【正文】 （ 4） 工程款 （ 進度款 ） 支付 。 Project Management 第三章 工程項目招標(biāo)與合同管理 第三節(jié) 工程合同管理 8． 完工驗收與結(jié)算 （ 1） 完工驗收中承發(fā)包人雙方的具體工作程序和責(zé)任 。 （ 2） 完工結(jié)算 。 （ 3） 質(zhì)量保修 。 Project Management 第三章 工程項目招標(biāo)與合同管理 第三節(jié) 工程合同管理 10． 保險與擔(dān)保 （ 1） 保險 (Insurance)。 （ 2） 擔(dān)保 (Guarantees)。 1）發(fā)包人向承包人提供支付擔(dān)保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務(wù)。 2）承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項義務(wù)。 Project Management 第三章 工程項目招標(biāo)與合同管理 第三節(jié) 工程合同管理 11． 施工合同轉(zhuǎn)讓 、 分包與轉(zhuǎn)包 （ 1） 施工合同轉(zhuǎn)讓 。 （ 2） 施工合同分包 。 施工工程分包是指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認(rèn)可 ， 分包人從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為 。 承包人按照有關(guān)規(guī)定對承包的工程進行分包是允許的 。 （ 3） 工程轉(zhuǎn)包 。 下列行為均屬轉(zhuǎn)包： 1）承包人將承包的工程全部包給其他施工單位，從中提取回扣者； 2）承包人將工程主要部分或群體工程（指結(jié)構(gòu)技術(shù)要求相同的）中半數(shù)以上的單位工程包給其他施工單位者； 3）分包單位將承包的工程再次分包給其他施工單位者。 Project Management 第三章 工程項目招標(biāo)與合同管理 第三節(jié) 工程合同管理 三、工程變更與施工索賠 （ 一 ） 工程變更 2. 工程變更價款確定 變更合同價款的方法有 3種： 1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； 2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款； 3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 Project Management 第三章 工程項目招標(biāo)與合同管理 第三節(jié) 工程合同管理 （ 二 ） 施工索賠 1． 施工索賠的分類 1） 按索賠的目的分類 。 可分為延長工期索賠和費用索賠 。 2） 按索賠的依據(jù)分類 。 可分為合同內(nèi)索賠 、 合同外索賠和道義索賠 3） 按索賠所涉及的當(dāng)事人分類 。 承包人與發(fā)包人之間的索賠 、 總承包人與分包商之間的索賠 、 發(fā)包人或承包人與供貨商之間的索賠 Project Management 第三章 工程項目招標(biāo)與合同管理 第三節(jié) 工程合同管理 2． 施工索賠程序 施工索賠程序如下： （ 1）索賠事件發(fā)生 28天內(nèi)，承包人以書面形式向工程師發(fā)出索賠意向通知； （ 2）承包人在發(fā)出索賠意向通知后 28天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失和（或）延長工期的索賠報告及有關(guān)資料； （ 3）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)； （ 4）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后 28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可； （ 5）當(dāng)該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性地向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后 28天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。 Project Management 第三章 工程項目招標(biāo)與合同管理 第三節(jié) 工程合同管理 3． 工期索賠 導(dǎo)致工期延長的原因有： （ 1）任何形式的額外或附加工程。 （ 2）合同條款所提到的任何延誤理由，如：延期交圖、工程暫停、延遲提供現(xiàn)場等。 （ 3）異常惡劣的氣候條件。 （ 4）由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或阻礙。 （ 5）非承包人的原因或責(zé)任的其他不可預(yù)見的事件。 Project Management 第三章 工程項目招標(biāo)與合同管理 第三節(jié) 工程合同管理 3． 工期索賠 必須注意以下幾個問題。 （ 1）僅在總工期發(fā)生延誤時，才有可能給予補償。 （ 2）可原諒的延誤才有可能給予補償。 （ 3）共同延誤的處理。共同延誤是指，在施工過程中，工期是由兩種（甚至 3種）原因（承包人的原因，業(yè)主的原因，客觀的原因）同時發(fā)生而引起的延誤。在共同延誤的情況下，要具體分析哪一種情況的延誤是有效的。一般遵照的原則是，在共同延誤的情況下，應(yīng)該判別哪一種原因是最先發(fā)生的，即找出“初始延誤”者，由它對延誤負(fù)責(zé)。 Project Management 第三章 工程項目招標(biāo)與合同管理 第三節(jié) 工程合同管理 工期延誤 可原諒的延誤 不可原諒的延誤 業(yè)主 客觀原因 承包商 責(zé)任者 處理原則 延長工期，賠償損失 延長工期，不賠償損失 不延長工期，不賠償損失 Project Management 第三章 工程項目招標(biāo)與合同管理 第三節(jié) 工程合同管理 4． 費用索賠 （ 1）費用索賠分析原則。進行費用索賠應(yīng)遵循下述兩個原則： 1）所有賠償金額，都應(yīng)該是承包人為履行合同所必須支出的費用； 2）按此金額賠償后，都應(yīng)該是承包人恢復(fù)到假如未發(fā)生事件的財務(wù)狀況，即承包人不致因索賠事件而遭受任何損失，但也不得因索賠事件而獲得額外收益。 Project Management 第三章 工程項目招標(biāo)與合同管理 第三節(jié) 工程合同管理 （ 2）費用索賠內(nèi)容構(gòu)成 1)人工費索賠。 2)材料費索賠。 3)施工機械費索賠。 4)現(xiàn)場管理費索賠。 5)公司管理費索賠。 6)融資成本、利潤與機會利潤損失的索賠。 Project Management 第三章 工程項目招標(biāo)與合同管理 例： 某建筑公司于某年 4月 20日與某廠（甲方）簽訂了修建建筑面積為 3000m2的工業(yè)廠房施工合同。該工程的基坑開挖工程量為 4500m3，假設(shè)直接費單價為 /m3,綜合費率為直接費的 20％。該基坑的施工方按規(guī)定：土方工程采用租賃一臺反鏟（租賃費 450元 /臺班）施工。甲乙雙方約定 5月 11日開工， 5月 20日完工。在實際施工中發(fā)生了如下事件： 1）因租賃的反鏟大修，晚開工 2天，人員窩工 10個工日； 2）施工過程中，因遇到軟土層，接工程師指令 5月 15日停工，進行地質(zhì)復(fù)查，配合用工 15個工日； Project Management 第三章 工程項目招標(biāo)與合同管理 3） 5月 19日接到工程師于 5月 20日開工的復(fù)工令，同時提出基坑開挖深度加深 2m的設(shè)計變更通知單，由此增加土方開挖量900m3； 4） 5月 20日～ 5月 22日，因大雨施工暫停，造成人員窩工 10個工日； 5） 5月 23日用 30個工日修復(fù)沖壞的永久道路， 5月 24日恢復(fù)施工，最終基坑于 5月 30日竣工。 問題： ？ ？ 23元 /工日，因增加用工所需的管理費為增加的人工費的 30％，則合理的索賠總額是多少？ Project Management 第三章 工程項目招標(biāo)與合同管理 ? 答： 2～ 5向業(yè)主索賠。 ? 。 ? 事件 2： ～ ，索賠 5天 ； ? 事件 3： 900/4500 10＝ 2天 ? 事件 4： ～ ，索賠 3天 ? 事件 5： ，索賠 1天。 共計索賠工期 11天。 ? 。 ? 事件 2：人工費： 15 23＝ 345 ? 機械費： 450 5＝ 2250 ? 管理費： 345 30％＝ Project Management 第三章 工程項目招標(biāo)與合同管理 ? 事件 3： 可直接按土方開挖的單價計算 ? 900 （ 1+20％）＝ 4536元 ? 事件 4：不存在費用索賠 ? 事件 5：人工費 :30 23=690 ? 機械費： 450 1＝ 450（機械窩工一天） ? 管理費： 690 30％＝ 207 ? 費用索賠合計： ? 345+2250++4536+690+450+207＝ Project Management 第三章 工程項目招標(biāo)與合同管理 河海大學(xué)工程項目管理系 工程項目管理 71 The End !! Thanks For Your Cooperation !!