任主管管理能力發(fā)展課程——贏得部屬承諾，達成目標-資料下載頁
2025-01-10 07:00本頁面
【正文】 你的目標 ? 經(jīng)常和員工對于工作目標和表現(xiàn)進行溝通及交流 ? 在邁向目標進 過 程中，定期地、有計劃地了解情況 定期地（按月或季）匯報 定期與員工召開簡短的會議 分組地進行工作匯報 ? 運用較輕松的口吻詢問 “進度怎樣了？” “在 x項目上我有什么可以幫忙的嗎 ?” 來自 中國最大的資料庫下載 來自 中國最大的資料庫下載 169。 ILEAD 2022 配對角色扮演 說明 : 1. 選擇一個伙伴 2. 各自選擇一個 情景 3. 思考以下幾個問題 : 在你的角色中關鍵因素是什么 ? 你必須達成什么 SMART目標 ? 您對您的員工有什么期望 ? 您如何運用 SCORE模式 ? 4. 角色互換 來自 中國最大的資料庫下載 169。 ILEAD 2022 情景 1: 有一位 部 屬在工作上 一向非常 出色的 。 但是 ， 您 最近發(fā)現(xiàn) 他總是不把其他人放在眼里 。 有人向您反映 ， 說他在工作上拖泥帶水 ， 又常常 排擠同事 。 您認為他應該將任務貫徹執(zhí)行 ， 并 改善與同事和客戶之間的關系 。 情景 2 在最近一次業(yè)務報告中 ， 你發(fā)現(xiàn)一位部屬的客戶案件連續(xù)三個月超過標準 。 你也發(fā)現(xiàn)這位部屬 ， 總是抱怨最近堆出的產(chǎn)品太過復雜 ， 有些新的規(guī)定又造成客戶很多的不滿 。 你認為他的說詞有些偏頗 ， 必須加以厘清 。 來自 中國最大的資料庫下載 169。 ILEAD 2022 情景 3 您的團隊正在執(zhí)行一項工 作 ，進度已過半。這項工 作 的成功與否對您團隊的服務水平有著重要的影響。 今天早上，您從您主管那里得知，這項工程需要做一定的調(diào)整， 因此 目標也將有變化。如果您的團隊按原有的方法繼續(xù) 下去 ，必然會有悖于新的要求。因此，他們需要制定新的目標，且由于這些新的變化，之前所做的一些工作 和努力都將白費 。 來自 中國最大的資料庫下載
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1