連鎖店的財務(wù)管理ppt課件-展示頁
2025-01-19 03:30本頁面
【正文】 資管理 （ 1）相對固定資產(chǎn)投資而言， 流動資產(chǎn)投資的比重較大。預(yù)測資金量可以采取資金習性法、預(yù)計資產(chǎn)負債表法、定性或趨勢預(yù)測法?；I資風險是指企業(yè)使用所籌資金未能達到經(jīng)營目標而帶來經(jīng)濟損失的可能性。 （ 2）科學核算各種籌資成本，包括籌資過程中發(fā)生的籌資費用和用資過程中支付的利息、股息等。如國內(nèi)有關(guān)金融機構(gòu)、資金雄厚的大企業(yè)、證券市場、外資或海外上市等。 通過財務(wù)管理（特別是各種指標）工作，把各部門的工作納入到提高經(jīng)濟效益的軌道。 ，資金統(tǒng)一使用，發(fā)揮規(guī)模效益的特點。 。 連鎖店財務(wù)管理的特點 一、連鎖經(jīng)營財務(wù)管理的特點 。 連鎖店財務(wù)管理的主要內(nèi)容 167。第八章 連鎖店的財務(wù)管理 167。 連鎖店財務(wù)管理的特點 167。 連鎖店企業(yè)財務(wù)經(jīng)營分析 167。 由連鎖總部進行統(tǒng)一核算是連鎖經(jīng)營眾多統(tǒng)一中的核心內(nèi)容，主要包括對采購和銷售貨款的結(jié)算，資金籌集與結(jié)算等。 連鎖經(jīng)營中財務(wù)部門必須同進貨部門保持緊密的聯(lián)系，認真核對稅票和簽字憑證，企業(yè)制度中要對付款金額相對應(yīng)的簽字權(quán)限作出限制。 ，利益均衡的特點。 二、連鎖經(jīng)營的籌資管理 ： 連鎖籌資是指連鎖企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)、投資需求和資金結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，運用經(jīng)濟有效的籌資方式，通過一定的渠道和資金市場取得資金的過程。 ： （ 1）首先制定符合企業(yè)實情的籌資戰(zhàn)略，立足企業(yè)現(xiàn)狀，制定長遠的籌資計劃。 （ 3）全方位考慮籌資風險。 （ 4）確定合理的籌資量。 ： （ 1）爭取政策性貸款；（ 2）吸引外資注入； （ 3）與大型企業(yè)集團聯(lián)合；（ 4）推動同行業(yè)走向聯(lián)合。 其固定資產(chǎn)主要是網(wǎng)點布局中的房地產(chǎn)投資。 特別是連鎖經(jīng)營發(fā)展的初期
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