從管理的角度看成本-資料下載頁
2025-01-10 05:10本頁面
【正文】 便于采取不同的方法來降低產(chǎn)品成本。對于直接成本一般應(yīng)從工藝改進，降低消耗著手降低。對于間接成本應(yīng)該從加強費用預(yù)算管理，降低各生產(chǎn)單元的總費用來降低。 Copyright169。 ASIMCO Technologies Limited 四、直接成本 VS間接控成本 區(qū)分直接成本與間接成本，首先要明確 成本標(biāo)的。 成本標(biāo)的是企業(yè)執(zhí)行各項活動的原因，例如各種產(chǎn)品、服務(wù)項目或者某個重要客戶等。 間接成本是要拿利潤來吸收的，基本上是沒有人承擔(dān)的成本。間接成本越大，風(fēng)險也就越大，利潤就越控制不住。 Copyright169。 ASIMCO Technologies Limited 四、直接成本 VS間接控成本 企業(yè)要將所有的間接成本在成本發(fā)生的源頭變成直接成本，進入到已經(jīng)明確出來的成本標(biāo)的里面去。 間接成本發(fā)生時如果沒有直接化，后面就需要進行分?jǐn)?，分?jǐn)偟臅r候就會有分?jǐn)偨o誰，分?jǐn)偠嗌俚拿堋? Copyright169。 ASIMCO Technologies Limited 五、失敗成本 VS正常控成本 因為產(chǎn)品的一次合格率低，有返工和返修活動，就產(chǎn)生了失敗成本。 降低失敗成本要進行統(tǒng)計，例如超過標(biāo)準(zhǔn)耗用的成本部都應(yīng)該計入失敗成本。需要有人針對失敗成本去解釋為什么發(fā)生，一旦有人去關(guān)注去解釋，那么這種成本就有機會被消滅掉。 Copyright169。 ASIMCO Technologies Limited 總結(jié) 管理不能講籠統(tǒng)，要細(xì)，不細(xì)的管理不會出效益。隨著企業(yè)微利時代的到來，只關(guān)注顯性成本是不夠的，更要關(guān)注諸如時間、效率、人力資源等的隱性成本。 成本必須跟效益掛鉤，從效益的角度來看待成本，才會使成本管理找到更好的方法。 成本管理的第一招不是降成本，是 以人為本 。
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