人力資源管理管理學(xué),周三多教材-資料下載頁(yè)
2025-01-10 05:18本頁(yè)面
【正文】 提高其具體工作的技能，而且更重要的是要提高其從整體上把握全局、激勵(lì)他人以及協(xié)調(diào)他人勞動(dòng)的能力 其主要的培訓(xùn)方法有： ?工作轉(zhuǎn)換 ?設(shè)置助理職務(wù) ?臨時(shí)職務(wù)與彼得原理 ?彼得原理：個(gè)人能力與職位的不對(duì)稱 ?預(yù)防方法：設(shè)置臨時(shí)職務(wù) 績(jī)效評(píng)估的作用 人力資源計(jì)劃 員工招聘與解聘 員工培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效評(píng)估的作用 績(jī)效評(píng)估的程序與方法 思考題 17 績(jī)效評(píng)估的概述：組織定期對(duì)個(gè)人或群體小組的工作行為及業(yè)績(jī)進(jìn)行考察、評(píng)估和測(cè)度的一種正式制度 績(jī)效評(píng)估的作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 為員工潛能的評(píng)價(jià)以及相關(guān)人事調(diào)整提供了依據(jù) 為佳決策提供重要的參考依據(jù) 為確定員工的工作報(bào)酬提供依據(jù) 為員工提供了一面有益的“鏡子” 為組織發(fā)展提供了重要的支持 績(jī)效評(píng)估的程序與方法 人力資源計(jì)劃 員工招聘與解聘 員工培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效評(píng)估的作用 績(jī)效評(píng)估的程序與方法 思考題 18 績(jī)效評(píng)估的步驟： ?確定特定的績(jī)效評(píng)估目標(biāo) ?確定考核責(zé)任者 ?評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) ?公布考核結(jié)果，交流考評(píng)意見 ?根據(jù)考評(píng)結(jié)論，將績(jī)效評(píng)估的結(jié)論備案 績(jī)效評(píng)估的程序與方法（續(xù)） 人力資源計(jì)劃 員工招聘與解聘 員工培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效評(píng)估的作用 績(jī)效評(píng)估的程序與方法 思考題 19 績(jī)效評(píng)估的方法： 傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方法： ?個(gè)人自我評(píng)價(jià)法、小組評(píng)議法、工作標(biāo)準(zhǔn)法、業(yè)績(jī)表評(píng)估法、平等對(duì)比評(píng)估法等 現(xiàn)代的績(jī)效評(píng)估法： ?目標(biāo)管理法 人力資源計(jì)劃 員工招聘與解聘 員工培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估 思考題 20 1. 不同層次的管理人員應(yīng)具有哪些基本素質(zhì) ? 點(diǎn)和局限性 ? ? ? 思考題
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1