高效益的管理者ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 04:16本頁面
【正文】 什么是對(duì)的 讓決策變成行動(dòng) 驗(yàn)證決策的正確性和有效性 三十六、有效的決策 —— 一般性原則 任何事情吸補(bǔ)管理者注意的只是事情的表面現(xiàn)象，職能的管理者所要尋找的恰恰是現(xiàn)象背后的實(shí)質(zhì)問題。與眾不同則預(yù)示某的替在問題的首次表現(xiàn)。 ? 三十七、例：一般性原則的含義 一般性原則揭示了管理者的基本決策思維。成功的辦法就是解決問題時(shí)要在最高理念水平上尋求解決辦法。 ? 三十八、有效的決策 —— 明確性原則 決策必須滿足一些界限條件，才能實(shí)現(xiàn)某預(yù)定的目標(biāo)。界限條件越清楚和明確，決策有效的可能性就越大，實(shí)現(xiàn)某預(yù)定目標(biāo)的機(jī)會(huì)就越多。 ? 三十九、例：決策的界限條件舉例 決策要達(dá)到什么目的？ 目標(biāo)的最低限度是什么？ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須具備哪些條件？ ? 四十、有效的決策 —— 是非性原則 ? 考慮到最終難免需要做些妥協(xié)，管理者在決策時(shí)必須先從是非標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，千萬不能一開始就搞湊合，更不能以人來論是非。 ? ?假如管理者搞不清楚什么是正確的界限條件及要求，那么他自然也弄不清楚什么是正確的妥協(xié)，什么是錯(cuò)誤的妥協(xié)，到頭來很可能會(huì)做出錯(cuò)誤的妥協(xié)。 ? 四十一、例：妥協(xié)的兩種性質(zhì) 半塊面包總比沒有面包好 與其要回半個(gè)死孩子，還不如將孩 子送給對(duì)方好 ?決策者（如果）由于害怕別人反對(duì)，將會(huì)刪去最重要的內(nèi)容，從而使自己的決策失去了效益，失去了正確性。 ? 四十二、有效的決策 —— 行動(dòng)性原則 要保證將決策轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，從一開始就要將承諾和義務(wù)都包括在決策中，否則，決策將失去意義。 ?只有當(dāng)貫徹落實(shí)決策的具體措施變成了某個(gè)人的具體工作和責(zé)任時(shí)，做決策才顯得有真正的意義。 ? 四十三、例：決策如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 決策必須讓誰知道？ 必須采取什么行動(dòng)來落實(shí)？ 有誰來采取這一行動(dòng)？ 這個(gè)行動(dòng)應(yīng)包含哪些內(nèi)容，以便讓執(zhí)行決策的人有所遵循？ ? 四十四、有效的決策 —— 反饋性原則 必須將反饋信息充分考慮進(jìn)決策中去，以便能根據(jù)實(shí)際情況不斷的確定決策的預(yù)期目標(biāo)是否合適，必要時(shí)給予修正。 ? 四十五、例：反饋性原則步驟 反饋性原則是檢驗(yàn)決策正確與否的關(guān)鍵。反饋是途徑很多，但最佳的途徑是親自下去看看，這不是唯一的，但是最佳的。
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