從價值角度看新創(chuàng)事業(yè)-資料下載頁
2025-01-05 18:38本頁面
【正文】 tion)。這種方法能鼓勵企業(yè)執(zhí)行一連串的低成本實驗，來測試那些假設(shè)。 22 信條 3 提撥資金 企業(yè)可以運用兩個原則： 1. 提撥的資金只夠用到下一個里程碑。 2. 盡量把花費較少的里程碑放在整個流程的較早流程。 23 信條 4 招兵買馬 以下三種常見的用人實務(wù)，很難實現(xiàn)新創(chuàng)事業(yè)的全部利益： 優(yōu)異的人才，可是，這些強手缺乏因應(yīng)新創(chuàng)事業(yè)不可預(yù)測性的經(jīng)驗。 24 信條 4 招兵買馬 2. 新創(chuàng)事業(yè)團隊聘用的人員，主要是自告奮勇而來的人，想做些有趣的專案。這些興致高昂的人員，可能過度執(zhí)著于某種產(chǎn)品或技術(shù)，不肯在原來的概念證明有瑕疵時，重新利用新創(chuàng)事業(yè)的一些要素。他們也可能不愿被調(diào)離新創(chuàng)事業(yè)單位。 3. 公司在無意中，導(dǎo)致最優(yōu)秀、最聰明和最有企圖心的人才卻步，不愿意參與新創(chuàng)事業(yè)。 25 信條 4 招兵買馬 建議實行的四種人員管理實務(wù)： 1. 他們一定會在新創(chuàng)事業(yè)團隊加進(jìn)一些強手。 2. 他們把參與新創(chuàng)事業(yè)的經(jīng)驗視為職涯資產(chǎn)。 3. 他們規(guī)定參與新創(chuàng)事業(yè)有任期限制。 4. 他們會小心區(qū)分個人在新創(chuàng)事業(yè)團隊的表現(xiàn)，以及新創(chuàng)事業(yè)本身的經(jīng)營成果。 26 信條 4 招兵買馬 ? 正式營運的新事業(yè)數(shù)目，以及創(chuàng)造出來的營收和利潤，雖然相當(dāng)重要，卻不是成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 ? IBM在 2021年啟動「新興市場及前瞻產(chǎn)品策略規(guī)畫」， IBM的高階主管說，這項計劃直到現(xiàn)在才完全融入公司。 27 信條 4 招兵買馬 ? 既有事業(yè)單位必須真心采用「著眼于發(fā)現(xiàn)」的方法來進(jìn)行創(chuàng)新。 ? 新創(chuàng)事業(yè)和既有事業(yè)合力，從新事業(yè)開發(fā)計劃中盡量汲取任何可能獲得的價值，那么，那些投資的整體報酬將會大幅提升，創(chuàng)新也才能成為推動組織更新的真正引擎。 28 Thank you
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