制度與人情管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 09:36本頁(yè)面
【正文】 罰，但是第二天又給他發(fā)了業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)跟他分析了經(jīng)常遲到的原因，找到對(duì)策，從此小張?jiān)贈(zèng)]有遲到過(guò)。 Page 12 因此尋求適度，適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，把握好管理的“度” ,這樣管理才更有效率。 人性化管理 ≠人情化管理。 其實(shí)就是讓我們站在對(duì)方的角度去考慮一下問(wèn)題。 Page 13 案例：有一個(gè)盲人過(guò)馬路的時(shí)候，闖紅燈了，當(dāng)時(shí)車(chē)多情況很緊急，有個(gè)年輕人看見(jiàn)了，沖出去拉他，結(jié)果年輕人被車(chē)撞受傷了，你覺(jué)得這件事情由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任？
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