連鎖店的財(cái)務(wù)管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 一）營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率 （二）凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 （三）新增連鎖店數(shù)量 （四）新增營(yíng)業(yè)面積 指標(biāo) 項(xiàng)目 計(jì)算公式 參考標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率 （本期營(yíng)業(yè)額 247。 (主要體現(xiàn)在業(yè)績(jī)、人事兩個(gè)方面 ) （ 1）有效提高業(yè)績(jī) ①提高客流量和顧客平均銷售額 ②削減成本費(fèi)用 （ 2）人事改革 建立目標(biāo) 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效診斷 改正行動(dòng) 我 們 要 獲 得什么目標(biāo) ？ 正 在 發(fā) 生 什么 ？ 為 什 么 會(huì) 發(fā)生 ？ 對(duì)此我們?cè)摬扇∈裁磳?duì)策 ？ 第 八 章 完 Thank you！ 。 毛利率 100％ 50％以下 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 年銷售額 247。 營(yíng)業(yè)額 100％ 20％以上 總資產(chǎn)報(bào)酬率 稅后凈利 247。 流動(dòng)負(fù)債 100％ 100％以上 負(fù)債比率 負(fù)債總額 247。 （ 1）現(xiàn)金管理 由總店進(jìn)行，內(nèi)容有： 一是編制現(xiàn)金計(jì)劃，合理估計(jì)未來(lái)的現(xiàn)金需求； 二對(duì)日常現(xiàn)金收支進(jìn)行控制，總部及時(shí)上收各分店現(xiàn)金； 三是控制合理的現(xiàn)金余額，采取短期融資、歸還借款或投資有價(jià)證券等方法進(jìn)行調(diào)節(jié)。 三、連鎖經(jīng)營(yíng)的投資管理 （ 1）相對(duì)固定資產(chǎn)投資而言， 流動(dòng)資產(chǎn)投資的比重較大。如國(guó)內(nèi)有關(guān)金融機(jī)構(gòu)、資金雄厚的大企業(yè)、證券市場(chǎng)、外資或海外上市等。 連鎖店財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 一、連鎖經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 。 連鎖店企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 167。 二、連鎖經(jīng)營(yíng)的籌資管理 ： 連鎖籌資是指連鎖企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)、投資需求和資金結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)有效的籌資方式，通過(guò)一定的
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