【總結(jié)】方便群營業(yè)本部談判技巧2課程目標(biāo)本課程結(jié)束,學(xué)員可以:了解談判的實(shí)質(zhì)和談判步驟,熟悉談判常用技巧,能夠有效降低銷售成本。3課程全貌談判技巧4課程大綱一.認(rèn)知談判二.談判步驟三.
2025-01-10 19:34
【總結(jié)】方便群營業(yè)本部KA年度協(xié)議談判技巧1課程目標(biāo):本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能:今后在與客戶談判中立于主導(dǎo)地位,為公司節(jié)省更多的資源,以達(dá)到公司的年度計(jì)劃。2課程全貌KA年度協(xié)議談判技巧談年度合約判過程常見缺失及改善原則3課程大綱
2025-02-10 22:42
【總結(jié)】商務(wù)談判講座培訓(xùn)前導(dǎo)?1、經(jīng)驗(yàn)的來源??2、理論如何使用??3、學(xué)習(xí)型人才的要求?商務(wù)談判案例模擬:產(chǎn)品供貨合同條款和索賠談判談判A方:KLL工廠(賣方)談判B方:FLP工廠(買方)FLP和KLL工廠是兩個(gè)長期和合作伙伴,KLL是FLP的模具供應(yīng)商(多種型號機(jī)動(dòng)車零部件生產(chǎn)廠家),他
2025-01-10 18:50
【總結(jié)】采購談判技巧?如何盡可能地爭取自身的最大利益而又能令對方甘于接受呢??談判即是戰(zhàn)斗又是合作。?在談判中如何分析情勢,利用信息,正確處理企業(yè)現(xiàn)在和長遠(yuǎn)的利益。目錄技巧Ⅰ.設(shè)定位置技巧Ⅲ.“轉(zhuǎn)折”為先技巧Ⅳ.扮豬吃虎技巧Ⅴ.草船借箭技巧Ⅱ.“白臉”“黑臉”技巧
2025-03-22 05:48
【總結(jié)】K/A的促銷目的:有效使用TP費(fèi)用,取得最大銷售?促銷計(jì)劃的申請、審批、執(zhí)行及反饋?促銷的形式?K/A合同中的促銷執(zhí)行?K/A促銷中的注意事項(xiàng)K/A的促銷?促銷計(jì)劃的申請內(nèi)容:基本信息:區(qū)域、促銷商店、財(cái)務(wù)編號、店數(shù)、促銷檔期、促銷的產(chǎn)品陳列信息:陳列形式、陳列費(fèi)用
2025-02-10 22:41
【總結(jié)】KA操作指導(dǎo)手冊2022年9月KA部KA操作指導(dǎo)手冊1、KA部架構(gòu)與管理2、促銷計(jì)劃與執(zhí)行3、各系統(tǒng)操作指導(dǎo)KA部銷售組織架構(gòu)總監(jiān)家樂福/易初蓮花客戶經(jīng)理—唐懿鳴大潤發(fā)/時(shí)代客戶經(jīng)理沈黎美歐尚/樂購客戶經(jīng)理莫云菲蘇南地區(qū)蘇北地區(qū)浙江地區(qū)
2025-01-17 15:16
【總結(jié)】商務(wù)談判技巧培訓(xùn)商務(wù)談判技巧培訓(xùn)講師:譚小琥商務(wù)談判講座培訓(xùn)前導(dǎo)?1、經(jīng)驗(yàn)的來源??2、理論如何使用??3、學(xué)習(xí)型人才的要求?商務(wù)談判案例模擬:產(chǎn)品供貨合同條款和索賠談判談判A方:KLL工廠(賣方)談判B方:FLP工廠(買方)FLP和KLL工廠是兩個(gè)長期和合作伙伴,KLL是
2025-01-10 17:30
【總結(jié)】KA陳列生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)市場中心:2022年11月索芙特產(chǎn)品分銷標(biāo)準(zhǔn)KA產(chǎn)品SKU分銷標(biāo)準(zhǔn)—防脫防脫是重點(diǎn)推廣產(chǎn)品,A類賣場/有條件的賣場要求全品項(xiàng)進(jìn)場,主推360ml?!啊铩贝剡M(jìn);“0”代表選進(jìn);類別小分類產(chǎn)品名稱建議零售價(jià)分銷發(fā)水防脫類200ML200ml防脫育發(fā)香波(送
2025-01-14 03:49
【總結(jié)】作為KA經(jīng)理(銷售人員),整天要面對采購談判,而這些采購基本上都是經(jīng)過系列培訓(xùn)后上崗的,所以他會(huì)時(shí)刻牢記使用他們所培訓(xùn)過的談判技巧和你談判,而作為KA經(jīng)理,如果公司沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),尤其作為一個(gè)新任職的KA經(jīng)理來說,對采購使用的一些談判技巧揣摩不透,不知道這些只是他們慣用的伎倆而已,往往談判沒有任何收獲,或者妥協(xié)無條件答應(yīng)采購的種
2025-02-07 00:32
【總結(jié)】“管理與談判”KA學(xué)習(xí)KA專業(yè)KA課程大綱1、了解KA2、現(xiàn)代化渠道生意策略所有KA人員在白紙上寫下下列內(nèi)容:1、你負(fù)責(zé)的市場2、你負(fù)責(zé)市場KA店的數(shù)量、KA店在所有渠道中的占比、KA店七月份的銷量、在你所有銷量中的占比。3、公司定的8+6店的數(shù)量、在所有渠道中的占比、8+
2025-01-12 15:52
【總結(jié)】2023年6月22日2023Kelvin快銷KA管理重點(diǎn)KA概述Part1合作策略Part2采購視角Part3談判技巧Part4目錄KA概述什么是KAKA(KeyAccount),直譯為“關(guān)鍵客戶”,中文意為“重點(diǎn)客戶”,“重要性的客戶”,對于供應(yīng)方企業(yè)來說KA賣場就是營業(yè)面積、
2025-01-12 14:08
【總結(jié)】現(xiàn)代零售渠道運(yùn)作與KA管理g基本概念的解釋說明KA大賣場:指國內(nèi)國外大型連鎖超市,賣場,單店面積至少擁有3000平方米以上;賣場內(nèi)的商品種類要齊全,能滿足大多數(shù)人的一次性購物需求,人流量大,經(jīng)營狀況良好。優(yōu)點(diǎn):交通便利,處于主要商圈,購買力強(qiáng),實(shí)力強(qiáng),信譽(yù)好,人流量大,管理上很規(guī)范,企業(yè)可以借助它,做銷量,做品牌跟賣場合作,會(huì)遇到那些問題?
2025-01-09 10:27
【總結(jié)】KA客戶路線管理綱要一、概念二、有效拜訪的三要素三、建議及表格一、概念你是如何安排拜訪客戶路線的?1、磚頭?2、公交車?一、概念路線管理的概念:是在一個(gè)拜訪周期里,超市業(yè)務(wù)員對片區(qū)內(nèi)所有超市賣場分店進(jìn)行全面、周密、有效的形式拜訪及服務(wù)計(jì)劃。
2025-01-15 10:38
【總結(jié)】KA成本觀念及策略?廣州統(tǒng)一:吳美平綱要?了解成本?剖析成本?控管成本?策略簡述?結(jié)語成本管理的重要性?成本的財(cái)務(wù)定義成本是指生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和相當(dāng)于工資那一部分活勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。成本的作用A、成本是生產(chǎn)消費(fèi)的補(bǔ)償尺
2024-10-19 05:00
【總結(jié)】改善零售商費(fèi)用控制方法營運(yùn)過程控制是保證雙方既定利潤的獲得:供應(yīng)商在物流管理中存在的普遍問題1、除了極少數(shù)國際性的大廠商,大多數(shù)供應(yīng)商在物流協(xié)議里只給零售商做貢獻(xiàn),極少爭取物流方面的權(quán)利,如規(guī)定訂貨日,最小訂貨量等。比如在家樂福丌會(huì)超過5%的供應(yīng)商談過物流條款。2、對于零售商的物流管理流程了解丌清,同一個(gè)分類的廠商對于同一個(gè)零售商物流
2025-05-05 13:37