績效管理執(zhí)行實(shí)務(wù)ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 22:58本頁面
【正文】 內(nèi)完 成交貨 2022/04/22 績效管理 42 績效制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)方法 例如： （ 平均每位員工為公司做 了多少生意 ） （ 平均每一員工為公司賺 了多少利潤 ， 又稱 「 生產(chǎn)力指標(biāo) 」） 根據(jù)兩項(xiàng)客觀的財(cái)務(wù)指標(biāo) ， 可以用來評估員工對公司的 貢獻(xiàn)程度 2022/04/22 績效管理 43 績效制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)方法 五、建立績效指標(biāo) 的衡量標(biāo)準(zhǔn) 績效考核目標(biāo)＝績效 指 標(biāo)＋衡量標(biāo) 準(zhǔn) ＋改進(jìn)點(diǎn) 績效標(biāo) 準(zhǔn) ：衡量績效 指 標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果的定量尺 目標(biāo)值：達(dá)到績效指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)的具體的定量要求 2022/04/22 績效管理 44 績效制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)方法 五、建立績效指標(biāo) 的衡量標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)衡量方式 必須對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行審核 比如： ? 多個(gè)評價(jià)者對同一個(gè)績效指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，結(jié)果是否能取得一致？ ? 這些指標(biāo)的總和是否可以解釋被評估者 80%以上的工作目標(biāo)？ ? 跟蹤和監(jiān)控這些關(guān)鍵績效指標(biāo)可操作 性 ？ 2022/04/22 績效管理 45 績效制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)方法 五、建立績效指標(biāo) 的衡量標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)衡量方式 在訂立目標(biāo)及進(jìn)行績效考核時(shí)，應(yīng)考慮職位的任職者是否 能控制該指標(biāo)的結(jié)果 ，如果任職者不能控制，則該項(xiàng)指標(biāo)就不能作為任職者的績 效 衡量指標(biāo) 比如， 跨部門的指標(biāo) 就不能作為基層員工的考核指標(biāo)，而應(yīng)作為 部門主管 或更高層主管的考核指標(biāo) 2022/04/22 績效管理 46 績效制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)方法 五、建立績效指標(biāo) 的衡量標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)踐中，企業(yè)往往 采取硬性分派 的方法： 先判定整個(gè)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的業(yè)績目標(biāo)，然后將這一目標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單 位 但是如果目標(biāo)值設(shè)定的依據(jù)僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的 主觀判斷 ，難免會(huì)引起業(yè)務(wù)單 位 與公司總部之間的矛盾 2022/04/22 績效管理 47 績效制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)方法 五、建立績效指標(biāo) 的衡量標(biāo)準(zhǔn) 較為合理的方法是統(tǒng)計(jì)各個(gè)業(yè)務(wù)單 位 的市場歷 史數(shù)據(jù)，通過考察市場成長趨勢來確定考核指 標(biāo)的目標(biāo)值 如果業(yè)務(wù)單 位 承受較高的考核目標(biāo)值，可以將 其獎(jiǎng)勵(lì)比例適當(dāng)提高 ，以激勵(lì)業(yè)務(wù)單 位 不僅注重培育市場，且向更高的績效目標(biāo)努力 2022/04/22 績效管理 48 績效制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)方法 五、建立績效指標(biāo) 的衡量標(biāo)準(zhǔn) 信息數(shù)據(jù)的取得 要先審查來源的 真確性 準(zhǔn)時(shí)及時(shí)性 合理性 2022/04/22 績效管理 49 績效制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)方法 結(jié)論 一切 績效指 標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 確定何狀況為可接受的分?jǐn)?shù)或等級 循序漸進(jìn)，不必太高估 2022/04/22 績效管理 50 請多多指教！ 歡迎提問 ！ Qamp。A
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