【正文】 態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動，提升團隊效率，團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。 45. 安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。 53. 事先于會前發(fā)出議程，預留時間給與會者準備。 61. 謹慎分派角色以避免任務重復。 68. 告訴同事他們做得很好，這有助于激勵團隊士氣。 76. 針對每筆預算及每項團隊行動計劃，設定重大的改進目標。 82. 避開低估或忽視壞消息的陷井。 90. 確定目標能激發(fā)團隊的斗志，如果不行，請改變目標。 98. 每隔一段時間作一次生涯發(fā)展的評量。要把團隊有一定業(yè)績的優(yōu)秀會員多介紹給新會員讓他們認識，增加信心！讓新會員感覺到這是一項既容易達成目標又倍增人脈的輕松快樂的事業(yè)。不要總是埋怨團隊會員不動或是不夠積極，其實這都是不可取的，要找出會員不動的原因，分析會員還有沒有可開發(fā)的潛力，幫助會員對癥下藥。 要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干。消極言論的預防和處理本身就是一個長期而系統(tǒng)的工作，消極言論的預防應從新人就開始著手，從觀念上進行引導，讓他看大量積極的書，聽成功人士的磁帶，并讓他養(yǎng)成這種習慣。發(fā)現(xiàn)團隊里有人傳播消極言論，應該多給予對方鼓勵和支持，理性地給對方分析問題所在，打消他的顧慮。一旦發(fā)生這樣的現(xiàn)象，首先是正視問題的存在，在如今這樣一個咨詢同步的時代，任何通過封鎖信息的做法都顯得很不理智 。由于業(yè)務干擾主要產(chǎn)生于新人階段，給團隊打預防針就顯得尤為重要，對新人講清干擾所帶來的危害，讓他們自行遵守規(guī)則，建立正確的咨詢順序，從而杜絕業(yè)務干擾。在網(wǎng)絡營銷團隊里，業(yè)務咨詢是有一定規(guī)則的，業(yè)務交叉是指對業(yè)務過程中出現(xiàn)的問題進行咨詢時，咨詢對象不正確。 四、防止財務糾紛，網(wǎng)絡營銷給人們的理念是自由企業(yè)家精神和老板的心態(tài)，如果出現(xiàn)財務上的糾紛，也會影響團隊的發(fā)展。網(wǎng)絡營銷的四大通則 :簡單、易學、易教、易復制。復制的三個核心為 : 。 三、對復制的效果進行檢測和評估。新人可以邊聽邊學。當團隊進一步擴大的時候，又開始面臨新的問題，新人太多無法通過分組的方式。難以想象，一個麥當勞的老板，不按麥當勞的模式去做，要自己特立獨行，自己單搞一套，那么能否成功就打上了問號。 在防止團隊自創(chuàng)風格方面我們主要可以做以下工作 : 一、在培訓課件里強調(diào)自創(chuàng)風格的危害。許多新人剛剛進入網(wǎng)絡營銷公司的時候，由于對系統(tǒng)化運作還不是很了解，所以就用自己以前從事的行業(yè)觀點來指導這個生意。共同上級了解各種情況，可以確保在合作過程沒有干擾。這樣的方式就從一定程度上防止了旁部門的干擾。這個消息在團隊中迅速傳開，其他成熟部門的領導也紛紛去打聽他離開的原因，一年之內(nèi)，這些成熟部門有十幾個領導人相繼離開。而向旁級部門傳播則是不道德的表現(xiàn)，尤其是對新朋友，一句‘做網(wǎng)絡營銷真的很難’，往往就會讓很多想要進入的朋友望而卻步。 在從事網(wǎng)絡營銷的過程中，首先讓自己成為一個積極主動的人，讓團隊成員能夠向自己“倒垃圾”。自嘲或許是對工作的一種審視和總結(jié)，但抱怨絕對是成功路上的絆腳石。小舍小得，大舍大得，不舍就不得。多說關心的話，了解他們工作的進度以及有沒有什么困難之處，然后共同想辦法解決掉。作為團隊領導人要以身作則，多做榜樣。 96. 記住有某些人很害怕變革。 88. 每位團隊成員都必須參與設定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識。 80. 開檢討會時一定要避諱人身攻擊。 74. 確信團隊成員皆了解團隊中的其它角色。 66. 公平對待每個成員才能避免怨恨。 59. 找出你與“業(yè)務骨干”保持聯(lián)系的最佳通訊科技。 51. 實施會議主持輪流制，讓每個人都有機會主持會議。 43. 如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施“開門政策”。 36. 以自信肯定的態(tài)度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。 28. 賦予團隊自己作決策的權(quán)力。 20. 設定具挑戰(zhàn)性的目標須根據(jù)限期來考量是否合理。 15. 記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。 7. 努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關系。了解團隊運作，團隊合作是所有成功管理的根基。 團隊中的人員因為來自社會的方方面面，在團隊中很容易形成“情投意合”的自然組合，作為團隊的上級看不到這一點，進行有效的工作，反而以 “情”字當頭，很容易使自己掉進幫派的圈子，形成親一幫、疏一幫的愛憎分明的立場，甚至發(fā)展到“愛之欲其生，惡之欲其死”的地步，為了一幫人的“情”而不怕傷害了另一幫人的“情”，此時此刻，這樣的上級如不及時對自己進行調(diào)整，那就會體會到什么叫“成亦蕭何、敗亦蕭何”了！ 團隊管理的“情”字也要求上級對每一位進入團隊的下級，根據(jù)其自身的進展情況不斷調(diào)整其相應的位置，團隊的管理不可千篇一律，也不能恨鐵不成鋼。只有充滿著這種“情”的下級才會在銷售過程中迸發(fā)出無限的激情而強烈地感染著無數(shù)的客戶，從而達到不直接銷售產(chǎn)品而達到銷售的目的。要知道下級被上級駁倒了，上級也就輸?shù)袅恕? “理”所涉及的依據(jù)來自“法”，所謂“有條有理”，“條理清楚”說得就是這層意思，失去了條也就沒了理，離開了“法”去講理永遠講不清，還會形成“公說公有理，婆說婆有理”，甚至還會出現(xiàn)憑借“強詞奪理”而無理狡辯三分的混亂局面。對一個新人來說，最安全的是一套公開、公平、合理的制度，這就是為什么每一個人進到公司時的第一句話都要問“你們的制度怎樣？”的原因。 直銷是人的行業(yè)，需要調(diào)動人的智能，激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，需要從業(yè)人員正確的自我評估和改變，從而完成自己的一個個既定目標。你要展開腦力風暴。 2．緊密的個人關系比這個生意更加重要。你要明確夢想、目標、計劃和行動的關系。你要激勵：克服人們對成功的本能恐懼，也要不斷的樹立夢想。 團隊管理的四大法則