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正文內(nèi)容

連鎖店的財(cái)務(wù)管理ppt課件(留存版)

  

【正文】 100%以上 凈利率 稅前實(shí)際凈利 247。 三、連鎖經(jīng)營(yíng)的投資管理 ( 1)投資回收期法 投資回收期=總現(xiàn)金支出 /每年現(xiàn)金收入 ( 2)投資報(bào)酬率法 ( 3)凈現(xiàn)值法 ( 4)凈現(xiàn)值率法 ( 5)動(dòng)態(tài)的投資回收期法 ( 6)內(nèi)部利潤(rùn)率法 三、連鎖經(jīng)營(yíng)的投資管理 ( 1)優(yōu)先投資的策略 (如早期的店鋪開(kāi)發(fā)投資、規(guī)模擴(kuò)大后的信息管理和人才培訓(xùn)投資) ( 2)房地產(chǎn)投資 (國(guó)外的麥當(dāng)勞等很大一部分收入來(lái)自房地產(chǎn),這需要企業(yè)壯大有足夠的實(shí)力,如能互動(dòng)發(fā)展則更為有效) ( 3)多業(yè)態(tài)投資 ( 4)垂直多樣化投資 (向生產(chǎn)、加工、批發(fā)、配送等領(lǐng)域發(fā)展,開(kāi)發(fā)自有品牌、自己加工制造產(chǎn)品、建立配送中心并對(duì)外批發(fā)配送) 四、連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)運(yùn)管理 連鎖企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)按其變現(xiàn)能力分為庫(kù)存現(xiàn)金、各種存款、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨等。 二、連鎖經(jīng)營(yíng)的籌資管理 : 連鎖籌資是指連鎖企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)、投資需求和資金結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)有效的籌資方式,通過(guò)一定的渠道和資金市場(chǎng)取得資金的過(guò)程。 連鎖店財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 一、連鎖經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 。 三、連鎖經(jīng)營(yíng)的投資管理 ( 1)相對(duì)固定資產(chǎn)投資而言, 流動(dòng)資產(chǎn)投資的比重較大。 流動(dòng)負(fù)債 100% 100%以上 負(fù)債比率 負(fù)債總額 247。 毛利率 100% 50%以下 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 年銷(xiāo)售額 247。 固定資產(chǎn) 4次 /年以上 四、發(fā)展性指標(biāo)考核 (一)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率 (二)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 (三)新增連鎖店數(shù)量 (四)新增營(yíng)業(yè)面積 指標(biāo)
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