初級財務管理第八章-資料下載頁
2025-01-10 08:24本頁面
【正文】 、沉沒成本：已經(jīng)付出、且不可收回的成本 對未來的決策沒有影響，不應納入考慮的范圍 26 2022/2/6 機會成本：應選擇收益最大的一個機會 部門間的影響 要站在企業(yè)整體的角度考慮問題 稅負與折舊的影響 需要考慮哪些稅負 稅負對現(xiàn)金流量的影響 27 2022/2/6 假設現(xiàn)在遇到下面兩種情況，你會如何決策呢？ 情境一： 單位發(fā)給每人一張音樂會門票，價值 800元。你對聽音樂會頗為喜愛?？墒情_音樂會的那天突然來了一場暴風雪，所有交通工具都無法使用。音樂會照常進行，你如果要去，只能冒著寒風徒步行走半個小時去。請問你會不會去呢？ 情境二： 同樣是一場你很感興趣的音樂會，同樣碰上了難得一遇的暴風雪導致交通癱瘓。如果這張票不是單位發(fā)的，而是你自己排隊花 800元錢去買的，你又會不會去呢？ 28 2022/2/6 某公司擁有一稀有礦藏，該種礦產(chǎn)品價格在不斷上升。據(jù)預測， 6年后價格將上升 30%。不論現(xiàn)在開發(fā)，還是 6年后開發(fā)，初始投資均相同，建設期均為 1年，從第 2年開始投產(chǎn)，投產(chǎn) 5年后就把礦藏開采完畢，直線折舊法，無殘值。其他相關資料如下： 請決策是現(xiàn)在開發(fā)還是 6年后開發(fā)？ 投資 與回收 收入 與 成本 固定 資產(chǎn) 投資 80 萬元 年 產(chǎn)銷量 2 00 0 噸 營運 資金 墊支 10 萬元 現(xiàn)開發(fā) 每噸 售價 0. 1 萬元 固定 資產(chǎn) 殘值 0 萬元 6 年后 每噸 售價 0. 13 萬元 資本 成本 10% 年 付現(xiàn) 成本 60 萬元 所得 稅率 40% 29 2022/2/6 某公司進行一項投資，正常投資期為 3年，每年投資200萬元，第 4~13年每年產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量為 210萬元。如果把投資期縮短為 2年，每年需投資 320萬元，竣工后產(chǎn)生的每年現(xiàn)金凈流量不變。資本成本 20%，項目結束后無殘值，無需墊支流動資金。 請分析是否應縮短投資期？ 30 2022/2/6 某公司擬投產(chǎn)一款新產(chǎn)品，需購置專用設備 1套，價款 900 000元，需墊支流動資金 145 822元，設備按 5年折舊，殘值為零，直線法折舊，稅法規(guī)定與此相同。該新產(chǎn)品預計售價 20元 /件，單位變動成本 12元 /件，每年固定付現(xiàn)成本 500 000元。該公司所得稅率為 40%，要求的投資報酬率為 10%。 請分析，新產(chǎn)品的年銷量至少應達到多少，該投資項目才可行？ 31 2022/2/6 某企業(yè)引進一條生產(chǎn)流水線，投資 100萬元，使用期限 5年期滿殘值 5萬元，每年可使企業(yè)增加營業(yè)收入 80萬元，同時也增加付現(xiàn)成本 35萬元，折舊采用直線法計提，企業(yè)要求最低報酬率為 10％，所得稅稅率 40％。 要求：計算該項投資的凈現(xiàn)值并判斷其可行性。
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