物流成本管理-控制4課時-資料下載頁
2025-01-10 07:55本頁面
【正文】 ? 該企業(yè)本月生產(chǎn)銷售 A產(chǎn)品 2450件，購入原材料 30000kg，實際成本 88500元；本月實際消耗原材料 25500kg，實際耗用工時 9750h；應(yīng)付生產(chǎn)工人工資 40000元；實際發(fā)生變動間接費用 15000元，實際發(fā)生固定間接費用 10000元，計劃物流作業(yè)量總工時目標(biāo)為11000小時，要求：計算 A產(chǎn)品的成本差異。 標(biāo)準(zhǔn)價格 標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量 成本標(biāo)準(zhǔn) 直接材料 3元 /kg 10kg/件 30元 /件 直接人工 4元 /h 4h/件 16元 /件 變動間接費 /h 4h/件 6元 /件 固定間接費 1元 /h 4h/件 4元 /件 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 56元 /件 標(biāo)準(zhǔn)成本法的實例（教材 P303） ? 直接材料成本差異 =實際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 =實際數(shù)量 實際價格 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價格 =[25500 88500/30000]2450 10 3=1725元；其中：價格引起的差異 =實際數(shù)量（實際價格 標(biāo)準(zhǔn)價格） =25500（ ） =1275元；數(shù)量引起的差異 =（實際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） 標(biāo)準(zhǔn)價格 =（ 2550024500） 3=3000元 ? 直接人工成本差異 =實際人工成本 標(biāo)準(zhǔn)人工成本 =400002450 16=800元；其中：效率差異 =（實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時） 標(biāo)準(zhǔn)工資率 =（ 97502450 4） 4=200元；工時差異 =實際工時（實際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率） =9750（ 40000/97504） =1000元 ? 變動間接費用差異 =實際變動間接費 標(biāo)準(zhǔn)變動間接費 =150002450 6=300元；其中：變動間接費耗時差異 =實際工時 （變動費實際分配率 變動費標(biāo)準(zhǔn)分配率） =9750 （ 15000/） =375元；效率差異 =（實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時）變動費標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（ 97502450 4） =75元 ? 固定間接費用差異 =實際固定間接費用 標(biāo)準(zhǔn)固定間接費用 =100002450 4=200元；其中：固定間接費用耗費差異 =固定間接費用實際數(shù) 固定間接費用預(yù)算數(shù) =100001 11000=1000元；固定間接費用能力差異=固定間接費用預(yù)算數(shù) 固定間接費用標(biāo)準(zhǔn)成本 =1 110001 2450 4=1200元。 物流綜合成本控制 ? 物流成本控制是提升企業(yè)物流競爭力的重要因素之一，同時又是一項系統(tǒng)工程 ? 物流成本與物流服務(wù)之間的“效益背反”，物流成本系統(tǒng)內(nèi)各物流成本之間的“效益背反”使得物流成本管理要具有系統(tǒng)性和全局性眼光 ? 物流成本的綜合管理和控制，就是要將物流成本管理系統(tǒng)和日?？刂葡到y(tǒng)結(jié)合起來，形成一個不斷優(yōu)化的物流系統(tǒng)循環(huán)。通過一次次循環(huán)、計算、評價，使整個物流系統(tǒng)不斷優(yōu)化，最終找出總成本最低的最佳方案。 物流綜合成本控制思路 ? 依照企業(yè)的特點對物流成本進(jìn)行分類來確定企業(yè)內(nèi)部不同成本的控制目標(biāo)和基本控制策略 ? 選擇使總成本最小的各種成本控制策略組合；再將總目標(biāo)分解到各個子系統(tǒng)中并在其中進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合 過程 主要控制目標(biāo) 基本控制策略 銷售過程中的物流成本控制 1. 運輸成本 2. 倉儲保管成本 3. 訂貨處理成本 4. 計算機信息處理費用 5. 人工的直接、間接費用 ?選擇運輸設(shè)備、庫存的最佳規(guī)模和最佳空間布置，以便最大限度地降低運輸成本 ?合理確定倉儲，選擇物流手段使其功能配套互補 ?減少交貨點，并且與用戶協(xié)商簡化交易約束條件 ?鼓勵用戶盡可能大批量進(jìn)貨 ?合理擴大運輸和倉儲規(guī)模 ?以勞動生產(chǎn)率為中心制定人事政策，簽訂定額承包合同 物流綜合成本控制實施框架 預(yù)測 計劃 計算 分析 反饋 決策 供應(yīng)商 庫存 顧客 零售商 批發(fā)商 控制中心 優(yōu)化結(jié)果 改善控制 物流管理應(yīng)用軟件 研究控制點 縱向控制 橫向控制 收集、整理 分類 物流成本控制策略 ? 成立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 改變了傳統(tǒng)的以對手消失為目標(biāo)的對抗性競爭 ? 為合作而競爭、靠合作來競爭 ? 保持雙方核心競爭力相對獨立的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，最終實現(xiàn)雙贏 ? 最大著眼點在于物流活動積極地利用外部規(guī)模經(jīng)濟 ? 實現(xiàn)物流系統(tǒng)信息化 ? 充分利用公共信息平臺 ? 借助現(xiàn)代化信息技術(shù) ? 物流活動向外委托
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