供應(yīng)鏈管理方法(2)-資料下載頁
2025-01-10 06:22本頁面
【正文】 最低成本改進 提高客戶價值 提高資產(chǎn)收益率 第三節(jié) 商品分類管理（ CM） （ 3）實施 CM的障礙 包括領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、期望、合作伙伴等等 CM的主要步驟 共有 22個主要步驟（管理能力、經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、評價程序等） 第四節(jié) 協(xié)同計劃預(yù)測及補貨（ CPFR） 一、 CPFR的產(chǎn)生背景 CPFR最早是由沃爾瑪與寶潔為合作解決嬰兒尿布缺貨問題而引出的。它是以“ 共贏 ” 為為原則，以信息共享基礎(chǔ)，以物流管理為核心，始終從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及方案實施辦法，在積極進行協(xié)商和預(yù)測的基礎(chǔ)上，提供最佳生產(chǎn)和需求的計劃。 第四節(jié) 協(xié)同計劃預(yù)測及補貨（ CPFR） 二、協(xié)同計劃預(yù)測及補貨的本質(zhì)特點 公開溝通、信息共享 目標(biāo)一致、計劃協(xié)商 協(xié)同預(yù)測、有效反饋 轉(zhuǎn)化預(yù)測、及時補貨 第四節(jié) 協(xié)同計劃預(yù)測及補貨（ CPFR） 三、協(xié)同計劃預(yù)測及補貨的實施步驟 供應(yīng)鏈伙伴達成協(xié)議 創(chuàng)建聯(lián)合業(yè)務(wù)計劃 識別銷售預(yù)測的例外情況 創(chuàng)建銷售預(yù)測 銷售例外情況的解決 創(chuàng)建訂單預(yù)測 識別訂單預(yù)測的例外情況 訂單例外情況解決 訂單生成 計 劃 預(yù) 測 補 貨 第四節(jié) 協(xié)同計劃預(yù)測及補貨（ CPFR） 四、實施協(xié)同計劃預(yù)測及補貨存在的疑慮 CPFR等于將公司機密公之于世 信息共享利大于弊 CPFR等于立刻訴諸技術(shù)性解決方案 技術(shù)革新與流程革新同步 ，不值得推動 CPFR 益早實施 逐步推進 第四節(jié) 協(xié)同計劃預(yù)測及補貨（ CPFR） 五、協(xié)同計劃預(yù)測及補貨應(yīng)用案例及前景 WalMart一直深信與供應(yīng)商的密切合作是促使其成功的最重要關(guān)鍵因素之一，而與供應(yīng)商之間的信息交換，也為它與交易伙伴帶來了巨大的效益，促使雙方都獲得成功。而 CPFR對 WalMart而言，早在 20世紀(jì)末就已經(jīng)開始涉及了，因此 WalMart與其供應(yīng)商深信共享業(yè)務(wù)信息和協(xié)同完成預(yù)測和補貨計劃，將會持續(xù)節(jié)省整個供應(yīng)鏈的成本，增加整體的利潤。另外，對 WalMart來說，經(jīng)由預(yù)測、補貨等信息與供應(yīng)商協(xié)同的方式，有助于把正確的產(chǎn)品品類、數(shù)量，在正確的時間放置在正確的地點，因而提升顧客的滿意度。 美國商務(wù)部資料表明。 1997年美國零售商品供應(yīng)鏈中的庫存約為 1萬億美元， CPFR理事會估計，通過全面成功實施 CPFR,可以減少這些庫存中的 15%25%，即 1500億 2022億美元 。
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