項(xiàng)目績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)
2024-11-22 05:28本頁(yè)面
【正文】 起草、過(guò)程信息收集、輔導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)、成員考核 各管理者觀察、評(píng)價(jià)、輔導(dǎo)、溝通,傳統(tǒng)績(jī)效、現(xiàn)代績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)別,項(xiàng)目績(jī)效考核周期,項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上,情景案例4,項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估為什么要和薪酬掛鉤？ 公司不是以結(jié)果為導(dǎo)向嗎？,項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果應(yīng)用設(shè)計(jì),項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì) 項(xiàng)目激勵(lì)的及時(shí)性 項(xiàng)目績(jī)效面談中的表?yè)P(yáng)與批評(píng) 項(xiàng)目績(jī)效面談中爭(zhēng)執(zhí)的處理,項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用,考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析,隨堂討論：,贊成結(jié)果，不愿意改進(jìn) 拒絕對(duì)自己低水平承擔(dān)責(zé)任 不同意你的評(píng)語(yǔ)，反駁結(jié)論確定的依據(jù) 一言不發(fā)，準(zhǔn)備下次考核時(shí)離職 應(yīng)對(duì)技巧：,對(duì)項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果可能出現(xiàn)的四種反應(yīng)措施,項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)設(shè)計(jì),如何減小考核中人為因素的負(fù)面影響 項(xiàng)目績(jī)效考核中的八大誤區(qū) 低績(jī)效項(xiàng)目成員的輔導(dǎo) 項(xiàng)目績(jī)效考核中的文化差異,如何減小考核中人為因素的負(fù)面影響,遵從制度，慎用寬容 業(yè)績(jī)?yōu)橄?，素質(zhì)是基礎(chǔ) 大局為重，摒棄個(gè)人好惡 與下屬保持適當(dāng)?shù)那楦芯嚯x,項(xiàng)目績(jī)效考核中的八大誤區(qū),光環(huán)化傾向 寬容化與嚴(yán)格化傾向 中間化傾向 近期行為偏見(jiàn) 好惡傾向 邏輯推斷傾向 倒推化傾向 輪流傾向,討論：低績(jī)效項(xiàng)目成員的輔導(dǎo),“瞎忙型”項(xiàng)目成員工作很忙，但沒(méi)有重點(diǎn) “感覺(jué)型”項(xiàng)目成員績(jī)效很差，但個(gè)人感覺(jué)良好 “口號(hào)型”項(xiàng)目成員隨意承諾，很少兌現(xiàn) “潛力型”項(xiàng)目成員高能力低績(jī)效,有效的項(xiàng)目考核與管理推進(jìn),項(xiàng)目績(jī)效考核是企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化的重要保證！ 項(xiàng)目績(jī)效管理全景應(yīng)用案例 項(xiàng)目績(jī)效考核與管理推進(jìn)建議,項(xiàng)目績(jī)效管理全景應(yīng)用案例,案例1：工程類(lèi)項(xiàng)目績(jī)效考核與管理 附件 案例2：IT類(lèi)項(xiàng)目績(jī)效考核與管理 附件 案例3：研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目績(jī)效考核與管理,項(xiàng)目績(jī)效考核制度設(shè)計(jì),□ 分層分類(lèi)考核體系設(shè)計(jì) □ 考核責(zé)任與考核程序 □ 考核等級(jí)與比例控制 □ 考核實(shí)施,項(xiàng)目績(jī)效考核特點(diǎn),面向目標(biāo) 面向過(guò)程 面向里程碑 正向激勵(lì) 考核結(jié)果的及時(shí)應(yīng)用 操作難度大 考核信息收集困難 與其它考核體系的關(guān)聯(lián)程度低 無(wú)經(jīng)驗(yàn)借鑒,項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系四大階段1,啟動(dòng)階段,設(shè)計(jì)階段,建模階段,植入階段,項(xiàng)目管理辦公室擬訂初稿 項(xiàng)目績(jī)效體系理念培訓(xùn),啟動(dòng)階段,設(shè)計(jì)階段,建模階段,植入階段,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研 各相關(guān)部門(mén)調(diào)研 現(xiàn)行績(jī)效管理診斷 績(jī)效指標(biāo)的整理 項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)的討論與確認(rèn),項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系四大階段3,啟動(dòng)階段,設(shè)計(jì)階段,建模階段,植入階段,項(xiàng)目指標(biāo)體系模型的建立 指標(biāo)權(quán)重的確定 部分績(jī)效指標(biāo)數(shù)值的列示 指標(biāo)波動(dòng)（差異）主要原因 列示,項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系四大階段3,啟動(dòng)階段,設(shè)計(jì)階段,分解階段,植入階段,補(bǔ)充、調(diào)整項(xiàng)目期望值 數(shù)據(jù)積累，權(quán)重系數(shù)完善 績(jī)效評(píng)價(jià)的信息實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系的持續(xù)改善,項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系四大階段4,項(xiàng)目績(jī)效考核與管理推進(jìn)建議,項(xiàng)目績(jī)效管理成功的四個(gè)關(guān)鍵因素,文化,方法/工具,組織,人,項(xiàng)目績(jī)效管理的“缺陷”,拿來(lái)主義，沒(méi)有針對(duì)企業(yè)的具體情況 注重形式而忽略?xún)?nèi)容 過(guò)于復(fù)雜繁冗 缺乏系統(tǒng)性考慮，沒(méi)有良好的銜接與配合,項(xiàng)目績(jī)效推行中存在的問(wèn)題,缺乏良好的溝通、宣傳與培訓(xùn) 制度執(zhí)行不堅(jiān)決 沒(méi)有有效的過(guò)程監(jiān)督與控制 沒(méi)有良好的制度執(zhí)行考核與執(zhí)行效果評(píng)估,項(xiàng)目績(jī)效推行的基本流程,領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng),執(zhí)行監(jiān)控,效果評(píng)估,修改完善,宣傳動(dòng)員,培訓(xùn)輔導(dǎo),問(wèn)題解答,制度試行,,僵化,固化,優(yōu)化,項(xiàng)目績(jī)效考核推進(jìn)建議,□ 成功實(shí)施績(jī)效管理的必備條件 □ 項(xiàng)目管理部與績(jī)效管理 □ 成功實(shí)施績(jī)效管理要訣,年度項(xiàng)目花費(fèi)*取得的效益改進(jìn) 取得成熟度改進(jìn)的成本,項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化,結(jié)束語(yǔ),智慧決定成功 學(xué)習(xí)成就未來(lái),
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1