績效薪酬操作實(shí)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核與薪資管理講座21/23目錄 第一章 績效考核一、如何進(jìn)行績效考核二、績效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點(diǎn)二、如何進(jìn)行工作評價(jià)三、薪資調(diào)查第一章 績效考核一、如何進(jìn)行績效考核1．考核的目的是什么一提到考核

2025-07-30 02:17

kpi績效管理體系的設(shè)計(jì)方法和操作實(shí)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】KPI績效管理體系的設(shè)計(jì)方法和操作實(shí)務(wù)KPI績效管理體系的設(shè)計(jì)方法和操作實(shí)務(wù)二、主體部分?KPI績效評估體系的設(shè)計(jì)?KPI績效輔導(dǎo)和跟蹤?績效激勵(lì)和發(fā)展?績效管理不可忽視的問題一、前言部分?KPI是什么??KPI的優(yōu)點(diǎn)是什么？前言部分?KPI是英

2025-10-09 15:24

績效考核管理知識、方法及操作實(shí)務(wù)講座-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核管理知識、方法及操作實(shí)務(wù)講座2目錄一、績效考核管理概論三、做好考核管理的幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作四、職能部門、部門負(fù)責(zé)人及員工的績效考核五、績效考核管理計(jì)劃制定、制度設(shè)計(jì)和工作總結(jié)六、績效考核設(shè)計(jì)案例介紹七、部門考核指標(biāo)和崗位考核指標(biāo)選擇與確定二、當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)通行的幾種績效考核管理方法3

2025-01-10 10:21

民營企業(yè)績效管理操作實(shí)務(wù)與控制重點(diǎn)-資料下載頁

【總結(jié)】民營企業(yè)績效管理操作實(shí)務(wù)與控制重點(diǎn)課程追求?知其然，并知其所以然。?高屋建瓴，融會貫通，以不變應(yīng)萬變。?理念高遠(yuǎn)清晰，實(shí)施簡潔有效。案例分析旭日升的案例給我們什么啟發(fā)？企業(yè)變革如生命長大?企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，需要內(nèi)外兼治。外樹形象，擴(kuò)疆拓土；內(nèi)修管理：建立規(guī)范

2025-10-07 12:33

績效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】第二章績效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個(gè)崗位的績效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績效評估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績效評估會議評價(jià)表 10第四章關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核 10表4-1如何測試KPI指標(biāo) 10表4-2某公司的KPI指標(biāo)庫及其定義 11關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定及評核表

2025-04-16 13:05

績效管理的應(yīng)用實(shí)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】1績效管理的應(yīng)用實(shí)務(wù)2課程大綱：e化的工作目標(biāo)e化互動(dòng)關(guān)系e化之成效3基本考核?工作區(qū)分?標(biāo)準(zhǔn)績效在職輔導(dǎo)?有效的輔導(dǎo)?輔導(dǎo)技巧及運(yùn)用績效改善計(jì)畫?準(zhǔn)備一種有效的行動(dòng)計(jì)畫考核?考核過程

2025-10-08 02:18

現(xiàn)代績效管理實(shí)務(wù)操練-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代績效管理實(shí)務(wù)操練績效管理水平自測績效管理水平自測答案（略）1、A10/B5/C02、A5/B0/C103、A5/B0/C104、A10/B0/C55、A0/B5/C106、A10/B5/C07、A5/B0/C108、A10/B0/C59、A5/B10/C010、A0/B10/C5績效管理水

2025-01-11 10:44

ppt模板006(績效管理實(shí)務(wù))-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理實(shí)務(wù)如何使績效管理體系協(xié)助組織產(chǎn)生成效21‘C企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)1.產(chǎn)品的生命周期較短，市場競爭激烈2.人是企業(yè)的重要資產(chǎn)，面臨人才的爭奪戰(zhàn)3.業(yè)務(wù)成長太快，沒有時(shí)間培訓(xùn)人才4.大量招募新人，企業(yè)文化受到?jīng)_擊5.人事規(guī)章制度，永遠(yuǎn)無法配合業(yè)務(wù)成長選人用

2025-05-19 23:36

績效評價(jià)實(shí)務(wù)操作流程教學(xué)課件ppt-資料下載頁

【總結(jié)】績效評價(jià)實(shí)務(wù)操作流程武漢康力會計(jì)師事務(wù)有限責(zé)任公司楊彬●第一部分：財(cái)政支出績效評價(jià)概述●第二部分：績效評價(jià)工作開展現(xiàn)狀●第三部分：績效評價(jià)具體操作流程●第四部分：實(shí)務(wù)案例績效評價(jià)操作流程大綱第一部分：財(cái)政支出績效評價(jià)概述（1）：績效評價(jià)是指財(cái)政部門、預(yù)算部門（

2025-01-05 13:03

績效管理執(zhí)行實(shí)務(wù)ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】2022/04/22績效管理1績效管理執(zhí)行實(shí)務(wù)周昌湘老師講授2022/04/22績效管理2莊周企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理中華人力資源管理協(xié)會會務(wù)發(fā)展顧問學(xué)歷:政治大學(xué)法律學(xué)系臺灣科技大學(xué)

2025-01-10 22:58

目標(biāo)真蹤之績效管理實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)要推行績效管理難，難于上青天，因?yàn)樗婕暗矫恳粋€(gè)人的切身利益。——張文目標(biāo)真蹤——績效管理實(shí)務(wù)操作(第一講)1、績效管理是一把手的工程2、績效管理體系必須是完善的3、績效管理體系要簡單（內(nèi)部體系完善，對外表現(xiàn)簡單）推行績效管理成功的三大前提培訓(xùn)目的

2025-02-21 13:03

績效管理與薪酬操作實(shí)務(wù)－－書附屬圖-資料下載頁

【總結(jié)】第二章績效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個(gè)崗位的績效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績效評估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績效評估會議評價(jià)表 10第四章關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核 10表4-1如何測試KPI指標(biāo) 10表4-2某公司的KPI指標(biāo)庫及其定義 11關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定及評核表

2025-04-16 08:59

[精選]民營企業(yè)績效管理操作實(shí)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】(企管培訓(xùn)資料下載)民營企業(yè)績效管理操作實(shí)務(wù)與控制重點(diǎn)講師：嚴(yán)正Email:abelyan＠Mobil:13758878871?(企管培訓(xùn)資料下載)課程追求?知其然，并知其所以然。?高屋建瓴，融會貫通，以不變應(yīng)萬變。?理念高遠(yuǎn)清晰，實(shí)施簡潔有效。

2025-01-12 09:51

目標(biāo)管理與績效考核操作實(shí)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核實(shí)務(wù)一、績效管理與策略管理（一）績效管理概述1、績效管理的基本概念?績效管理的意義?績效管理的七要素弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司2、績效管理的特點(diǎn)?系統(tǒng)性?前瞻性?能動(dòng)性?高效率弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司3、建立績效管理體系必須解決的幾個(gè)問題?一個(gè)完成得績效管理體系的組成

2025-02-20 13:08

績效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)2課程目標(biāo)?了解績效管理體系建設(shè)的重要性及九大環(huán)節(jié)?學(xué)習(xí)如何根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)地建設(shè)自身的績效管理體系?實(shí)戰(zhàn)演練，掌握主要環(huán)節(jié)的具體操作3時(shí)間安排–了解績效體系建設(shè)九大環(huán)節(jié)–模擬關(guān)鍵崗位的分析并做出描述–建立關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)–針對各個(gè)指標(biāo)確定

2025-01-09 07:30

外企績效管理實(shí)務(wù)操作(專業(yè)版)

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