【正文】 轉(zhuǎn)資發(fā)起 明確相關(guān)部門職責(zé)及時間要求 ? 物資部門在收到財務(wù)核對的通知后10天內(nèi)完成設(shè)備 /資產(chǎn)清單提交 ? 項(xiàng)目管理部門投運(yùn)前 15天完成設(shè)備 /資產(chǎn)清單的匯總并提交給設(shè)備運(yùn)行單位 ? 設(shè)備運(yùn)行單位與物資部門在投運(yùn)前10天完成設(shè)備的核對 ? 設(shè)備運(yùn)行單位在投運(yùn)前 5天完成設(shè)備參數(shù)維護(hù) 第 57 頁 強(qiáng)化分析管理 提高資產(chǎn)管理效能 資產(chǎn)效益最大化 ? 項(xiàng)目過程決策 ? 項(xiàng)目后評估 ? 檢修策略選擇 ? 檢修計劃優(yōu)化 ? 資產(chǎn)全壽命周期成本分析 ? 供應(yīng)商選擇 ? 電網(wǎng)長期規(guī)劃 ? 投資項(xiàng)目優(yōu)選 ? 資產(chǎn)管理目標(biāo) ? 檢修策略 ? 投資策略 ? 資產(chǎn)績效 ?資產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn) ?資產(chǎn)信息內(nèi)控流程 ?匯總信息展示工具 ?資產(chǎn)信息質(zhì)量評估工具 ? 技改項(xiàng)目管理績效分析 ? 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理績效分析 ? 物資采購庫存管理績效分析 ? 投資計劃管理績效分析 ? 基建項(xiàng)目管理績效分析 “ 1個核心 ” “ 8個主題” “ 5個分析 ” “ 2個工具 ” “ 3個分析層次” 基礎(chǔ)優(yōu)化 提高效率 業(yè)務(wù)分析 保障效果 輔助決策 提升效益 ?資產(chǎn)全壽命管理分析體系構(gòu)建的目的是提升公司資產(chǎn)投資管理策略及運(yùn)維管理策略，落實(shí)資產(chǎn)管理目標(biāo) 第 58 頁 強(qiáng)化分析管理 ?以資產(chǎn)績效為核心，按照新增資產(chǎn)和存量資產(chǎn)兩條主線，針對資產(chǎn)決策者、管理者關(guān)心的資產(chǎn)全壽命周期相關(guān)業(yè)務(wù)展開分析，輔助管理決策 8 . 9 1 %8 . 2 6 %7 . 4 2 %7 . 0 7 %3 . 4 9 %2 . 8 4 %1 . 0 3 %0%1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%德國西門子瑞典ABB公司西安高壓開關(guān) 沈陽高壓開關(guān)日立公司西安西開高壓電氣 北京ABB高壓開關(guān)OPEX/CAPEX0510152025平均投運(yùn)年限O P E X / C A P E X平均投運(yùn)年限結(jié)論： 德國西門子公司、瑞典 ABB公司、西安高壓開關(guān)有限責(zé)任公司以及沈陽高壓開關(guān)公司斷路器的 OPEX/CAPEX值較高，分別為 %、 %、%和 %，而德國西門子公司和沈陽高壓開關(guān)有限責(zé)任公司的投運(yùn)年限較短，為 。日立公司投運(yùn)年限最長，為 ，而OPEX/CAPEX較低，僅為 % 以全壽命周期成本分析為例： 生命周期運(yùn)維成本 /資本性投入 資產(chǎn)全壽命周期成本分析 投資項(xiàng)目優(yōu)選 檢修策略選擇 項(xiàng)目過程決策 項(xiàng)目后評估 供應(yīng)商選擇 電網(wǎng)長期規(guī)劃 檢修計劃優(yōu)化 8個分析主題 ?資產(chǎn)全壽命周期成本分析主題，為全壽命各階段關(guān)鍵決策點(diǎn)，提供基于全壽命周期的成本比較方案，輔助決策 第 59 頁 供應(yīng)商選擇分析主題 ?落實(shí) “ 大物流 ” 相關(guān)工作部署，強(qiáng)化供應(yīng)商及服務(wù)商的管理，在完善供應(yīng)商資質(zhì)審核體系、分類體系和績效評估體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合資質(zhì)信息和績效評估結(jié)果輔助實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商優(yōu)選，從而在確保設(shè)備及電網(wǎng)安全的前提下，有效控制采購成本，提高資產(chǎn)收益 制定管理策略 制定分類標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商分類 供應(yīng)商篩選 供應(yīng)商資質(zhì)收集 供應(yīng)商資質(zhì)審核 績效管理（獎懲、改進(jìn)、退出） 績效評估 供應(yīng)商績效評估 1 2 3 供應(yīng)商管理未來流程 合同執(zhí)行方案 標(biāo)準(zhǔn)合同庫 供應(yīng)商關(guān)系管理 4 目前初步具備該部分能力，但體系尚不完整，需要進(jìn)一步完善 09年將在資產(chǎn)全壽命管理分析體系的系統(tǒng)平臺中構(gòu)建供應(yīng)商資質(zhì)審核、供應(yīng)商分類、供應(yīng)商績效評估的功能，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理系統(tǒng)化、流程化的應(yīng)用，提升供應(yīng)商選擇的決策能力 第 60 頁 ? 自查交貨率 ? 服務(wù)覆蓋范圍 ? 維護(hù)響應(yīng)速度 ? 倉儲物流服務(wù)（是否提供VMI等） ? …… ? 質(zhì)量認(rèn)證體系 ? 質(zhì)量控制流程 ? 質(zhì)量檢查點(diǎn) ? 設(shè)備合格證書 ? …… ? 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 現(xiàn)金流量表 ? 損益表 ? …… 供應(yīng)商資質(zhì)審核 基本情況 財務(wù)狀況 商務(wù)情況 技術(shù)產(chǎn)品情 況 質(zhì)量管理能 力 服務(wù)能力 物料管理能 力 ? 聯(lián)系方式 ? 地址 ? 員工人數(shù) ? 注冊資金 ? 網(wǎng)內(nèi) /網(wǎng)外業(yè)績 ? 主要客戶 ? 產(chǎn)品目錄 ? …… ? 付款條件 ? 折扣率 ? 成本細(xì)分表 ? …… ? 研發(fā)人員 ? 職業(yè)資格證書 ? 生產(chǎn)設(shè)備 ? 試驗(yàn)設(shè)備 ? 生產(chǎn)管理體系 ? 設(shè)備相關(guān)技術(shù)參數(shù)（專業(yè)數(shù)據(jù)） ? …… ? 原材料進(jìn)貨驗(yàn)收 ? 原材料、半成品、產(chǎn)成品倉儲管理（ FIFO，危險品區(qū)域管理等） ? 安全庫存設(shè)置 ? 分包商 /供應(yīng)商管理 ? …… 供應(yīng)商選擇分析主題當(dāng)前工作成果－資質(zhì)審核 制定管理策略 制定分類 供應(yīng)商分類 供應(yīng)商篩選 供應(yīng)商資質(zhì)收集 供應(yīng)商資質(zhì)審核 績效管理（獎懲、改進(jìn)、退出） 供應(yīng)商績效評估 供應(yīng)商績效評估 1 2 3 ?完善供應(yīng)商資質(zhì)審核體系，從基本情況、財務(wù)狀況、商務(wù)情況、技術(shù)產(chǎn)品情況、質(zhì)量管理能力、服務(wù)能力、物料管理能力 7個方面收集供應(yīng)商的資質(zhì)基本信息，并為供應(yīng)商績效評估提供參考依據(jù) 第 61 頁 供應(yīng)商選擇分析主題當(dāng)前工作成果－分類體系 ?完成了供應(yīng)商分類體系的初步設(shè)計，以物資分類結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合具體供應(yīng)商與華北電網(wǎng)的依存關(guān)系和績效表現(xiàn)，確定最終的供應(yīng)商分類架構(gòu) 制定管理策略 制定分類 供應(yīng)商分類 供應(yīng)商篩選 供應(yīng)商資質(zhì)收集 供應(yīng)商資質(zhì)審核 績效管理（獎懲、改進(jìn)、退出） 供應(yīng)商績效評估 供應(yīng)商績效評估 1 2 3 第 62 頁 供應(yīng)商選擇分析主題當(dāng)前工作成果－分類體系（續(xù)） ?設(shè)計了與供應(yīng)商分類相配套的管理策略，不僅涵蓋基本的關(guān)系管理，還包括與供應(yīng)商相關(guān)的采購策略、合作協(xié)同以及績效評估等的策略原則內(nèi)容 戰(zhàn)略供應(yīng)商 核心供應(yīng)商 瓶頸供應(yīng)商 一般供應(yīng)商 溝通與關(guān)系管理 關(guān)系原則 ?發(fā)展長期戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系（ 3年 +） ?發(fā)展長期關(guān)系（ 2年 +） ?發(fā)展長期穩(wěn)定關(guān)系（ 2年 +） ?短期交易型關(guān)系（ 01年） 發(fā)展方向 ?保持并強(qiáng)化戰(zhàn)略合作關(guān)系 ?作為戰(zhàn)略供應(yīng)商的補(bǔ)充，向戰(zhàn)略供應(yīng)商方向發(fā)展 ?培育供應(yīng)市場，減少對該類供應(yīng)商的依存程度 ?進(jìn)行整合，減少對該類供應(yīng)商的管理成本 溝通原則 ?經(jīng)常溝通及培訓(xùn)（ 12次/年 +） ?經(jīng)常溝通及培訓(xùn)（ 4次 /年 +） ?經(jīng)常溝通及培訓(xùn)（ 3次 /年 +） ?定期溝通（ 1次 /年） 采購策略 合同分配原則 ?該類物資采購首選供應(yīng)商 ?該類物資采購第二選擇供應(yīng)商 ?該類物資采購第三選擇供應(yīng)商 ?該類物資采購，依據(jù)歷史績效表現(xiàn)酌情選擇 合同談判原則 ?簽訂框架協(xié)議（ 2年 +），確保供應(yīng) ?以競價方式進(jìn)行采購交易，降低采購成本 ?簽訂框架協(xié)議（ 2年 +），確保供應(yīng) ?簽訂短期合同，即時交易 與供應(yīng)商合作的聯(lián)系 聯(lián)合協(xié)同 ?考慮聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)，或者成立合資公司 ?考慮聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā) ?無 ?無 物資管理 ?共享關(guān)鍵信息（需求計劃、庫存） ?供應(yīng)商管理庫存 ?共享關(guān)鍵信息（需求計劃、庫存） ?供應(yīng)商管理庫存 ?共享關(guān)鍵信息（需求計劃、庫存） ?設(shè)置安全庫存，確保物資供應(yīng) ?無 業(yè)績引導(dǎo) 業(yè)績引導(dǎo)原則 ?物資管理部門與其制定改善計劃，重新調(diào)整訂單分配。 ?物資管理部門與其制定改善計劃，重新調(diào)整訂單分配。 ?物資管理部門與其制定改善計劃，重新調(diào)整訂單分配。 ?各區(qū)域物資管理部門與其制定改善計劃，重新調(diào)整訂單分配。 制定管理策略 制定分類 供應(yīng)商分類 供應(yīng)商篩選 供應(yīng)商資質(zhì)收集 供應(yīng)商資質(zhì)審核 績效管理（獎懲、改進(jìn)、退出） 供應(yīng)商績效評估 供應(yīng)商績效評估 1 2 3 第 63 頁 供應(yīng)商選擇分析主題當(dāng)前工作成果－績效評估 ?完成供應(yīng)商績效評估體系的初步設(shè)計，從質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、管理與系統(tǒng)（簡稱 QCDDM） 5個角度，對供應(yīng)商資質(zhì)和評標(biāo)、監(jiān)產(chǎn)監(jiān)造、合同履約、安裝調(diào)試、運(yùn)維 5個階段的供應(yīng)商績效表現(xiàn)進(jìn)行評估 完成 500kV變壓器、 500kV斷路器、變壓器保護(hù)、導(dǎo)線、鐵塔 5類物資的供應(yīng)商績效評估細(xì)項(xiàng)、評估標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重的設(shè)計 績效評估模板 制定管理策略 制定分類 供應(yīng)商分類 供應(yīng)商篩選 供應(yīng)商資質(zhì)收集 供應(yīng)商資質(zhì)審核 績效管理（獎懲、改進(jìn)、退出） 供應(yīng)商績效評估 供應(yīng)商績效評估 1 2 3 第 64 頁 供應(yīng)商選擇分析主題當(dāng)前工作成果－績效評估（續(xù)） ?以 500kV變壓器為例，展示具體的供應(yīng)商績效評估過程，其中對于信息系統(tǒng)集成取數(shù)的評估項(xiàng)，將由系統(tǒng)根據(jù)定義的評價標(biāo)準(zhǔn)自動給出參考分 500kV變壓器供應(yīng)商績效評估示例 上述三項(xiàng)評估總分 160 200 120 90 100 120 通過上述 3項(xiàng)績效評估細(xì)項(xiàng)的系統(tǒng)參考評分可以看出，常州東芝變壓器有限公司的 3項(xiàng)綜合評分較高，西安變壓器責(zé)任有限公司的綜合評分較低 制定管理策略 制定分類 供應(yīng)商分類 供應(yīng)商篩選 供應(yīng)商資質(zhì)收集 供應(yīng)商資質(zhì)審核 績效管理（獎懲、改進(jìn)、退出） 供應(yīng)商績效評估 供應(yīng)商績效評估 1 2 3 第 65 頁 主要內(nèi)容回顧 ?財務(wù)管理概述 ?財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系 ?財務(wù)報表解讀 ?公司財務(wù)管理的主要內(nèi)容 ?全壽命管理及大物流管理對財務(wù)管理的要求 謝 謝！