《人力資源管理導讀》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 11:55 本頁面
【正文】 的總體方案 ? 執(zhí)行工作評價程序，以確定每一種工作在企業(yè)中的相對價值 ? 進行薪資調查，以審查企業(yè)是否對其他企業(yè)雇員處于相似職位上的雇員支付了相近的工資 ? 就獎勵以及各種備選獎金分配方案和工資支付計劃等向直線管理人員提供建議 ? 在同直線管理人員協(xié)商的基礎上，制定包括健康保健和養(yǎng)老金在內的企業(yè)福利和服務項目的詳細計劃 ? 監(jiān)督企業(yè)所繳納的失業(yè)稅稅率的變化以及雇員的薪資績效，就減少與這兩個方面有關的成本的步驟向直線管理人員提供建議 勞資關系 ? 根據維護健康勞資關系的需要，建立一種互相尊重、互相信任的日常工作環(huán)境 ? 一貫地遵守勞資協(xié)議中各項條款的規(guī)定 ? 確保企業(yè)的不滿申訴程序安裝勞資協(xié)議所規(guī)定的方式發(fā)揮作用，并且確保在經過調查之后對雇員的申訴加以妥善解決 ? 在就集體合同進行集體談判的時候，同人力資源管理人員共同工作 ? 密切注意那些有可能導致工會化傾向的情緒和問題的出現，對可能導致領導者不滿的那些問題的根本原因進行研究和診斷 ? 為準備進行勞動合同談判而展開調查 ? 培訓直線管理人員如何解釋勞動合同條件以及如何在工會發(fā)起組織活動的時候避免落入法律陷阱 ? 就如何處理雇員的申訴對管理人員進行培訓并且協(xié)助有關各方面就申訴事件達成協(xié)議 ? 同工會干部保持聯(lián)系 雇員保障與工作安全 ? 使雇員和管理者之間的信息渠道保持暢通，以便雇員能夠隨時了解企業(yè)的重大問題，并且使雇員可以通過各種渠道表達他們對企業(yè)問題的關注，以及使他們及時同企業(yè)的命令指揮系統(tǒng)保持聯(lián)系 ? 確保雇員在紀律處罰、解雇以及工作保障方面得到公平待遇 ? 經常性地指導雇員堅持形成良好的安全工作習慣 ? 對雇員的安全生產行為加以肯定和獎勵 ? 及時準確地完成事故報告 ? 就所要雇傭的雇員類型和數量以及各種類型報酬計劃的適用性問題制定長期的戰(zhàn)略性計劃 ? 向直線管理人員提出建議，告訴他們有哪些技術有利于促進和鼓勵自下而上以及自上而下的信息溝通 ? 制定確保公平待遇的程序性規(guī)定并訓練直線管理人員運用它們 ? 對工作進行分析以制定安全操作規(guī)程，并就如何設計機器保護裝置一類的安全保護設備提出意見 ? 及時調查發(fā)生的事故，分析事故原因，為事故防范提出建議，以及向職業(yè)安全與健康管理委員會提交相應報告 ? 研究與雇員薪資有關的法律規(guī)定，同保險機構接觸，在必要的時候同律師接觸，以處理雇員的工傷事件 培養(yǎng)雇員獻身精神 ? “人高于一切 ” 的價值觀 雇員是企業(yè)最重要的資產，他們是值得信任的、需要被尊重對待和能夠參與工作決策，并且每個人都有自我成長和發(fā)揮全部潛力的內在動力。 要做到在每一次行動中、每一次計劃過程中、每一次業(yè)務決策中都能將人放在第一位，還要求每一位管理者和每一位雇員都具有高度的獻身精神 …… 將某種哲學理念轉化為實際，就意味著我們必須找到大量的方法來把語言變?yōu)樾袆印? ——聯(lián)邦捷運董事局主席雷德 史密斯 培養(yǎng)雇員獻身精神 （續(xù)） ? 雙向溝通 /確保公平對待 ? 在雇員中創(chuàng)造一種團隊意識 ? 徹底的 “ 以價值觀為基礎的雇傭 ” ? 雇傭的就業(yè)安全 ? 報酬 ? 雇員的自我實現 二、人力資源管理體系 公司愿景與戰(zhàn)略目標 企業(yè)文化系統(tǒng) 工作分析與評價系統(tǒng) 職 業(yè) 發(fā) 展 與 干 部 管 理 薪 酬 福
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