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2025-01-10 22:38本頁面
【正文】 你 會發(fā)現(xiàn)，跟蹤進度比較容易，而且你知道跟誰去了解信息。 要點提示 ? 對每項任務(wù) ,一定要指定責(zé)任人。 ? 責(zé)任與權(quán)力總是相輔相成的，要能匹配。 ? “被咨詢?nèi)恕迸c“被通知人”的數(shù)量應(yīng)盡可能少。 RACI圖表分析 豎向分析 職能 /功能角色 豎向分析 豎向分析 如果 那么，問題是： R太多 這個人的任務(wù)太多了？這些任務(wù)還能再分解嗎？ R太多 這個人真得需要參與這么多任務(wù)嗎？他的“被咨詢?nèi)恕?、“被通知人”角色可以去掉嗎？他是位看門人嗎？ 沒有空白項 組織是否過分集權(quán)？決策流程是否存在瓶頸？ 太多 A 這個人是不是可以參與其它項目？ 沒有“ R‖和“ A‖ 職能 /功能角色 橫向分析 橫向分析 如果 那么，問題是： 到底是誰的責(zé)任？誰去做？（沒有人會自愿去做的。 ) 沒有 R 誰真地會承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任？（每個人都認(rèn)為其他人會去做。） R太多 誰會真正負(fù)責(zé)？我認(rèn)為你會去負(fù)責(zé)的。 太多 A 必須有人最終負(fù)責(zé)（為成本負(fù)責(zé)）？這個人是誰？ 沒有 A 橫向分析 (1) 如果 那么，問題是： 相對于這個團隊的規(guī)模，任務(wù)是不是太多了？ ―A‖和“ R‖太少 信息泛濫？ ―C‖和“ I‖太多 每個格都是滿的 橫向分析 (2) ―C‖和“ I‖太多？（應(yīng)該有些空格。） 總結(jié) ? RACI圖表計劃可幫助我們有組織地、按統(tǒng)一的格式來明確一個工作團隊，以及團隊中個人的角色及職責(zé)。 ? 根據(jù) RACI圖表中的分工，各小組或個人的角色及職責(zé)得以明確溝通。 ? 理解不一致得以避免，團隊協(xié)作得以加強。 ? 避免了無謂的工作。 ? “被咨詢?nèi)恕奔啊氨煌ㄖ恕逼鸬搅丝缏毮懿块T的溝通作用。 好處 !!! ? 改善 團隊協(xié)作、溝通。 ? 避免 重復(fù)勞動。 ? 因 為每個人都清楚他（她）應(yīng)該做什么，所以，生產(chǎn)力得到提升。 失敗的計劃 為失敗而計劃！
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