【正文】 一些。 75/94 五、行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展特點(diǎn) ?食品工業(yè)面臨的問題 ?生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后 在眾多中小型食品制造企業(yè)中，信息管理軟件還處于磨合階段，主要體現(xiàn)在各功能軟件單獨(dú)使用，信息共享程度不高。 食品制造企業(yè)幾乎都采用以產(chǎn)品最長(zhǎng)生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期。這就造成了庫(kù)存和在制品儲(chǔ)備高，流動(dòng)資金占用大，生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃脫節(jié)，零件成套水平差，不能準(zhǔn)時(shí)交貨，或者用高儲(chǔ)備來保交貨期。 76/94 五、行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展特點(diǎn) ?食品工業(yè)面臨的問題 ?成本控制不到位 成本核算一般只能計(jì)算產(chǎn)品成本，無法計(jì)算部分原料成本。 成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽?，大量?shù)據(jù)是人工歸集的，準(zhǔn)確性很差，使得成本計(jì)算不準(zhǔn)確。 此外，一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算，也很少進(jìn)行成本分析，因此成本控制比較差。 77/94 五、行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展特點(diǎn) ?食品工業(yè)面臨的問題 ?生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)信息不暢 食品業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)的整體，它們之間存在大量信息交換。 人工管理信息不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享，大大影響了管理決策的科學(xué)性。 78/94 五、行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展特點(diǎn) ?食品工業(yè)面臨的問題 ?管理手段落后 食品行業(yè)企業(yè)許多仍處于手工分散管理或微機(jī)單項(xiàng)管理的階段 。 有的企業(yè)雖然建立了全廠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) ，但應(yīng)用仍是分散的 ， 沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置 ， 許多現(xiàn)代化管理的新方法不能很快應(yīng)用到生產(chǎn)中去 。 79/94 五、行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展特點(diǎn) ?經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)化的成功經(jīng)驗(yàn) 1個(gè)核心 2條道路 3步發(fā)展 4層結(jié)構(gòu) 16項(xiàng)任務(wù) 80/94 五、行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展特點(diǎn) ?產(chǎn)銷一體化 ， 是我國(guó)制造企業(yè)經(jīng)過多年努力總結(jié)出來的一條經(jīng)驗(yàn) ， 是我國(guó)制造企業(yè)在信息化道路上取得的重大突破 。 ?也正是由于實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷一體 ， 才使信息化切入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要活動(dòng)中 ， 并為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益 。 ?產(chǎn)銷一體化 ， 就是從客戶訂單 、 原材料采購(gòu) 、 產(chǎn)品的質(zhì)量設(shè)計(jì) 、 生產(chǎn)制造 ， 產(chǎn)品銷售等一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的自動(dòng)化系統(tǒng) 。 一個(gè)核心（產(chǎn)銷一體化） 81/94 五、行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展特點(diǎn) ?產(chǎn)銷一體化的實(shí)現(xiàn) ， 將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn) 、 經(jīng)營(yíng)和管理等活動(dòng)作產(chǎn)生巨大影響 ， 并促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破 。 ?因此 ， 從我們制造企業(yè)的角度看 ， 產(chǎn)銷一體化是衡量企業(yè)信息化水平高低的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo) 。 ?企業(yè)在信息化方面做的工作再多 ， 如果沒有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化 ，只能說他所做的工作只是企業(yè)信息化的一部分 ， 而且是非主流的一部分 ， 還不能算是真正意義上的企業(yè)信息化 。 ?反之 ， 如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷一體化 ， 那就是說 ， 企業(yè)信息化的一多半任務(wù)已經(jīng)完成 。 一個(gè)核心（產(chǎn)銷一體化） 82/94 五、行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展特點(diǎn) ?第一條道路 應(yīng)用軟件全部自己開發(fā) 企業(yè)購(gòu)買一些基礎(chǔ)軟件后，應(yīng)用軟件全部自己開發(fā)。 ?第二條道路 買套裝軟件，自己做適應(yīng)性開發(fā) 企業(yè)從市場(chǎng)上購(gòu)買 IT企業(yè)提供的套裝軟件，自己做適應(yīng)性開發(fā)，套裝軟件中沒有的、不適合自己企業(yè)的或不合本企業(yè)要求的部分都靠自己開發(fā)完成。 2 、二條道路 83/94 五、行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展特點(diǎn) ? 衡量企業(yè)的信息化水平，關(guān)鍵指標(biāo)可以用 3個(gè)步驟12字予以概括：即產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流同步 。 ?產(chǎn)銷一體 ，就是生產(chǎn)制造與銷售、市場(chǎng)連在一起，敏捷反應(yīng)市場(chǎng)狀況。 ?管控銜接 ，是指技術(shù)含量比較高的一些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制與管理信息系統(tǒng)高度協(xié)同。 ?三流同步， 即企業(yè)資源計(jì)劃管理里的物流、信息流、資金流的同步。 三步發(fā)展（產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流同步） 84/94 五、行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展特點(diǎn) ?總結(jié)企業(yè)信息化的成功經(jīng)驗(yàn)，制造業(yè)信息化體系由４層結(jié)構(gòu)組成： ?第一層為生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)： PCS。 ?第二層是控制系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的銜接部分，即制造執(zhí)行系統(tǒng)： MES。 ?第三層是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)： ERP。 ?第四層是建立在管理信息系統(tǒng)之上的決策支持系統(tǒng)： KMS。 4 、四層結(jié)構(gòu) 85/94 五、行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展特點(diǎn) 1）打通關(guān)鍵路徑，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體。 2）質(zhì)量設(shè)計(jì)進(jìn)入制造，質(zhì)量控制跟蹤全程。 3）全面的財(cái)務(wù)管理，不僅要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、應(yīng)收應(yīng)付資金的管理，而且要實(shí)現(xiàn)預(yù)算、固定資產(chǎn)的管理。 4）倉(cāng)庫(kù)管理信息化。全公司范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，實(shí)現(xiàn)合理庫(kù)存。 5）陽(yáng)光采購(gòu)，整合供應(yīng)鏈。 十六項(xiàng)任務(wù) 86/94 五、行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展特點(diǎn) 6）銷售網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)施信息化的客戶管理。 7）信息化的設(shè)備維修系統(tǒng)。 8）人力資源管理 ―― 將人作為資源去管理，從錄用、培訓(xùn)，到晉升、考核全面實(shí)現(xiàn)信息化管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。 9）辦公自動(dòng)化 ―― 強(qiáng)調(diào)多媒體技術(shù)支持和遠(yuǎn)程接入，滿足異地協(xié)同辦公需要。 10）商業(yè)智能和可視化的企業(yè)駕駛倉(cāng) ―― 就像飛行員了解飛機(jī)的飛行狀況一樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)企業(yè)各方面表現(xiàn)一目了然。其關(guān)鍵技術(shù)是商業(yè)智能。這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)在寶鋼集團(tuán)上鋼一廠初見成效。 十六項(xiàng)任務(wù) 87/94 五、行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展特點(diǎn) 11）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理。 12）能源管理。 13）原材料管理。 14）計(jì)量化驗(yàn)系統(tǒng) 15）數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與知識(shí)獲取系統(tǒng) 16）建設(shè)全面、統(tǒng)一、共享的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)骨干網(wǎng)、局域網(wǎng)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)與外網(wǎng)的交換。 ?16項(xiàng)任務(wù)是行業(yè)信息化工作任務(wù)清單，主要為企業(yè)的信息化決策提供參考，不是每個(gè)企業(yè)一定要樣樣都做。每個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際水平、能力、資金情況，有所選擇、有所側(cè)重。 十六項(xiàng)任務(wù) 88/94 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新與信息技術(shù) ?信息時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新特點(diǎn) ?基于信息技術(shù)的企業(yè)運(yùn)作模式創(chuàng)新 ?基于信息技術(shù)的組織、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新 ?裝備制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化 ? 體會(huì)與感想 提 綱 89/94 推薦讀物 （一） 誰(shuí)說大象不能跳舞 ？ ——IBM董事長(zhǎng)郭士納自傳 [美 ]郭士納 著 中信出版社 2022年 1月出版 90/94 推薦讀物（二） 企業(yè)信息化行動(dòng)綱領(lǐng) ——中國(guó)企業(yè)信息化方法論 吳文釗著 機(jī)械工業(yè)出版社 2022年 8月出版 作者在第一頁(yè)寫道： 將此書獻(xiàn)給為國(guó)內(nèi)信息化奮斗的 軟件公司、咨詢公司、企業(yè)界的戰(zhàn)友們！ 91/94 推薦讀物（三） 世界是平的 —— 21世紀(jì)簡(jiǎn)史 [美 ] 托馬斯 弗里德曼著 何帆等譯 湖南科學(xué)技術(shù)出版社 2022年 11月第一版 托馬斯在細(xì)致的分析了世界經(jīng)濟(jì)生活中大量令人驚奇的現(xiàn)象后，為我們呈現(xiàn)出全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度、密切合作和復(fù)雜性。 他告訴了我們這個(gè)嶄新的世界對(duì)我們來說意味著什么。 500年前，哥倫布發(fā)現(xiàn)地球是圓的，他改變了人們對(duì)世界的認(rèn)識(shí)； 500年后，托馬斯提出世界是平的，他告訴了我們對(duì)世界的認(rèn)同。 92/94 推薦讀物 (四） IT項(xiàng)目管理 ——從理論到實(shí)踐 王如龍 主編 清華大學(xué)出版社 2022年 7月出版 93/94 體會(huì)與感想 ? 硬件與軟件投入比例 ? 運(yùn)行與培訓(xùn)投入比例 ? 開發(fā)與維護(hù)投入比例 ? 企業(yè)信息化流程與模版 ? 企業(yè)的項(xiàng)目環(huán)境與過程 ? 比較競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 建立企業(yè)核心 IT系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展之根本 94/94 祝愿大家在企業(yè)信息化的平臺(tái)上 取得更大的成績(jī) 謝謝大家