬福利的偏好的調(diào)查結(jié)果。這 4種不同的薪酬福利費用大致相同。它們分別是： A、每周工作時間從 40小時縮短到 少報酬： B、每月增加 100元用于員工的退休基金； C、為員工及其家庭提供相應的醫(yī)療保險； D、每年員工工資的增幅不低于 5％。 問題： (1)請對該圖的調(diào)查結(jié)果進行分析。 (2)此調(diào)查結(jié)果對企業(yè)薪酬福利設計有何啟示 ? 圖 1 不同年齡階段員工的薪酬福利偏好分析圖 評分標準 (1)分析： ①人們對不同薪酬福利類型的偏好程度并不相同，從整體上來說，與縮短每周工作時間相比，人們更偏好加薪、醫(yī)療保險、退休基金。 (2分 ) ② 不同年齡階段的人們對同一薪酬福利方案偏好程度不同，其中最為明顯的是年齡較大的人對退休補貼的偏好較高，而對其它類型的偏好則相對比較穩(wěn)定。 (2分 ) ③ 從圖中 D的結(jié)果可以看出，它受到所有人的歡迎，這說明直接薪酬是一種十分重要的激勵手段。 (2分 ) (2)啟示： ①同樣的薪酬福利成本由于設計的激勵方式不同，對不同類型的員工導致的激勵效果不同。 (2分 ) ② 對全體員工使用單一的薪酬福利制度并不是最好的選擇。 (2分 ) ③ 影響人們對不同薪酬福利類型偏好差異的因素是多方面的，不僅包括年齡方面的因素，還需要考慮其它更多的因素。 (2分 ) 三、操作技能題 參考答案 ? 企業(yè)每月四項保險共需繳納的保險費數(shù)額 （ 4000 1+3500 2+3000 4+2500 6+2022 3+1500 2） (19%+10%+%+%)=14476（元） ? A類員工應繳納的保險費： 4000 （ 7%+2%+%） +3=383（元）； ? B類員工應繳納的保險費： 3500 （ 7%+2%+%） +3=（元）； ? C類員工應繳納的保險費： 3000 （ 7%+2%+%） +3=288（元）； ? D類員工應繳納的保險費： 2500 （ 7%+2%+%） +3=（元）； ? E類員工應繳納的保險費： 2022 （ 7%+2%+%） +3=193（元）； ? F類員工應繳納的保險費： 1500 （ 7%+2%+%） +3=（元）； 三、操作技能題 崗位 A B C D E F 序號 A 0 ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ 6 B － 0 ＋ ＋ － ＋ 4 C － － 0 － － ＋ 2 D － － ＋ 0 － ＋ 3 E － ＋ ＋ ＋ 0 ＋ 5 F － － － － － 0 1 合計 5 1 3 1 3 5 0 排序 A、 E、 B、 D、 C、 F 1某企業(yè)崗位評價表如表所示 某企業(yè)崗位評價表 單位： % 薪酬要素 權(quán)重 等級 一 二 三 四 五 10 2 4 6 8 10 15 2 5 8 11 15 20 2 6 11 16 20 15 3 6 9 12 15 15 2 6 10 15 － 10 2 6 10 － － 15 4 8 15 － － 合計 100 － － － － － 說明： （ 1）崗位評價總點值為 800分，表中的權(quán)重是指薪酬要素占總點值的權(quán)重； （ 2）崗位 A經(jīng)過評價，結(jié)果為：知識經(jīng)驗 4等，對決策的影響 3等，溝通 1等，監(jiān)督管理 1等， 職責 4等，解決問題的能力 4等，工作環(huán)境 1等； （ 3）崗位 B經(jīng)過評價，結(jié)果為：知識經(jīng)驗 2等，對決策的影響 1等，溝通 1等，監(jiān)督管理 2等， 職責 2等，解決問題的能力 2等，工作環(huán)境 3等。 請你計算崗位 A、 B的崗位評價結(jié)果。 參考答案 ? 崗位 A: 800 (11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%) =416分 ? 崗位 B: 800 (5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%) =296 分