連鎖店的財務(wù)管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 03:30本頁面
【正文】 40元 人均勞效 銷售額 247。 員工數(shù) 目前上海市超市每一員工的服務(wù)面積為 15～ 20平方米 勞動分配率 人事費(fèi)用 247。 毛利率 100％ 50％以下 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 年銷售額 247。 總資產(chǎn) 2次 /年以上 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 年銷售額 247。 固定資產(chǎn) 4次 /年以上 四、發(fā)展性指標(biāo)考核 （一）營業(yè)額增長率 （二）凈利潤增長率 （三）新增連鎖店數(shù)量 （四）新增營業(yè)面積 指標(biāo) 項目 計算公式 參考標(biāo)準(zhǔn) 營業(yè)額增長率 （本期營業(yè)額 247。 上期營業(yè)額－ 1） 100％ 高于經(jīng)濟(jì)增長率的兩倍以上 開店速度 （本期門店數(shù) 247。 上期門店數(shù)－ 1） 100％ 在 3年內(nèi)達(dá)到基本規(guī)模，每月開一家店為快速開店；每 2～ 3個月開一家店為一般速度；要與后勤支援能力相適應(yīng)。 經(jīng)營利潤增長率 （本期利潤 247。 上期利潤－ 1） 100％ 至少大于零，最好高于營業(yè)額增長率 賣場面積增長率 （本期賣場面積 247。 上期賣場面積－ 1） 100％ 大于零而低于營業(yè)額增長率 二、績效評估的方法及關(guān)鍵 ： 其目的在于保證連鎖企業(yè)實現(xiàn)它在年度計劃中制定的銷售、利潤和其它目標(biāo)；年度計劃的中心目標(biāo)管理，包括四個步驟： ： ： 。 (主要體現(xiàn)在業(yè)績、人事兩個方面 ) （ 1）有效提高業(yè)績 ①提高客流量和顧客平均銷售額 ②削減成本費(fèi)用 （ 2）人事改革 建立目標(biāo) 績效評估 績效診斷 改正行動 我 們 要 獲 得什么目標(biāo) ？ 正 在 發(fā) 生 什么 ？ 為 什 么 會 發(fā)生 ？ 對此我們該采取什么對策 ？ 第 八 章 完 Thank you！
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