[管理學(xué)]論文題目知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理若干問題探討-資料下載頁
2025-01-09 15:15本頁面
【正文】 度，企業(yè)管理者就不可能及時地做出正確的決策，虛擬企業(yè)賴以存在的所謂的企業(yè)的靈敏性、柔性也就不會存在。企業(yè)柔性與靈敏性都是以健全制度為前提的。在我國當 前企業(yè)文化建設(shè)之中，企業(yè)制度文化建設(shè)顯得尤為重要。 加強企業(yè)員工的職業(yè)道德建設(shè) 企業(yè)員工的職業(yè)道德建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容。企業(yè)文化必然是通過企業(yè)員工來體現(xiàn)，企業(yè)沒有具備良好職業(yè)道德素質(zhì)的員工，企業(yè)就不可能真正建成有效的企業(yè)文化。知識經(jīng)濟社會，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向于扁平化，決策權(quán)也趨向于分散化，這要求每一個員工都對其自身職責(zé)負責(zé)，甚至于可能要求員工進行自我管理。為了適應(yīng)知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的需要，在企業(yè)文化建設(shè)中突出員工職業(yè)道德建設(shè)的重要性是必要的。在中國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過程中，除了加強企業(yè)員 工的職業(yè)道德建設(shè)外，同時還必須加強社會主義精神文明建設(shè)，充分體現(xiàn)社會主義國家企業(yè)文化的社會主義特色，并將企業(yè)建設(shè)成為具有高度社會主義內(nèi)涵的企業(yè)。 強化企業(yè)員工的團隊意識 從社會學(xué)、心理學(xué)的角度看，每一個人都有一種想要參與某一組織，獲得組織認可，并尋求在組織中實現(xiàn)自我的心理。這種渴望在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟社會是得不到實現(xiàn)的，只有在知識經(jīng)濟社會，在人本主義企業(yè)文化的影響之下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨向于扁平化與網(wǎng)絡(luò)化的特定條件之下，員工的彼此協(xié)調(diào)與溝通成為必要，共同工作成為可能之時，員工的組織歸屬感才能得到滿足；此時在高 度精神滿足的驅(qū)動之下，員工團隊合作意識得到充分的發(fā)揮，個人潛能被充分挖掘，企業(yè)也將獲得最大化的經(jīng)濟效益。 建設(shè)競爭合作與共贏的企業(yè)文化 在知識經(jīng)濟社會，企業(yè)之間競爭的目的已不再是單純地為了戰(zhàn)勝對手，而是體現(xiàn)出明顯的競爭合作性。知識的共享特性決定了知識經(jīng)濟社會的競爭合作性質(zhì)，既有競爭又有合作，在競爭中合作，在合作中競爭。知識經(jīng)濟社會，單個企業(yè)獨自開拓市場的情形已不多見，取而代之的是企業(yè)合作共同進行某一市場的開拓。顯然，知識經(jīng)濟表現(xiàn)出了競爭合作與多方共贏的特性，在知識經(jīng)濟條件下企業(yè)應(yīng)建設(shè)一種合作與共贏的 企業(yè)文化。 以“個人主義”取代“集體主義” 真正意義上的“集體主義”企業(yè)文化是不存在的。在知識經(jīng)濟社會，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中必須拋棄傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟中盛行的“集體主義文化”枷鎖，建立以“個人主義”為中心的新企業(yè)文化。如果企業(yè)文化是以“個人主義”為中心的，企業(yè)家的基本職能則是組織和擴展“人類合作的秩序”，借助于各種可供利用的手段將其協(xié)調(diào)為一個“自給的組織”。即使是在日本獲得巨大成功的“團隊精神”，也是在充分尊重每一個員工意志的基礎(chǔ)上達成的默契，也就是說，“團隊精神”也是以“個人主義”為基礎(chǔ)的。 參考文獻： ：“淺淡知識型員工的管理”，《中國培訓(xùn)》， 2022年第 4期，第 59～ 60頁。 ，張鋼：“企業(yè)知識型員工的激勵機制建設(shè)策略”，《西南金融》， 2022年第 1期，第 22頁。 ：“知識型員工的管理策略”，《企業(yè)改革與管理》， 2022年第 2期，第 13～ 14頁。 P羅賓斯 [美 ]：《管理學(xué)》， 中國人民大學(xué)出版社 ,1996。 ,李敏：《國際企業(yè)管理 :經(jīng)營國際化的理論與實踐》，華南理工大學(xué)出版社 ,2022。 ：《現(xiàn)代企業(yè)管理新論》，經(jīng)濟科學(xué)出 版社 ,2022。 [英 ]：《跨文化管理》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社， 1999年 8月。 ：《中日美歐企業(yè)文化比較及跨文化管理》，《管理世界》， 1993年第 6期
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