任主管管理能力發(fā)展課程——贏得部屬承諾，達(dá)成目標(biāo)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 07:00本頁(yè)面
【正文】 你的目標(biāo) ? 經(jīng)常和員工對(duì)于工作目標(biāo)和表現(xiàn)進(jìn)行溝通及交流 ? 在邁向目標(biāo)進(jìn) 過 程中，定期地、有計(jì)劃地了解情況 定期地（按月或季）匯報(bào) 定期與員工召開簡(jiǎn)短的會(huì)議 分組地進(jìn)行工作匯報(bào) ? 運(yùn)用較輕松的口吻詢問 “進(jìn)度怎樣了？” “在 x項(xiàng)目上我有什么可以幫忙的嗎 ?” 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 169。 ILEAD 2022 配對(duì)角色扮演 說明 : 1. 選擇一個(gè)伙伴 2. 各自選擇一個(gè) 情景 3. 思考以下幾個(gè)問題 : 在你的角色中關(guān)鍵因素是什么 ? 你必須達(dá)成什么 SMART目標(biāo) ? 您對(duì)您的員工有什么期望 ? 您如何運(yùn)用 SCORE模式 ? 4. 角色互換 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 169。 ILEAD 2022 情景 1: 有一位 部 屬在工作上 一向非常 出色的 。 但是 ， 您 最近發(fā)現(xiàn) 他總是不把其他人放在眼里 。 有人向您反映 ， 說他在工作上拖泥帶水 ， 又常常 排擠同事 。 您認(rèn)為他應(yīng)該將任務(wù)貫徹執(zhí)行 ， 并 改善與同事和客戶之間的關(guān)系 。 情景 2 在最近一次業(yè)務(wù)報(bào)告中 ， 你發(fā)現(xiàn)一位部屬的客戶案件連續(xù)三個(gè)月超過標(biāo)準(zhǔn) 。 你也發(fā)現(xiàn)這位部屬 ， 總是抱怨最近堆出的產(chǎn)品太過復(fù)雜 ， 有些新的規(guī)定又造成客戶很多的不滿 。 你認(rèn)為他的說詞有些偏頗 ， 必須加以厘清 。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 169。 ILEAD 2022 情景 3 您的團(tuán)隊(duì)正在執(zhí)行一項(xiàng)工 作 ，進(jìn)度已過半。這項(xiàng)工 作 的成功與否對(duì)您團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平有著重要的影響。 今天早上，您從您主管那里得知，這項(xiàng)工程需要做一定的調(diào)整， 因此 目標(biāo)也將有變化。如果您的團(tuán)隊(duì)按原有的方法繼續(xù) 下去 ，必然會(huì)有悖于新的要求。因此，他們需要制定新的目標(biāo)，且由于這些新的變化，之前所做的一些工作 和努力都將白費(fèi) 。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載
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