【正文】 ，尤其是對新朋友，一句‘做網絡營銷真的很難’，往往就會讓很多想要進入的朋友望而卻步?！奔幢闶谴蛄祟A防針，負面和消極的咨詢也會不可避免的流傳。一旦發(fā)生這樣的現(xiàn)象，首先是正視問題的存在，在如今這樣一個咨詢同步的時代，任何通過封鎖信息的做法都顯得很不理智 。其次是積極的面對加以正確的引導。 （ 2）旁部門干擾 網絡營銷團隊是一個松散的組織，其組織特征決定了旁部門的交叉干擾是非常容易發(fā)生的事情，因此在團隊管理中，不遏制旁部門干擾現(xiàn)象，團隊將不能永續(xù)。形成旁部門干擾的原因多種多樣，有私交關系好而互相干擾的，有好為人師搶答提問的，有自己做不好也不讓別人做好的等等，錯誤的咨詢順序往往會直接導致旁部門的干擾，究其根本原因主要還是對自己的目標不明確，關注一些與目標無關的人情事故造成的。某網絡營銷公司一名高級經銷商歷經十年的努力，建立了二十個以上的成熟的銷售部門，但這些部門之間有頻繁的業(yè)務交流。 在 2022年的時候，有一個成熟部門的領導人選擇了離開這家網絡營銷公司。這個消息在團隊中迅速傳開，其他成熟部門的領導也紛紛去打聽他離開的原因，一年之內，這些成熟部門有十幾個領導人相繼離開。旁部門干擾最終會導致消級因素的四處擴散，團隊分崩離析。由于業(yè)務干擾主要產生于新人階段，給團隊打預防針就顯得尤為重要，對新人講清干擾所帶來的危害，讓他們自行遵守規(guī)則，建立正確的咨詢順序，從而杜絕業(yè)務干擾。 在開展團隊工作的過程中遇到旁部門業(yè)務干擾，當這種情況發(fā)生的時候，視當時情況把工作做一些調整是有必要的，比如給喜歡業(yè)務干擾的團隊成員一些提醒，甚至給他的上級領導真實地反映一些情況，共同協(xié)商解決方案。再或者改變聚會的地點，盡量避免業(yè)務干擾的發(fā)生。所謂沒有規(guī)則不成方圓。在防止旁部門干擾方面， 一、建立正確的咨詢順序，業(yè)務上的事情只能夠向自己的業(yè)務指導老師咨詢。這個時候推薦人和業(yè)務指導老師有可能不是同一個人。這樣的方式就從一定程度上防止了旁部門的干擾。因為旁部門的干擾總是從不恰當?shù)淖稍冮_始的。在網絡營銷團隊里，業(yè)務咨詢是有一定規(guī)則的，業(yè)務交叉是指對業(yè)務過程中出現(xiàn)的問題進行咨詢時，咨詢對象不正確。比如說下面這種情況 :A推薦 C， B推薦 D，A和 B分屬于旁級部門，如果按正常的咨詢順序， C去咨詢 A是沒有問題的。但是，如果 C有疑問去咨詢 B就出現(xiàn)問題了，首先， A可能會認為， C是在懷疑自己的能力不足 。其次， D不會滿意 B忽略了對自己的輔導，而 B對 C提出的疑問做出正確的解釋還算好，如果不對，則 A和 B的也將產生矛盾。而其中最大的危害在于 B對于C存在的問題不十分了解，給予的答案不一定有針對性。 二、旁級合作時，有共同上級在場。共同上級了解各種情況，可以確保在合作過程沒有干擾。 三、防止感情糾紛，網絡營銷團隊講求的是一種商業(yè)利益合作，如果加入感情糾紛，必然影響團隊健康發(fā)展。 四、防止財務糾紛，網絡營銷給人們的理念是自由企業(yè)家精神和老板的心態(tài)，如果出現(xiàn)財務上的糾紛，也會影響團隊的發(fā)展。我們一般在團隊中推行 AA制。 （ 3）團隊自創(chuàng)風格。 在講究團隊、講究系統(tǒng)的網絡營銷團體里，自創(chuàng)風格無疑是一種背棄，一旦自創(chuàng)風格在團隊中普遍開來，團隊的戰(zhàn)斗力將成反比。每個生意都有一個成功的模式，許多網絡營銷公司在實踐中也都形成了自己的系統(tǒng)，而各個系統(tǒng)又都有著自己不同的風格。但這些都是經過實踐證明的成功的經營模式。許多新人剛剛進入網絡營銷公司的時候，由于對系統(tǒng)化運作還不是很了解，所以就用自己以前從事的行業(yè)觀點來指導這個生意。從而形成自創(chuàng)風格。網絡營銷的四大通則 :簡單、易學、易教、易復制。由于自創(chuàng)風格，使團隊的指導原則發(fā)生混亂。下級人員不知道該用什么樣的原則來指導工作，從而使運作這個生意變得復雜，難學、難教，不能被復制，阻礙業(yè)務的發(fā)展，團隊失去凝聚力。建立標準化的系統(tǒng)流程，定期開展各種培訓課程，推廣一定數(shù)量的書籍及磁帶，讓團隊成員養(yǎng)成良好的閱讀和聽磁帶的習慣。 當新人加入這個網絡營銷公司的時候，把系統(tǒng)的一些基本的原則性的東西對他進行講解。并讓他也學會復制這些原則，鼓勵他定期參加團隊的培訓課程，推薦他看一些基本的書籍，如 :《 管道的故事 》 、 《 生產消費者力量 》 ，聽一些基礎的磁帶，如 《 你在擁有你的生活，還是在租借它 》 。 在防止團隊自創(chuàng)風格方面我們主要可以做以下工作 : 一、在培訓課件里強調自創(chuàng)風格的危害。在培訓中我這樣講到 :“ 網絡營銷的精髓在于百分之百地準確復制，通過復制產生倍增。復制的三個核心為 : 。有些東西，比如經濟實力、社會背景、人際關系、人格魅力、歷史時機等等，這些都屬于不可復制的因素 。 。不準確的信息無法復制，準確復制必須使用工具來保證，口耳相傳無法保證百分之百的復制，書籍、磁帶、單放機這些工具對于準確復制起著重要的作用。 。一個成功的模式必須經過長時間反復的驗證，而一個成熟的企業(yè)系統(tǒng)更是需要長達 25年左右的時間去驗證。難以想象，一個麥當勞的老板，不按麥當勞的模式去做，要自己特立獨行，自己單搞一套，那么能否成功就打上了問號?！? 二、確保團隊有一個能夠復制的版本。 三、對復制的效果進行檢測和評估。對新的業(yè)務人員制定了定期的考核計劃。比如說產品講解，要求他們按照版本，能夠熟練的講解，四，五個人一組，拿半天的時間，由一個資深的業(yè)務員來教。當天的內容要求當天過關。這樣出去展業(yè)就不會出現(xiàn)各執(zhí)一詞的現(xiàn)象。 四、采用新的工具。當團隊進一步擴大的時候，又開始面臨新的問題，新人太多無法通過分組的方式。我們建立了團隊的網站，把很多培訓課件和資料放到網上，網上還有標準版本的錄音。新人可以邊聽邊學。檢測的時候找一個網吧，一人一臺機子自學。起到了很好的效果。 直銷事業(yè) —— 一把打開成功之門的金鑰匙！ 謹以此獻給所有在直銷事業(yè)中 渴望成功的朋友們！