連鎖店的財務(wù)管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 支的費(fèi)用需進(jìn)行分?jǐn)偼?，均?dú)立進(jìn)行核算；正規(guī)連鎖的成本和費(fèi)用支出都由總店進(jìn)行，采取“統(tǒng)一核算，分級管理”的形式，各分店的開支必須報總店批準(zhǔn)。 四、連鎖經(jīng)營的營運(yùn)管理 正規(guī)連鎖稅后利的分配順序： （ 1）被沒收的財務(wù)損失、支付違反稅法的滯納金和罰款； （ 2）彌補(bǔ)超過用所得稅前的利潤抵補(bǔ)期限按規(guī)定用稅后利潤彌補(bǔ)的虧損； （ 3）企業(yè)按規(guī)定提取的公益金，主要用于職工集體福利設(shè)施支出； （ 4）向投資者分配利潤； （ 5）支付優(yōu)先股股利； （ 6）按公司章程或股東大會會議決議提取任意盈余公積金； （ 7）支付普通股利息。 167。 連鎖店財務(wù)管理的主要內(nèi)容 一、連鎖店的資金管理： （一）資金管理原則 （二）資金管理辦法 二、連鎖店資產(chǎn)的管理： （一）流動資產(chǎn)的管理 1．流動資產(chǎn)的管理原則 2．流動資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容 （二）固定資產(chǎn)管理 三、連鎖店的成本管理： 167。 連鎖店財務(wù)管理的主要內(nèi)容 四、工資獎勵和獎罰管理 五、連鎖店的籌資決策 （一）籌資的動機(jī) （二）籌資的要求 （三）籌資的渠道和方式 六、連鎖店投資決策 （一）投資管理的基本原則 （二）投資環(huán)境的分析 167。 連鎖店企業(yè)財務(wù)經(jīng)營分析 一、安全性指標(biāo)考核： （一）流動比率 （二）速動比率（三）凈資產(chǎn)負(fù)債率（四）自有資產(chǎn)率 指標(biāo) 項(xiàng)目 計(jì)算公式 參考標(biāo)準(zhǔn) 流動比
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