績效管理執(zhí)行實務(wù)ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 22:58本頁面
【正文】 內(nèi)完 成交貨 2022/04/22 績效管理 42 績效制度設(shè)計實務(wù)方法 例如： （ 平均每位員工為公司做 了多少生意 ） （ 平均每一員工為公司賺 了多少利潤 ， 又稱 「 生產(chǎn)力指標 」） 根據(jù)兩項客觀的財務(wù)指標 ， 可以用來評估員工對公司的 貢獻程度 2022/04/22 績效管理 43 績效制度設(shè)計實務(wù)方法 五、建立績效指標 的衡量標準 績效考核目標＝績效 指 標＋衡量標 準 ＋改進點 績效標 準 ：衡量績效 指 標實現(xiàn)結(jié)果的定量尺 目標值：達到績效指標在一定時期內(nèi)的具體的定量要求 2022/04/22 績效管理 44 績效制度設(shè)計實務(wù)方法 五、建立績效指標 的衡量標準 指標衡量方式 必須對關(guān)鍵績效指標進行審核 比如： ? 多個評價者對同一個績效指標進行評價，結(jié)果是否能取得一致？ ? 這些指標的總和是否可以解釋被評估者 80%以上的工作目標？ ? 跟蹤和監(jiān)控這些關(guān)鍵績效指標可操作 性 ？ 2022/04/22 績效管理 45 績效制度設(shè)計實務(wù)方法 五、建立績效指標 的衡量標準 指標衡量方式 在訂立目標及進行績效考核時，應(yīng)考慮職位的任職者是否 能控制該指標的結(jié)果 ，如果任職者不能控制，則該項指標就不能作為任職者的績 效 衡量指標 比如， 跨部門的指標 就不能作為基層員工的考核指標，而應(yīng)作為 部門主管 或更高層主管的考核指標 2022/04/22 績效管理 46 績效制度設(shè)計實務(wù)方法 五、建立績效指標 的衡量標準 實踐中，企業(yè)往往 采取硬性分派 的方法： 先判定整個企業(yè)各個業(yè)務(wù)的業(yè)績目標，然后將這一目標分解到各個業(yè)務(wù)單 位 但是如果目標值設(shè)定的依據(jù)僅僅是企業(yè)領(lǐng)導的 主觀判斷 ，難免會引起業(yè)務(wù)單 位 與公司總部之間的矛盾 2022/04/22 績效管理 47 績效制度設(shè)計實務(wù)方法 五、建立績效指標 的衡量標準 較為合理的方法是統(tǒng)計各個業(yè)務(wù)單 位 的市場歷 史數(shù)據(jù)，通過考察市場成長趨勢來確定考核指 標的目標值 如果業(yè)務(wù)單 位 承受較高的考核目標值，可以將 其獎勵比例適當提高 ，以激勵業(yè)務(wù)單 位 不僅注重培育市場，且向更高的績效目標努力 2022/04/22 績效管理 48 績效制度設(shè)計實務(wù)方法 五、建立績效指標 的衡量標準 信息數(shù)據(jù)的取得 要先審查來源的 真確性 準時及時性 合理性 2022/04/22 績效管理 49 績效制度設(shè)計實務(wù)方法 結(jié)論 一切 績效指 標 衡量標準 確定何狀況為可接受的分數(shù)或等級 循序漸進，不必太高估 2022/04/22 績效管理 50 請多多指教！ 歡迎提問 ！ Qamp。A
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