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人力資源管理導(dǎo)讀ppt課件-資料下載頁

2025-01-09 11:55本頁面
  

【正文】 讓人感驚詫的結(jié)果 新的 HR經(jīng)理應(yīng)該: ? 必須具有全球化的觀念,必須逐漸培養(yǎng)起對國際經(jīng)營實踐,國際人力資源實踐,國際勞動法規(guī)及其習(xí)慣有全面的感知和體認(rèn),需要更多地關(guān)于其他文化,語言和經(jīng)營的廣泛知識。 ? 必須理解別人的文化,同時幫助企業(yè)中的所有人,理解和尊重他人的文化,并促進(jìn)來源不同文化背景的人相互合作,相互幫助。 ? 還應(yīng)考慮到本地的人才和觀念參與新的創(chuàng)造和本地化的過程。 三、關(guān)注終身學(xué)習(xí) ? 學(xué)習(xí)將成為終生的需要,不僅是企業(yè),就連員工本身也會日益重視和投資于此,同時,對它也提出了更高的期望和需求。 ? 因此,人力資源經(jīng)理必須重視員工生動的生長,積極地富于其以智慧和力量,讓他們在高期待下產(chǎn)生積極的結(jié)果。 ? 就培訓(xùn)而言,將有更多的視線集中在業(yè)績表現(xiàn)的改善上,在課程內(nèi)容上,人們將開始更多地重視戰(zhàn)略思維,領(lǐng)導(dǎo)能力,解決問題能力,決策能力,技術(shù)能力以及團(tuán)隊合作和知識管理等方面有沒有真正的提高,而不再僅僅是簡單技能上的操練,因為,上述能力的形成將更直接地決定員工本身具有的價值。 四、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略角色 ? 未來十年,人力資源面臨著來自組織更高的要求和期待: (1)在恰當(dāng)?shù)臅r間,為組織選擇,提供恰當(dāng)?shù)娜瞬偶皟洌?(2)發(fā)展和提生組織和個人直接經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)的能力; (3)及時地發(fā)現(xiàn)問題,提供綜合的問題解決方案,對有關(guān)人力資源特定問題傳遞專家的咨詢意見等等。 ? 這表明,人力資源的角色必須轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略角色,從傳統(tǒng)意義上的行政管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營管理者的合作者,為組織保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力提供人力支持。 ? 美國著名石油化工企業(yè) AMOCO的人力資源總監(jiān) Wayne Anderson指出,適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭的合理,理想的人力資源應(yīng)該是用 25%的時間著手戰(zhàn)略性人才資源規(guī)劃上,用 50%的時間考慮人力資源咨詢和技術(shù)開發(fā)上,還有 25%的時間可以進(jìn)行有關(guān)人力資源管理的行政性,事務(wù)性的工作上。 ? 正如美國南加利福尼亞大學(xué)有效組織研究中心 (the University of Southern California?s Center for Effective Organizations) 主任愛德華 E 勞勒爾三世 ( III) 指出的那樣 , 未來的人力資源管理者將是: ? 追隨者和領(lǐng)導(dǎo)者 ? 受動者和主動者 ? 行政官和戰(zhàn)略家 ? 控制者和經(jīng)營伙伴 ? 道德家和生意人 ? 員工代言人和經(jīng)理 ? 實踐者和咨詢顧問 人力資源管理的 10大變化 ? 1. 策略導(dǎo)向型的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割的組成部分。 ? 2. 人力資源管理狀況將成為識別企業(yè)實力和優(yōu)劣的重要指標(biāo) ? 識和經(jīng)營管理知識的通才,人力資源經(jīng)理職位將成為通向 CEO的重要途徑 ? 4.“以人為本 ” 的業(yè)績輔導(dǎo)流程管理方式成為主流 ? 5. 人員甄選方式呈多元化與彈性化 ? 6. 人力資源管理新職能 營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍,充分發(fā)揮團(tuán)隊精神,規(guī)劃員工實現(xiàn)自我超越的職業(yè)生涯 ? 7. 建立動態(tài)目標(biāo)管理的績效評估體系,是企業(yè)人力資源管理的核心功能 ? 8. 激勵導(dǎo)向式的薪資策略與自助餐式的福利政策相結(jié)合 ? 9. 實行開放式管理,企業(yè)內(nèi)部股份的持有者由高層經(jīng)理人擴(kuò)展到企業(yè)中層經(jīng)理人乃至員工 ? 10. 充分開發(fā)、利用智力資本,使之成為企業(yè)強(qiáng)大的競爭利器是人力資源管理的首要任務(wù) 讓我們迎接 新世紀(jì)的人力資源管理! The End
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