采購管理概述ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-10 05:15本頁面
【正文】 施 驗收入庫 選擇供應(yīng)商 制定訂貨策略 制定進貨策略 采購基礎(chǔ)工作 采購監(jiān)控 采購管理的內(nèi)容與過程 三 、 采購管理應(yīng)考慮的問題 ： ? 1． 供應(yīng)商和供應(yīng)鏈管理； ? 2． 采購品種； ? 3． 采購進貨管理； ? 4． 需求分析； ? 5． 采購組織； ? 6． 訂貨策略； ? 7． 商務(wù)談判； ? 8. 采購評估與監(jiān)控 ? 9． 采購基礎(chǔ)工作 。 采購管理 訂貨時機 訂貨量 訂貨方法 采購組織 采購品種 供應(yīng)商分析 進貨管理 供應(yīng)鏈 資源市場 企業(yè) 談判技巧 驗收入庫 需求分析 采購監(jiān)控 采購基礎(chǔ) 采購評估 圖 采購管理要考慮的問題 采購管理的重要性 保障供應(yīng) ， 保障企業(yè)正常生產(chǎn) 。 降低缺貨風險 。 產(chǎn)品質(zhì)量保證的第一個環(huán)節(jié) 。 降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口 ， 使企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點 。 是企業(yè)與市場的信息接口 。 企業(yè)科學管理的開端 （ 供應(yīng)鏈 ， MRP、 企業(yè)內(nèi)部科學管理 ） 采購管理與庫存控制 什么叫庫存 什么叫庫存控制 為什么采購管理要特別重視庫存控制 什么叫庫存 所謂庫存，就是庫存物資，有時候也直接指庫存物資的數(shù)量。 社會上普遍存在庫存。 ? 生產(chǎn)企業(yè) ? 流通企業(yè)（批發(fā)、零售、中轉(zhuǎn)） ? 家庭和個人 庫存分成二大類 ? 周轉(zhuǎn)庫存 ? 安全庫存（保險庫存、儲備庫存） 庫存的作用：銜接供需，保證生產(chǎn)和生活正常進行；防備風險。 什么叫庫存控制 所謂庫存控制，就是對庫存物資的品種數(shù)量進行的控制。 庫存控制也是普遍存在的。庫存控制的目的，就是要在保證生產(chǎn)和生活正常進行的條件下，使得總庫存費用最省。 ? 生產(chǎn)企業(yè)庫存控制的目的，是為了保證生產(chǎn)所需原材料、設(shè)備工具的需要的前提下，庫存總費用最省。 ? 流通企業(yè)庫存控制的目的，是為了保證銷售供應(yīng)的前提下，總的庫存費用最盛。 庫存控制，只是對周轉(zhuǎn)庫存而言，對于儲備庫存則不存在庫存控制的問題。 為什么采購管理要把庫存控制作為基本準則 庫存具有二重性：一方面它是生產(chǎn)和生活的前提條件，只有有了一定的庫存，才能夠保證生產(chǎn)和生活的正常進行；另一方面，庫存物資都有庫存費用發(fā)生，使生產(chǎn)和生活的成本負擔。庫存越多，成本越高。 庫存量太大，庫存資金積壓多、資金使用費用高、保管費用高，庫存積壓風險大；庫存量太小，不能保證供應(yīng)，產(chǎn)生缺貨費用。因此庫存量不能太大、也不能太小，必須保持一個最合適的庫存水平（最佳庫存），因此必須要進行庫存控制。 在一般情況下，庫存是由采購和生產(chǎn)造成的，也只能夠通過采購管理和生產(chǎn)管理進行控制，所以采購管理要把庫存控制作為基本準則。 本章習題 思考題 ? 什么是采購，什么是采購管理，它們在意義上有什么區(qū)別？ ? 簡述一般采購的過程。 ? 簡述企業(yè)采購管理要考慮哪些問題。 ? 采購管理為什么要把庫存控制作為基本準則。 訓練題 ? 調(diào)查一個企業(yè)采購實例。寫出其采購過程和采購管理要考慮的問題。
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