從管理的角度看成本(存儲(chǔ)版)
【正文】 69。 ASIMCO Technologies Limited 二、變動(dòng)成本 VS固定成本 銷售額的增大沒有固定成本增大的快，安全邊際就越小，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就越大。 大于 固定成本總額時(shí)，企業(yè)盈利。 優(yōu)化價(jià)值鏈內(nèi)部的運(yùn)作，就是可控成本的執(zhí)行。對(duì)于直接成本一般應(yīng)從工藝改進(jìn)，降低消耗著手降低。 ASIMCO Technologies Limited 四、直接成本 VS間接控成本 企業(yè)要將所有的間接成本在成本發(fā)生的源頭變成直接成本，進(jìn)入到已經(jīng)明確出來的成本標(biāo)的里面去。隨著企業(yè)微利時(shí)代的到來，只關(guān)注顯性成本是不夠的，更要關(guān)注諸如時(shí)間、效率、人力資源等的隱性成本。 Copyright169。間接成本越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大，利潤就越控制不住。 Copyright169。 ASIMCO Technologies Limited 三、可控成本 VS不可控成本 不可控成本： 付給外界的成本都是不可控成本，因?yàn)閮r(jià)格由賣方?jīng)Q定，我們只決定采購的數(shù)量。 邊際貢獻(xiàn) =收入 變動(dòng)成本 等于 固定成本總額時(shí)，企業(yè)只能保本。 ASIMCO Technologies Limited 二、變動(dòng)成本 VS固定成本 盈虧平衡點(diǎn)： 成本 銷售額 固定成本 變動(dòng)成本 收入 0 損益平衡金額 損益平衡數(shù)量 Copyright169。 對(duì)成本的管理，一定要回到成本效益上面。 讓人員產(chǎn)生最大的意愿完成組織的目標(biāo)，是以滿足個(gè)體的需要為前提。 ASIMCO Technologies Limited 財(cái)務(wù)的角度看成本 制造成本 銷管費(fèi) 管理成本 財(cái)務(wù)費(fèi)用 營業(yè)外費(fèi)用 所得稅 。 ASIMCO Technologi
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