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2025-01-10 02:13本頁面
【正文】 2）按實際成本加成制定結(jié)算價格。 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 任務三 責任業(yè)績報告與績效評價 ?一、責任業(yè)績報告 企業(yè)內(nèi)部的每一責任中心都應定期將執(zhí)行業(yè)務的情況逐級上報，一則用以溝通情況，再則用以衡量業(yè)績。根據(jù)每個責任中心可控的成本和收入編制反映責任預算執(zhí)行情況的報告，稱為責任報告、業(yè)績報告或績效報告。責任報告是反映責任預算執(zhí)行情況的內(nèi)部會計報告。 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 任務三 責任業(yè)績報告與績效評價 責任預算是以責任中心為主體，以其可控的成本、收入、利潤和投資等為對象編制的預算。 責任報告主要有兩類： 一類用以報告?zhèn)€人成就，另一類用以報告經(jīng)營成果。 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 任務三 責任業(yè)績報告與績效評價 ? （ 1）準確性。 （ 2）相關(guān)性。 （ 3）適用性。 （ 4）適時性。 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 任務三 責任業(yè)績報告與績效評價 ? ?責任報告應突出重點，以便引導人們把主要注意力集中在少數(shù)嚴重脫離預定目標的項目上。各類責任報告的基本內(nèi)容、特點和形式應根據(jù)各個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務內(nèi)容、業(yè)務性質(zhì)、報告對象和使用情況而定。 ?責任報告的形式主要有報表、數(shù)據(jù)分析和文字說明等。 ?各類責任中心的責任報告具體內(nèi)容見表 9表98和表 99： 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 任務三 責任業(yè)績報告與績效評價 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 任務三 責任業(yè)績報告與績效評價 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 任務三 責任業(yè)績報告與績效評價 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 任務三 責任業(yè)績報告與績效評價 ?二、業(yè)績考核和評價 業(yè)績考核與評價的一般原則 （ 1）客觀性原則。 （ 2）可控制原則。 （ 3）可比性原則。 （ 4）激勵性原則。 （ 5）例外管理原則。 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 任務三 責任業(yè)績報告與績效評價 ?各責任中心的業(yè)績考核與評價方法 （ 1）成本中心的業(yè)績考核與評價方法。 （ 2）利潤中心的業(yè)績考核與評價方法。 （ 3）投資中心業(yè)績考核與評價方法。 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 任務三 責任業(yè)績報告與績效評價 ?本項目知識結(jié)構(gòu)圖
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