績效管理與平衡計(jì)分卡綜述-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代，在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國際化競爭大大加劇；此外，知識型員工、人才精英的不斷涌入，凡此

2025-04-19 05:34

績效管理與平衡計(jì)分卡概述-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代，在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國際化競爭大大加??；此外，知識型員工、人才精英的不斷涌入，凡此種種都大大增加了管理

2025-06-23 14:45

企業(yè)高績效管理制度之平衡計(jì)分卡-資料下載頁

【總結(jié)】-高績效管理制度高績效管理制度(平衡記分卡平衡記分卡)主講者:林銳標(biāo)二零零二年九月八日企業(yè)永續(xù)經(jīng)營新指標(biāo)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營新指標(biāo)什么是平衡計(jì)分卡它是什么？將用于衡量公司績效的所有關(guān)鍵方法綜合到一張卡片你將得到什么?有意義

2025-01-21 01:44

平衡計(jì)分卡績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】平衡計(jì)分卡法績效考核（一）基本思想平衡計(jì)分卡(BalanceScoreCard,BSC)的核心思想就是通過財(cái)務(wù)（Financial）、客戶（Customers）、內(nèi)部經(jīng)營過程（InternalBusinessProgress）、學(xué)習(xí)與成長（LearningandGrowth）四個方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動的因果關(guān)系（Cause　and　EffectLinks）展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，

2025-06-25 08:27

平衡計(jì)分卡ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】平衡計(jì)分卡與績效管理　　　　　　目錄　　　　　　q平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念及實(shí)施、發(fā)展q設(shè)定BSC四個維度指標(biāo)的基本思路　什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評方法，建立能夠反映多個方面的績效指標(biāo)，同時對他們進(jìn)行檢查考評的制度。定義1平衡計(jì)分卡是一張從四個角度出發(fā)，應(yīng)用一系列績效考核指標(biāo)，描述組織經(jīng)營活動行為的表格。定義2平衡計(jì)分

2025-04-29 00:24

平衡計(jì)分卡匯總-資料下載頁

【總結(jié)】目　錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問題 7信息時代的業(yè)績評價(jià)工具：平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運(yùn)用 18平衡計(jì)分卡在西方的興起： 20平衡計(jì)分卡 23二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 26三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜合計(jì)分卡 29平衡計(jì)分

2025-06-27 08:52

平衡計(jì)分卡知識-資料下載頁

【總結(jié)】一、平衡計(jì)分卡的概念（一）平衡計(jì)分卡的提出與發(fā)展從1992年卡普蘭與諾頓在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的第一篇關(guān)于平衡計(jì)分卡文章到2000年的《戰(zhàn)略中心型組織》書籍的出版，平衡計(jì)分卡已從最初的業(yè)績衡量體系轉(zhuǎn)變成為用于戰(zhàn)略執(zhí)行的新績效管理體系，平衡計(jì)分卡的應(yīng)用和研究已取得了重大的突破。2004年，卡普蘭與諾頓又出版了一本關(guān)于平衡計(jì)分卡的新書《戰(zhàn)略地圖》?！稇?zhàn)略地圖》實(shí)質(zhì)是闡述的是如何將組織的戰(zhàn)

2025-06-19 22:20

平衡計(jì)分卡框架-資料下載頁

【總結(jié)】 平衡計(jì)分卡BringingtheBalancedScorecardtoLife:TheMicrosoftBalancedScorecardFrameworkWhitePaperBy:CharlesBloomfieldInsightformation,Inc.Published:May2002Forthelatest

2025-06-23 06:25

平衡計(jì)分卡概論-資料下載頁

【總結(jié)】第四章平衡計(jì)分卡第一節(jié)平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)最早期的平衡計(jì)分卡（簡稱BSC）理念源于1992年，哈佛大學(xué)的教授羅伯·柯普朗與諾頓研究所的最高執(zhí)行長戴維·諾頓為了研究“未來企業(yè)的績效衡量方法”這一課題，組織了來自制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、重工業(yè)、高科技業(yè)等行業(yè)的經(jīng)理人，在研究分析之后，將“財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)與發(fā)展”等4個構(gòu)劃列為企業(yè)評量績效的指標(biāo)。在平衡計(jì)分卡出

2025-06-23 06:25

平衡計(jì)分卡資料-資料下載頁

【總結(jié)】一、平衡計(jì)分卡的由來：普遍利用財(cái)務(wù)指標(biāo)作為衡量企業(yè)績效的全部內(nèi)容20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代衡量產(chǎn)品質(zhì)量的績效指標(biāo)20世紀(jì)90年代將客戶滿意度作為戰(zhàn)略性的績效指標(biāo)近年反映公司的營運(yùn)狀況和競爭能力的平衡計(jì)分卡20世紀(jì)70年代，國外企業(yè)普遍財(cái)務(wù)指標(biāo)作為衡量企業(yè)績效的全部內(nèi)容。這類靜止、單一、被動、滯后的指標(biāo)體系不能全面、動態(tài)的反映企業(yè)真正的問題，不

2025-06-27 10:24

平衡計(jì)分卡案例-資料下載頁

【總結(jié)】平衡計(jì)分卡案例一、案例說明（一）案例平衡計(jì)分卡（平穩(wěn)得分紙牌）是國外20世紀(jì)90年代運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價(jià)的一種新型方法，是對傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)體系的改革。至今為止，國內(nèi)尚處于介紹階段，還沒有發(fā)現(xiàn)運(yùn)用于企業(yè)的成功案例?？梢哉f，這一方法在企業(yè)的成功運(yùn)用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來，由于經(jīng)濟(jì)管理不善，長期

2025-04-17 00:55

平衡計(jì)分卡ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】平衡計(jì)分卡BalancedScorecard平衡計(jì)分卡BalancedScorecard?Atooltohelpananisationsuccessfulatimplementationofstrategies!策略執(zhí)行的重要性?有效制定的策略中，不到10%的策略被有效地執(zhí)行?在大多數(shù)失敗的個案，大約70%的

2024-11-03 20:55

平衡計(jì)分卡管理ppt-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632平衡計(jì)分卡管理天馬行空官方博客：；；群：提供全方位咨詢天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、導(dǎo)入平衡計(jì)分卡選擇合適的部門的標(biāo)準(zhǔn)：提供全方位咨詢天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：

2024-10-19 17:15

平衡計(jì)分卡與績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】平衡計(jì)分卡法績效考核（一）基本思想平衡計(jì)分卡(BalanceScoreCard,BSC)的核心思想就是通過財(cái)務(wù)（Financial）、客戶（Customers）、內(nèi)部經(jīng)營過程（InternalBusinessProgress）、學(xué)習(xí)與成長（LearningandGrowth）四個方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動的因果關(guān)系（Cause　and　EffectLinks）

2025-05-16 04:13

績效管理與平衡計(jì)分卡全面概述-資料下載頁

【總結(jié)】33/34績效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代，在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國際化競爭大大加?。淮送?，知識型員工、人才精英的不斷涌入，凡

2025-06-23 14:45

微軟平衡計(jì)分卡架構(gòu)-建構(gòu)績效管理制度與平衡計(jì)分卡——第二部分(參考版)

微軟平衡計(jì)分卡架構(gòu)-建構(gòu)績效管理制度與平衡計(jì)分卡——第二部分-文庫吧資料

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