連鎖店的財(cái)務(wù)管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 03:30本頁面
【正文】 （一）流動(dòng)比率 （二）速動(dòng)比率（三）凈資產(chǎn)負(fù)債率（四）自有資產(chǎn)率 指標(biāo) 項(xiàng)目 計(jì)算公式 參考標(biāo)準(zhǔn) 流動(dòng)比率 流動(dòng)資產(chǎn) 247。 連鎖店財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容 一、連鎖店的資金管理： （一）資金管理原則 （二）資金管理辦法 二、連鎖店資產(chǎn)的管理： （一）流動(dòng)資產(chǎn)的管理 1．流動(dòng)資產(chǎn)的管理原則 2．流動(dòng)資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容 （二）固定資產(chǎn)管理 三、連鎖店的成本管理： 167。 四、連鎖經(jīng)營的營運(yùn)管理 正規(guī)連鎖稅后利的分配順序： （ 1）被沒收的財(cái)務(wù)損失、支付違反稅法的滯納金和罰款； （ 2）彌補(bǔ)超過用所得稅前的利潤抵補(bǔ)期限按規(guī)定用稅后利潤彌補(bǔ)的虧損； （ 3）企業(yè)按規(guī)定提取的公益金，主要用于職工集體福利設(shè)施支出； （ 4）向投資者分配利潤； （ 5）支付優(yōu)先股股利； （ 6）按公司章程或股東大會會議決議提取任意盈余公積金； （ 7）支付普通股利息。 （ 1）現(xiàn)金管理 由總店進(jìn)行，內(nèi)容有： 一是編制現(xiàn)金計(jì)劃，合理估計(jì)未來的現(xiàn)金需求； 二對日?，F(xiàn)金收支進(jìn)行控制，總部及時(shí)上收各分店現(xiàn)金； 三是控制合理的現(xiàn)金余額，采取短期融資、歸還借款或投資有價(jià)證券等方法進(jìn)行調(diào)節(jié)。由于連鎖經(jīng)營的統(tǒng)一性，投資項(xiàng)目一旦完成，要想改變是比較困難的，不像證券那樣容易變現(xiàn)。 （ 3） 投資頻率相對較小，變現(xiàn)能力差。 （ 2） 投資的回收期較長。 三、連鎖經(jīng)營的投
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