【總結(jié)】2/6/2022青島大學(xué)工商管理系1第六章總體計(jì)劃生產(chǎn)戰(zhàn)略(2章)生產(chǎn)系生產(chǎn)系生產(chǎn)系生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)統(tǒng)建立統(tǒng)運(yùn)行統(tǒng)維護(hù)與改進(jìn)(3章)(45章)
2025-01-09 10:52
【總結(jié)】1第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述2§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素
【總結(jié)】1生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理概述Chapter12學(xué)習(xí)目標(biāo)?定義術(shù)語(yǔ)“生產(chǎn)運(yùn)作管理”。?區(qū)分組織的三個(gè)主要職能范圍并描述它們之間的相互聯(lián)系。?概述生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史演變。?介紹目前生產(chǎn)運(yùn)作管理的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。3中國(guó)制造一切?低成本——全球工廠?制造能力的上升
2025-01-09 10:45
【總結(jié)】上海市電力公司市區(qū)供電公司1績(jī)效管理運(yùn)作培訓(xùn)績(jī)效管理運(yùn)作培訓(xùn)講師:譚小琥上海市電力公司市區(qū)供電公司21.目標(biāo)設(shè)定3.績(jī)效考評(píng)2.過(guò)程監(jiān)控、分析調(diào)整前提:公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算上海市電力公司市區(qū)供電公司3現(xiàn)在需要召開(kāi)辦公會(huì)議討論以下幾點(diǎn):?公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何落實(shí)?公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的總體
2025-01-03 00:49
【總結(jié)】第五章倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的基本構(gòu)成?收貨:依次序接收物料后,將其運(yùn)進(jìn)倉(cāng)庫(kù);保證物料的質(zhì)量和數(shù)量無(wú)誤;對(duì)物料進(jìn)行分配、儲(chǔ)存或用于滿足組織的其他需要?預(yù)包裝(可選擇):整批入庫(kù)的物料,需要在倉(cāng)庫(kù)里對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)包裝,以零售數(shù)量將他們單獨(dú)包裝或者與其他零部件組合成成套的材料,這道工序可在入庫(kù)后立即進(jìn)行,也可在日后進(jìn)行。?入庫(kù):將貨物安
2025-01-09 06:09
【總結(jié)】人際關(guān)系與組織運(yùn)作做人難﹐人難做﹐難做人﹗相識(shí)是一種緣份﹐交往用一份真情。特整理一些剪輯資料和心得與大家分享。希望各存一份﹐任何時(shí)候不論喜怒哀樂(lè)都不妨拿出來(lái)看看﹐或可幫忙調(diào)整心情﹐舒解壓力﹐自已鼓勵(lì)一下后再出發(fā)?;ッ悌u凡事多從自己做起◆“忠”=心口如一﹐忠於自己.鐘鼎山林,各有天性.要求別
2025-01-10 02:37
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計(jì)劃第七章生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容:?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計(jì)劃與處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制學(xué)習(xí)目標(biāo):?1.了解生產(chǎn)計(jì)劃的作用,理解生產(chǎn)計(jì)劃的層次和體系、內(nèi)容及主要指標(biāo);掌握制定計(jì)劃的一般步驟和滾動(dòng)式計(jì)劃的編制
2025-01-09 17:56
【總結(jié)】主講人:工商管理系陸力斌第五講物料需求計(jì)劃MRP/MRPII/ERP主講人:工商管理系陸力斌物料需求計(jì)劃(MRP)提出的背景?物料需求的差異:20世紀(jì)60年代,IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。-獨(dú)立需求
2025-02-15 12:02
【總結(jié)】1生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章流程資源的計(jì)劃—運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及分解2生產(chǎn)運(yùn)作管理課程目錄流程的方向——戰(zhàn)略管理2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整4流程基本知識(shí)及其評(píng)價(jià)3流程資源的計(jì)劃—運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及分解7準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精益運(yùn)營(yíng)
2025-02-11 23:24
【總結(jié)】華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華1生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement華中科技大學(xué)管理學(xué)院TheSchoolofManagement,HUST陳榮秋馬士華RongqiuChenandShihuaMa華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華2第1章基本概念?生產(chǎn)
2025-02-12 10:45
【總結(jié)】運(yùn)作管理(POM)ProductionandOperationManagement庫(kù)存管理?第一節(jié)庫(kù)存?第二節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的基本模型?第三節(jié)單周期庫(kù)存模型?第四節(jié)案例研究第一節(jié)庫(kù)存?庫(kù)存的定義?庫(kù)存的作用?庫(kù)存問(wèn)題的分類?庫(kù)存控制系統(tǒng)
2025-02-28 16:46
【總結(jié)】第4章IT物流運(yùn)作管理管理本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)?IT物流含義及特點(diǎn)?IT物流運(yùn)作模式及運(yùn)作基本流程?IT原材料采購(gòu)、VMI庫(kù)存管理及產(chǎn)品銷售物流物流運(yùn)作管理2【引例】聯(lián)想集團(tuán)的物流運(yùn)作管理聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)對(duì)物流具體操作外包、區(qū)域運(yùn)輸服務(wù)電子招標(biāo)等方式,改變聯(lián)想的物流管理模式和業(yè)
2025-01-18 23:33
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第3章產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇?國(guó)產(chǎn)手機(jī)大佬的命運(yùn)?自1996年以來(lái),諾基亞連續(xù)14年占據(jù)市場(chǎng)份額第一。面對(duì)新操作系統(tǒng)的智能手機(jī)的崛起,諾基亞全球手機(jī)銷量第一的地位在2023年第二季被蘋果及三星雙雙超越。?2023年2月11日,諾基亞與微軟達(dá)成全球戰(zhàn)略同盟并深度合作共同研發(fā)WindowsPhone操
2025-01-07 13:38
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略第三節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的市場(chǎng)條件二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容戰(zhàn)略:對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō):戰(zhàn)略是指企業(yè)行動(dòng)的總規(guī)則以及為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而做的重點(diǎn)部署與資源安排本意指軍事
2025-01-09 10:54
【總結(jié)】-1-四、供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存管理?供應(yīng)鏈管理的基本概念?供應(yīng)鏈管理的基本策略之一——采購(gòu)管理?供應(yīng)鏈管理的基本策略之二——分銷配送管理?供應(yīng)鏈上的庫(kù)存?幾種不同的庫(kù)存管理策略?電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理-2-供應(yīng)鏈管理的基本概念什么是供應(yīng)鏈??供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧狭悴考?yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商
2025-01-09 10:46