從價(jià)值角度看新創(chuàng)事業(yè)(參考版)
2025-01-08 18:38本頁(yè)面
【正文】 28 Thank you 。 27 信條 4 招兵買馬 ? 既有事業(yè)單位必須真心采用「著眼于發(fā)現(xiàn)」的方法來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。 26 信條 4 招兵買馬 ? 正式營(yíng)運(yùn)的新事業(yè)數(shù)目，以及創(chuàng)造出來(lái)的營(yíng)收和利潤(rùn)，雖然相當(dāng)重要，卻不是成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 3. 他們規(guī)定參與新創(chuàng)事業(yè)有任期限制。 25 信條 4 招兵買馬 建議實(shí)行的四種人員管理實(shí)務(wù)： 1. 他們一定會(huì)在新創(chuàng)事業(yè)團(tuán)隊(duì)加進(jìn)一些強(qiáng)手。他們也可能不愿被調(diào)離新創(chuàng)事業(yè)單位。 24 信條 4 招兵買馬 2. 新創(chuàng)事業(yè)團(tuán)隊(duì)聘用的人員，主要是自告奮勇而來(lái)的人，想做些有趣的專案。 2. 盡量把花費(fèi)較少的里程碑放在整個(gè)流程的較早流程。這種方法能鼓勵(lì)企業(yè)執(zhí)行一連串的低成本實(shí)驗(yàn)，來(lái)測(cè)試那些假設(shè)。 21 信條 3 提撥資金 ?新創(chuàng)事業(yè)的金科玉律之一，應(yīng)該是「輸?shù)蒙?，快放棄，繼續(xù)前進(jìn)」 (Fail cheap, fail fast, move on)。 把學(xué)習(xí)當(dāng)作新創(chuàng)事業(yè)計(jì)劃的中心目的。 20 信條 2 衡量進(jìn)度 2. 根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行投資，經(jīng)常就會(huì)開(kāi)始把計(jì)劃看成是不可改變的，忘了它只是根據(jù)尚未證明的假設(shè)而規(guī)畫(huà)的；于是，公司很容易就會(huì)忽視和那些假設(shè)相互抵觸的證據(jù)。 18 設(shè)定策略界限 定義可接受 和不可接受 的機(jī)會(huì) 確認(rèn)關(guān)鍵機(jī)會(huì) 領(lǐng)域 設(shè)立新創(chuàng)事業(yè) 作為暫時(shí)的 育成中心 檢討里程碑， 監(jiān)督進(jìn)度 回收 正式營(yíng)運(yùn) 利用剩餘 價(jià)值 分割 併入 價(jià)值擷取 擷取價(jià)值的創(chuàng)新流程 19 信條 2 衡量進(jìn)度 即使建立新創(chuàng)事業(yè)的不確定性很高，許多公司卻仍堅(jiān)持根據(jù)一開(kāi)始就訂下的詳細(xì)目標(biāo)，及未經(jīng)證實(shí)的假設(shè)，來(lái)評(píng)估新創(chuàng)事業(yè)的進(jìn)展。 ?法律和智慧財(cái)產(chǎn)部門
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