物流及供應(yīng)鏈管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:17本頁面
【正文】 物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 思考與討論 ?網(wǎng)上競標(biāo)采購有何優(yōu)勢和缺點(diǎn)？ 物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 訂貨數(shù)量和時(shí)間安排 ?混合采購戰(zhàn)略 ?金額平均法 ?數(shù)量折扣 ?一次性折扣購買 ?合同購買 物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 混合采購戰(zhàn)略 ?采購策略 ：按需購買、先期采購、投機(jī)性采購 ?價(jià)格看漲時(shí) 先期購買 很有吸引力，價(jià)格下跌時(shí) 按需購買 更有優(yōu)勢； ?當(dāng)產(chǎn)品需求呈季節(jié)性大幅度變化時(shí)，將兩種策略有效地結(jié)合起來（ 混合采購戰(zhàn)略 ）可以產(chǎn)生巨大的價(jià)格優(yōu)勢。 ? P350例子 物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 金額平均法 ? 公司進(jìn)行定期采購， 采購的數(shù)量取決于購買時(shí)的價(jià)格 。 ? 公司根據(jù)未來合理時(shí)期內(nèi)的平均價(jià)格設(shè)定一個(gè) 購買預(yù)算 ，預(yù)算金額除以價(jià)格就得到采購數(shù)量。 ? 企業(yè)在 低價(jià)位 時(shí)購買的數(shù)量大于在 高價(jià)位 時(shí)的購買量，以此降低采購成本。 ? P351例子 ? 注意： ? 當(dāng)市場價(jià)格不斷上漲時(shí)，金額平均法是最經(jīng)濟(jì)的采購策略。 ? 須維持足夠的庫存以免在采購量小時(shí)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。 物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 數(shù)量折扣 ?普遍數(shù)量折扣優(yōu)惠： ? 隨著購買量的增大，供應(yīng)商會降低適用于 所有 訂購產(chǎn)品的報(bào)價(jià)。消費(fèi)品采購中常見。 ?非普遍數(shù)量折扣優(yōu)惠： ? 降低的報(bào)價(jià)只適用于 數(shù)量折扣范圍內(nèi) 的產(chǎn)品。如運(yùn)輸服務(wù)中的超量運(yùn)價(jià)。 物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 普遍數(shù)量折扣價(jià)格優(yōu)惠下的總成本曲線 采購量 總成本 Q1 Qi≥Q1時(shí)的成本 0＜ Qi＜ Q1時(shí)的成本 例子 P354 物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 非普遍數(shù)量折扣優(yōu)惠下的總成本曲線 采購量 總成本 Q1 Qi≥Q1時(shí)的成本 0＜ Qi＜ Q1時(shí)的成本 例子 P355 最佳訂貨量 物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 一次性折扣購買 dppQIdpdDQ????*)(?? d：降價(jià)幅度 ? p：折扣前的價(jià)格 ? I：年持有成本 ? D：年度需求總量 ? Q*：折扣前的最佳訂貨量 ? Q：特別訂貨量 ^ 例子 P356 物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 合同購買 ?通過 合同 買方承諾在一定時(shí)期內(nèi)采購一定金額或一定數(shù)量的產(chǎn)品。 ?對買方是一種 無庫存 采購策略，同時(shí)又有批量購買的優(yōu)勢。 ?對賣方能 確定 客戶的采購，以便通過更好的運(yùn)作規(guī)劃來提高運(yùn)作效率。 物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 貨源安排 ?固定貨源安排： ? 確定采購物料的發(fā)貨地點(diǎn)。 ? 多個(gè)發(fā)貨地、多個(gè)目的地的決策問題 —— 線性規(guī)劃中的運(yùn)輸問題法求解。 P357例子 ?靈活貨源安排 ? 提前期較長時(shí)，需求的改變要求采取靈活的貨源安排以更好地協(xié)調(diào)需求與供給。 ? 缺點(diǎn)是運(yùn)輸總成本較高。 物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 銷售條件和渠道管理 ?在 銷售條件 中具體規(guī)定貨物的供應(yīng)形式、處理方式對產(chǎn)品在供應(yīng)渠道中的流動、儲存效率至關(guān)重要。 ?只要有可能，采購過程中就應(yīng)該具體 規(guī)定 發(fā)運(yùn)的貨物應(yīng)怎樣與所期望的模式相符。 ?供應(yīng)渠道中的不兼容問題： P359例子。 物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 思考與討論 ?為什么說 JIT是一種理念，而不是一項(xiàng)技術(shù)？ ?公司應(yīng)該在什么情況下采用 先期購買 策略？什么時(shí)候采用 金額平均法 ？ ?你所在企業(yè)的供應(yīng)問題是如何解決的？是采取傳統(tǒng)的以庫存供應(yīng)計(jì)劃管理還是引入了適時(shí)供應(yīng)計(jì)劃的思想？其中存在哪些問題？你認(rèn)為應(yīng)如何解決？ 物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 謝謝大家！
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