企業(yè)經(jīng)營計劃與預算管理-資料下載頁
2025-01-10 07:21本頁面
【正文】 、 考核不 “ 虛 ” ?權(quán)責對等 ?人與崗位分開 一級計委的定位 /培訓課程 15元 /套起 ) 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 一級計委職責 【 計劃目標決策與監(jiān)控、統(tǒng)籌 】 ? 評審并決策年度計劃目標 。 ? 監(jiān)控 、 牽引各資源支持與服務體系 （ 財務 、 人力資源 、 生產(chǎn)準備 ）的資源配置計劃 。 ?組織制訂銷售與營運計劃 （ Samp。OP） ， 多種方案模擬論證 ， 為公司提供決策支持 。 【 管理決策 】 ?對二級計劃體系進行定期審計 、 績效評估 。 ?制定計劃體系宏觀原則 、 流程和標準 。 ?計劃體系組織設計 、 調(diào)整和人事任免 。 ?干部職業(yè)培訓 、 任職資格標準制定 。 ? 建立以下體系： ?市場預測模型 （ 18個月 ） ?市場報警體系 ?三級預警體系 /培訓課程 15元 /套起 ) 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 委員會委員構(gòu)成：一級計委 一級計委總?cè)藬?shù)為 11～ 13人。見下表： 成員 人數(shù) 組成與任職資格 主任 1 公司總裁或常務副總裁 副主任 1～ 3人 執(zhí)行副總裁以上人員 委員 9～ 11 公司常務副總裁、大部門行政主管、 資深戰(zhàn) 略專家。 其任職資格是：具有全局觀念和戰(zhàn)略 規(guī)劃能力、熱心公司計劃（綜合平衡）管理工作。 /培訓課程 15元 /套起 ) 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 綜合計劃部職責 【 秘書職能 】 ?計委工作計劃制定與進度檢查 ?提案受理、會議組織與準備、文檔管理、委員任職績效統(tǒng)計分析 【 協(xié)調(diào)職能 】 ?組織制定年度計劃 【 體系建設 】 ?計劃系統(tǒng)職業(yè)培訓，干部任職資格標準制定 ?組織設計與實施 ?計劃方法、統(tǒng)計指標研究設計與標準化 ?審計要素設計及維護 【 審計和監(jiān)察 】 ?計劃統(tǒng)計指標分析， “ 水文監(jiān)測站 ” ?對二級計劃體系進行流程審計及績效評估 ?監(jiān)控二級計委計劃制定及執(zhí)行情況 /培訓課程 15元 /套起 ) 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 二級計委 （ 事業(yè)部 、 直屬 ） 二級計委 資源部門 綜合計劃處 市場計劃處 研發(fā)計劃處 CCP 生產(chǎn)計劃 采購計劃 A產(chǎn)品聯(lián)席計劃工作組 B產(chǎn)品聯(lián)席計劃工作組 /培訓課程 15元 /套起 ) 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 二級計委職責 【 計劃控制 】 ?組織制定本產(chǎn)品領域年度計劃 ， 主要負責 1～ 3個月銷售計劃 。 ?監(jiān)控和審批微觀執(zhí)行計劃 ?例外事件風險決策 。 ?滾動制定本產(chǎn)品類 18個月銷售預測與計劃 。 【 審計和管理 】 ?對各計劃業(yè)務部門定期審計和績效評估 【 組織建設 】 ?本系統(tǒng)人事任免評審 ?配合公司進行重大計劃流程整頓 /培訓課程 15元 /套起 ) 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 一、二級計委關系 負責的計劃范圍不同 ?二級計委主要負責前 3個月的 銷售計劃 （ Sales） ?一級計委主要負責 5～ 18個月的 營銷計劃 （ Marketing） （ 第 4個月為 Sales和 Marketing的交叉期； Sales計劃的展望期與 產(chǎn)品規(guī)模及成熟度有關，并非一成不變的 3個月） 一級計委對二級計委進行目標管理和審計 一級計委制訂宏觀原則、流程和標準。 /培訓課程 15元 /套起 ) 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 產(chǎn)品線聯(lián)席計劃工作組 [注 ]秘書機構(gòu)為專業(yè)產(chǎn)品計劃科（ 處 ） 。 [注 ]秘書機構(gòu)為專業(yè)產(chǎn)品計劃科（處）。 [注 ]秘書機構(gòu)為生產(chǎn)計劃（ 調(diào)度 ） 部 。 產(chǎn)品線聯(lián)席計劃工作組 銷售計劃分組 要貨計劃分組 生產(chǎn)計劃分組 市場專業(yè)產(chǎn)品計劃科（處） 研發(fā)中試計劃 /培訓課程 15元 /套起 ) 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 產(chǎn)品線聯(lián)席計劃工作組職責 ?評審專業(yè)產(chǎn)品銷售計劃 ?評審滾動要貨 、 生產(chǎn) 、 采購計劃 ?研發(fā)進度和市場銷售的協(xié)調(diào) ?需求和供應的平衡和統(tǒng)籌 ?保持良好協(xié)調(diào)的供產(chǎn)銷研聯(lián)席計劃 （ Samp。OP） ?版本切換和其它風險決策方案制定 /培訓課程 15元 /套起 ) 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 委員會委員構(gòu)成：二級計委 二級計委設委員、各工作組組員若干名，具體見下表： 成員 人數(shù) 職責分工 組成與任職資格 主任 1 總負責人 事業(yè)部常務副總裁或公司執(zhí)行副總裁以上人員。 副主任 3 ～ 7 協(xié)助主任管理和運作各工作組；兼各工作組組長。可根據(jù)情況設常務副主任一名。 現(xiàn)任各相關專業(yè)部門負責人或現(xiàn)任各產(chǎn)品線所屬管理部門負責人。 委員 7 ～ 9 按《公司委員會管理法》行使正常的委員職責。 資深專家 1 ～ 2 人，各環(huán)節(jié)計劃負責人 6 ～ 7 人。 注： 1 、二級計委委員總?cè)藬?shù) 13 ～ 15 人。 2 、工作組設組長 1 人，總?cè)藬?shù) 5 ～ 10 人。 /培訓課程 15元 /套起 ) 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 委員考評機制 任職合格的條件： ?會議缺席率 ≤ 20% ?一年有效提案 ≥ 3條 ?分工工作能正常運作 任職和活動績效統(tǒng)計由秘書機構(gòu)負責 任職不合格的處理 彈劾 → 勸退 → 追究業(yè)務任職資格
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